批量精装修管理培训心得体会
本人参加了公司举办精装修培训，收获很多，主要有以下四点：
一、设计先行：精装设计要尽早介入，避免后期为满足精装效果造成大量拆改，导致后期成本增加；选用的硬装材料种类不宜多，在考虑装修效果的同时，少用稀缺材料，为施工和采购降低难度，同时施工做法尽量要简单、成熟，避免因考虑不周，导致施工过程中更改，以耽误工期、耗费成本为代价，造成后期成本增加。
二、精装产品标准化：室内户型、精装修风格、装修材料基本一致，标准化装修材料可通过集团采购、区域采购的方式供应，不仅能保证品质，而且降低成本。并且标准化产品还能够缩短开发周期，减少设计变更。
三、资金效益最大化：客户关注度高的地方重点投入，少用高价石材，在保持整体调效果的同时，尽量选物美价廉的石材或者尽量减少石材拼贴量，户型之间石材拼花量尽量一致，给切割和用量方面起到控制作用，既能节约工期，又能节约成本。
四、工作面划分明确：在总包招标时，一般将地面、墙面、顶棚抹灰平纳入总包范围，而
总包工程对于墙面、顶棚抹灰平验收规范标准比精装修抹灰平要求低，导致精装修单位还需要对于总包单位施工的墙面、顶棚抹灰部分剔除，重新平，花两遍钱还影响工期，在界定总包和精装修公司工作面的时候可以很好的进行优化以避免浪费、节约成本。篇二：开发公司、施工项目观摩学习心得体会
赴xxxx观摩学习之心得体会
尊敬的各位领导，
您好，首先感谢公司能够给我们赴青岛观摩学习的机会，能够让我们近距离的感受xx、xx等国内地产行业前茅的企业文化、开发理念、管理模式、现场安全文明及施工管理和他们的营销理念，使我获益良多。尤其是公司将本次学习的行程和后勤保障都交给xx指挥部进行组织策划的，可能过程中有些许瑕疵，但总体上还是非常成功的，得到了此次观摩学习人员的一致认可，也使得我们xx指挥部的整体团队凝聚力、执行力、组织策划能力等都得到了锻炼和提升。 当传说与标准变成现实，带给我们的是刺激、震撼、是思考。良好的习惯得到落实，每个动作都不再是作秀，会做出什么样的产品。 通过为期三天对xxxxxxx项目、xxxx小港项目、xxxxxx城项目的观摩学习，让我们看到到了很多值得我们借鉴的地方：
一、项目场地布置管理
本次观摩的三个项目场地均十分合理。在施工前期，就做出现场详细的平面布置图，在狭小的场地内进行了合理规划，材料、机械堆放等都做个了合理化。现场出入口设置合理，至少设置一个主入口和次入口，并对进出场人员、车辆进行分流，十分高效的利用了场地。现场选用的垂直运输工具主体时期为塔吊和及地泵为主，砌体装修阶段以施工电梯为主，有效的避免了因垂直运输保障不足而产生的窝工和工期滞后情况，也使得各工序穿插作业施工得到了前提保障，极大地缩短了整体施工周期，进而创造出更大的经济效益，这对我们公司
今后的施工有极大的借鉴意义。
通过观摩他们的现场布置对我们的管理模式反思很大，也有极大的借鉴意义，综合在以下3方面：
（1）事前策划内容要仔细全面。
（2）精细化管理，合理功能分区。
（3）以施工流程为主线。
二、安全文明施工管理
在此次观摩中，这三个项目在安全文明施工管理方面带给我们的震撼也非常大。他们每个项目在现场都具有完备的安全标示系统和安全防灰系统，在安全施工的细节上做的非常到位，尤其在悬挑承重部位、料台等都清晰的标示出可承受重量，清晰提醒，杜绝超载。整个现场采用围挡封闭，避免对外的扬尘及噪音污染，同时门禁管理非常到位。现场设有洗车机、吸烟室、饮水室，楼层间设有临时厕所，每个工人都配有胸卡，胸卡上配有工人血型信息，用于急救。人性化的关怀，细节的关爱，以心换心的文明管理方式，是疏非堵的思路创新。现场材料分类集中堆放已经成了每个工种作业人员的习惯，便于集中管理，能够及时到所用的材料及工具，效率得到了提高的同时也提高了施工的整体文明形象。在施工过程中，工完场清非常到位，每个工种作业完后，清理干净现，用他们的话说是不给别人添麻烦提高了彼此协作效率，有利于成品保护开始。对于各个阶段的成品保护做的也非常好，楼梯护角、室内阴阳角、钢筋加设套管防止污染等等，都非常值得我们学习。
