读《管理中的七大浪费》有感
近日，认真学习了《管理中的七大浪费》，仔细复盘了这些年工作中存在的问题，不仅感叹这七大浪费仅仅是其中一部分，那么面对诸多问题，如何才能建立有效的管理思维，提升管理效率，我总结了以下几点：
独一无二的名一、身为管理者，要占位全局，把握整体。
管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用职位赋予你的权力，结合自身的能力和经验来为整体效力，这对管理者就提出了更高的要求。
二、在繁杂的矛盾中善于抓住主要矛盾，解决主要问题。
管理工作千头万绪，过程变数很多，因此各种矛盾也错综复杂，相互影响。作为管理者，最忌讳的便是纠缠在各种矛盾中，不知所措，疲于奔命。要学会分清主要矛盾和矛盾的主要方面，抓住问题的关键，起到火车头的作用，快速认清问题，带领团队解决问题。
长谷川润三、把复杂的事物变简单化。何政军个人资料
管理工作涉及多方面的配合协作，是一项比较复杂的系统工程，要学会把复杂的过程通过分解，重新组合，用辩证的有针对性的思路去对待，这样你才能使自己站在较高的位置上，看清问题，把握实质，才有可能把复杂的事物变简单，你给兄弟部分或团队成员传递信息或下达指令时才能直接有效，避免不必要的误会发生。
四、任何目标的实现，都需要事先筹划，提升团队工作效率。
俗话说的好“兵马未动，粮草先行”，一个高效的团队，需要领导者对于任务有清晰的认识，有效的将任务分解形成方案或计划，对可能遇到的问题，提前布置预案，最后由团队各成员分工完成。
五、知人善用，明确责任人，把握过程，提升自我
公司的运行及组织目标的实现须由程序、制度和措施来保证，所推出的制度、措施和流程，都必须有严格的、严密的配套管理办法，做到政令畅通，令行禁止。随着行业内部各工作工位的不断细分，专业的人干专业的事，已成为大多数企业的共识。但作为管理者，
在安排专业人干专业事的同时，需要时刻把握过程，这就要求管理者不能放松对自己的要求，随时随地都不忘学习，提升自我。
六、不断把想法变成行动统计学就业方向。
每一个人，在实际工作中，肯定有一些新观点、新想法，这其实很好，但为什么有的人成功了，有的人却没成功呢，我认为关键是想好了就行动，而不要像哈姆雷特那样，总背着“生存还是死亡”的思想包袱，或沉浸在“永远的计划中”。
七、对团队成员要多鼓励，输出正能量。
法定退休年龄要做好一件事，或完成好一项工作，心态好坏很关键。从管理层面来讲，专制性的管理关注的是命令、强力、迫使的手段，应当说这是较低级的方法，比较适合原始积累阶段的要求。现代企业更注重以启示、激励、鼓动等人性化的管理方法，使团队中的每个人自觉地，有责任心地发挥主观能动性，为企业服务。
以上是我对管理的个人认识，本人深知管理是一门学门，它更是一门艺术，如何高效的管理团队，如何提升工作效率，如何更好的协调各部门之间的工作，都是我们在今后工作中
需要提升的部分。
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