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■崔健
保定天威保变电气股份有限公司 河北保定 071051
摘 要：企业想要不断的进步和发展，尤其要注重固定资产的投资和管理，因为固定资产是企业在生产经营方面重要的生产资料，占资产结构中的重要比重，对企业提升竞争力有重要的影响和意义，随着企业不断的扩大规模，发展壮大，企业固定资产投资的数量也在不断的增加，但同时也伴随着诸多的问题，企业固定资产管理制度不完善，管理意识淡薄等问题，会给企业固定资产的管理带来安全风险隐患，所以，本文就企业固定资产管理方面存在的一些问题进行探讨，针对存在的问题提出相应的解决办法，以此来推进企业固定资产合理管理，提高企业在固定资产投资方面的效益。
关键词：固定资产；投资管理；问题；措施
引言
企业资产中，重要的一部分就是企业的固定资产，它是企业经营生产活动重要的物质基础，目前，我国
企业在固定资产投资管理方面存在着一些问题，例如企业内部控制制度不健全，固定资产投资和管理制度不完善，审计监督制度不全面，企业也缺乏相关方面的管理人才，这些问题都在一定程度上影响着企业固定资产投资和管理效益的提升，所以，要有针对性的分析企业固定资产投资管理问题，提出科学合理的意见和建议，来促进企业固定资产投资的改善，提高企业的投资效益和经济效益。
1.企业固定资产投资管理方面常见的问题
1.1对投资数量和投资内容方面把控不合理，缺乏科学的投资规划
在竞争激烈的企业生存环境下，发展成为了企业的首要任务，固定资产的投资可以扩大企业规模，让企业可以快速发展，但是企业固定资产的投资需要内控制度相对完善，对于重大的固定资产投资要集体决策方式决定。可是往往会因为各执己见，很多问题无法达成共识，而让固定资产的投资面临着盲目化、简单化，因此无法做出正确的投资判断。
在投资管理的内部控制方面，一些企业面临的投资环境相对薄弱，在投资过程中企业采购方面，验收和使用方面存在着资产浪费的现象，没有预算的控制和制约很容易带来企业固定资产投资过程中造成的控制不严格，资产重置和资产浪费。企业的内控制度不严格，也不全面，带来的影响就是企业投资管理的执行力不足，只重视能给企业带来短期经济效益的投资项目，而没有重视能给企业带来可持续发展的固定资产的投资项目。正是因为缺乏统一的，合理的固定资产投资规划，而让企业投资低效率，
魏晨已结婚不能适应市场发展，主要原因，首先体现在企业在固定资产投资时没能结合企业的现状和长期发展的规划，看中眼前的经济利益，而忽略了长远的企业整体发展战略，同时也存在着企业管理人员注重固定资产的采购而忽略了固定资产的管理，领导者则忽略了投资的风险性。没有科学的投资意识，缺乏对于固定资产投入和产出比例的核算，也没有对数据进行科学细化的分析整理，造成了固定资产投资的失误。
1.2投资运营和资金管理方面面临债务问题
固定资产投资需要大笔的资金做为支撑，企业一般会采取筹措资金的方式来取得资金上的支持，通常会采取负债的形式。企业如何在长时间的固定资产投资过程中拟定科学的合理的还款计划是很重要的。怎么样才能更好的依据企业的发展状况来测算企业的负债比率和流动的资金比率，是企业需要继续解决和面对的问题，要保证在投资过程中避免发生资金周转问题给企业带来的负面影响。
1.3缺乏科学的管理制度和机构设置，审计监督不到位
企业规模大小不一，因此很少有企业在内部设置投资管理的机构部门，都是由企业内部其它的管理部门例如发展部等部门来兼顾投资管理部门的职责，这就有可能导致很多投资方面的问题没有办法得到有效的处理和解决，导致管理程序混乱，管理环节脱钩，没有相关的投资管理流程，针对具体项目也缺乏评估机制，造成企业固定资产投资不合理，企业的效益无法保证。企业内部如果缺乏审计和监督，
