除夕夜的风俗有哪些信息化建设分析
——以宇通客车信息化建设为例
1。什么是信息化建设
2.宇通信息化建设发展
2。1 MRP2 阶段
毛宁个人资料简介MRPⅡ阶段（Manufacture Resource Planning） 在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理,以实现计算机进行生产排程的功能,同时也将财务的功能囊括进来,在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。
2。2 ERP实施阶段
ERP阶段(Enterprise Resource Planning） 进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。
2。2。1 什么是ERP?
ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称,是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理.它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源.ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身,优化了现代企业的运行模式，反映了时代对于企业合理调配资源的要求，最大化地创造社会财富，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
歌手刘牧2.2。2 企业实施ERP的条件
（1)企业有适销对路的产品，良好的经济效益，;(2）企业的各级管理者富有改革，开拓与进取的精神，并具有能从大局出发的全局观念；（3)企业的管理基础扎实，管理规范，管理思想比较先进，能贯彻ERP的管理理论，满足ERP的应用培训要求；（4）各级管理人员和非直接生产的业务人员有一定的文化素质，能操作计算机或通过培训能操作计算机；(5)企业的业务数据处理量较大，占用企业业务人员大量的时间。
2.2.3 实施阶段中的主要阻力
1、关于“先实施BPR还是EPR”的争议不断
由于企业曾使用QAD的小型ERP系统正常运行了五六年，管理比较规范，流程基本没有变动，先上ERP，在后面根据业务变化的需要，再做BPR进行调整，更符合企业的实际，如果先做BPR是没有系统依托的，BPR应该是一个长期，持续的过程，因此两者应是相互依托，持续改造，先上来就做一个完美的优化不太可能。
2、一些部门对ERP的实施效果存疑
以结果回答质疑，经营管理能力与竞争力得到很大提升,改善信息传递,优化管理流程,提高
了客户的反应速度,流程标准化，信息集成性提高，灵活支持企业扩张，优化供应链，降低了IT成本.
2.3 ERP的完善阶段
抖音vlog怎么拍四个全景:供应全景、消费全景、生产全景和知识全景。分别对应供应链管理SCM、客户关系管理CRM、产品生命周期管理PLM和知识管理KM。
2。4 ERP实施成功的因素是什么
（1）人最关键的因素。企业各级人员必须对ERP有充分理解，是实施ERP系统获得成功的关键所在。高层管理人员的参与程度、中级管理人员的积极性以及企业员工的态度，是实施ERP系统获得成功的最重要的因素.实施ERP要现行的业务流程进行变革，可能影响某些部门的利益,业务人员的工作习惯也会受到冲击，这些都会对实时产生阻力，如果没有强有力的领导是没有办法退队ERP实施的，另外，人员业务水平，文化素质，开拓创新精神及认真态度等,也会影响ERP的实施进度和效果。
（2）培训的因素：ERP的实施对企业的各层人员说是一个全新的课题。因此实施人员要
及时组织各种相关的培训，并对培训的效果进行考核
（3）软硬件的因素：软件是ERP的思想灵魂，硬件作为软件的物理支撑，影响软件的稳定运行及运行速度
（4)数据的因素:在系统正式运行前，系统与业务数据必须保证一定的正确性，这依赖于管理水平的提高。
2.5 建立关键信息系统支撑核心竞争力
核心竞争力：具有质量、服务和成本综合优势的产品
CRM:降低成本，提高客户满意度
PLM：通过虚拟产品设计，改进设计质量，对产品数据和相关流程进行统一管理和共享，推行标准化和设计重用，提高产品质量,降低设计成本。
HR和LES:HR提高工作效率，提升客户体验;LES提高仓库出入库效率和管理水平,通过这两个系统可以大大降低管理成。
建造师考试科目另外，MES、销售配置系统、OBM等也对公司核心竞争力起到了支撑作用。
3我国企业信息化建设存在的主要问题及其对策
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