就会造成企业固定资产投资和管理上没有有效的监督职能，让企业投资不规范，不科学，引发投资失误。企业内部的审计监督不到位，审计制度不健全，审计人员职业技能和素质良莠不齐，审计工作的质量也就难以保证，可见审计监督职能对于企业固定资产投资方面的重要性，如果企业缺少内部审计的制约和监督，固定资产的效益也就可能达不到预期提升的目标可言，目前我国很多的企业固定资产投资和审计没有得到充分的重视和应用，企业的管理者更注重的是，在投资上主观性太强，严重破坏了投资合理性和科学性，压制了企业审计监督在投资管理中的关键性作用。
2.需要进一步的完善固定资产的投资管理措施
2.1对于企业固定资产投资要进行科学规划
企业在固定资产投资中要注重资产的合理优化配置，投资时要兼顾企业的长远发展目标和企业的战略目标是否相符，是否能够保证固定资产的投资能够适应企业的发展需要，这就要求在投资的前期过程中，要对投资的项目进行分析，做好市场评估和调研，杜绝管理者的盲目投资行为，在重点项目的投资中，更是要谨慎评估，充分了解投资的内部环境和外部环境，防止投资失误，另外也要加强对于已有固定资产的科学管理，对其增长比率和利润比率做好全面的分析和评估，才能将效益最大化。
近几年，国家在企业固定资产投资方面扶持了很多新产业，企业在固定资产投资中，要紧紧围绕企业核心技术改造方面，了解国家相关扶持政策，构建科学合理的投资观念，处理好企业发展和固定资产副高级职称
投资的关系，寻企业快速高效发展和风险防控的平衡点，让企业的固定资产投资规模与企业发展相适应。
2.2要完善企业固定资产投资的管理制度，确保投资合理
投资过程中，要完善企业的固定资产管理制度，注重管理机构的建设。要加强固定资产管理运行工作的监督，对于管理人员职责履行是否到位进行追踪问效。针对发现的问题，建立健全固定资产投资管理制度和机制，管理人员权责划分明确，尤其是对于重大的投资项目，企业要站在战略投资角度进行综合的评估监督和协调，确保投资合理化。
好听的女生歌曲吴京资料2.3加强企业固定资产投资内部控制制度
名侦探柯南电影固定资产的投资不同于流动资产的投资，固定资产投资数额巨大，环节复杂，因此就要求企业在固定资产投资中要加强严密的内部控制，做到投资手续齐全，通过对内部控制制度的完善，来促进各个投资环节合理有效的开展，以防投资中出现招投标和采购验收等方面出现的问题，禁止一些违规操作，防止一些管理者利用投资固定资产之机中饱私囊，给企业资产造成损失。
2.4加强审计制度规划建设，健全投资事后监督制度
审计制度的规划建设重要在人和制度，审计队伍是否规范，审计规章条例是否健全，都会影响着审计
工作的开展，要把企业的固定资产投资管理审计作为企业审计的常规工作内容，对企业开展定期或者不定期的审计考察。对领导层面也要设置审计考察制度，例如在经济责任上的考察尽量与绩效考核和奖励相关联。在管理工作中，制定统一领导和分级管理制度，将具体责任落实到具体部门，通过权责分明来让审计工作制度化，提高管理人员的投资管理意识。
2.5开拓多元化的投资渠道，合理地开展企业固定资产投资
企业在固定资产投资中，要特别注重开拓多元化的投资渠道，创新思想，培养投资风险意识，在投资规划时期就要做到对投资渠道和投资数量的科学判断，只有合理利用投资的资金才能让投资发挥其效益和作用，避免企业在投资资金方面出现问题。
今年流行发型企业的固定资产投资不是一个简单的投资过程，它是复杂且系统的，前期需要科学规划并做好充分的投资调研。为了避免风险，就要完善投资制度的建设，做好内部控制，注重投入产出比，完善企业资产管理水平，才能达到增加企业效益的最终目的。
参考文献
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[3]陈翔月.国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析[J].财会学习,2019(30):186-187.
52 ·2020年10期
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