通过观摩这三个项目安全文明施工让我不禁问自己：双学位
1、我们为什么做不到这样的标准，是缺乏标准，还是缺少执行标准的人？
2、我们的工人为什么那么不在乎安全，是工人的问题还是管理者的问题？
3、安全文明施工为何没有持续关注的氛围、工完场清为何那么难？
通过对xx、xx甲方人员和施工人员的探讨和深刻反思，是我体会到：
1、营造一种气氛，培养一种习惯。而不单纯是建造标准，做成制度。营造大的安全文明气氛，让大家持续关注，比如每天早上的班前安全会，反复强调，天天强调，直至让安全文明成为一种习惯。
2、提高管理者的意识形态与管理行为。作为管理者，如何理解安全，如何理解文明施工的举足轻重的作用，这是需要关注的问题。
xx、xx对于安全的管理可以理解为：时时讲、天天讲，月月讲，会议不断。
（1）制定月安全生产计划。
（2）安全早会。
（3）安全检查小组检查。
（4）每月进行一次安全集中培训，并宣讲当月安全生产关注事项及预防措施，交底到每一个工人。
烧茄子的做法 最正宗的做法3、人性化的管理方式，是疏导而非禁止。如不在楼层设厕所，
让人家来回爬楼几十层去规定的地方解决，显然是不现实的。
4、关爱工人，创造大家庭关爱气氛。管理者要以服务的心态去管理工作，给工人创造好的条件。
三、项目进度管理
根据不同的阶段编制计划，分级控制。并根据不同阶段项目信息的细致程度，逐步深化计划，分析不同阶段计划的重要控制点，形成最为细致的实施计划。实施进度根据合同进度计划要求进行调整编制，以此完成人力、材料、设备的详细安排。客观上讲，会尊重效率及资源调配的原则。
实施计划编制考虑内容：
1、具体明确的材料（规格、数量等）
2、材料供应商（供应能力、确定交货时间）
许亚军妻子3、专业分包单位的能力（管理、调度能力）
4、工设备（种类、数量、工效）
5、施工方案（工法、工序）
6、劳动力保障措施（秋收、麦忙抢工措施）
将每一项任务根据施工方案分解成每一道工序，根据每道工序所需时间编制成实施计划，配以详细的事前策划，这样的计划才是可靠的。惊叹于xxxx计划执行的准确！经与现场人员了解及现场研修期间观察，计划几乎没有偏差。
总进度计划拆分成年、月、周进度计划，并及时对计划进行情况进行对比，评估是否存在计划延后风险，制定出各种保障措施，确保
计划顺利实施。
精细、准确、执行力强，是万科等企业计划管理的缩影，也正是我们公司目前需要借鉴和学习的。
四、现场的可视化管理
1、项目生产信息可视化
进入我们观摩学习的这三个工地，在最短时间就有了一定程度的理解，总体的感觉是不陌生，对项目的信息，管理方式，管理思路、工程重点了解较快，总的来说是源自于项目的可视化管理。比如，现场平面布置图，现场平面导向牌，当天作业进度更新，安全区域的更新，工期计划，质量要求等等，在现场有序醒目的进行着展示。尤其是区域作业工种，存在安全风险作业提示、各楼层施工进度、重点关注的事项、当天生产任务等都能一目了然。
2、安全可视化管理
现场安全风险区域标示：一级、二级、三级风险区域，清楚的交底告知，每天就可能存在的安全隐患和风险也进行交底告知，现场随处可见醒目的安全标识及安全造作规范，安全责任划分到个人，齐全的安全可视化管理创造了安全生产的氛围。
3、计划可视化管理
现场再每个楼座的安全通道入口处都设置了一个可视化管理公示牌，对每个楼的实际形象进度都进行了告知，每日更新并和总体施工进度计划进行比较，及时作出调整来保证总体进度计划的实施。
郭麒麟送美女上班4、质量可视化管理篇三：“精装修项目开发重要节点解析”学习心得
“精装修项目开发重要节点解析”学习心得
2012年8月11日，在鹤壁公司组织下，我参加了为期二天的“精装修项目开发重要节点解析—精装修是如何炼成的”课程培训，通过这次培训，自己对于精装修项目开发有了系统的认识，课程的重点在于精装修项目实战操作，不讲理念和原则，对于为什么要进行精装修，精装修项目的必要性和对企业效益、社会效益的贡献未加阐述，只对我们关心的精装修项
目实施过程各个环节进行了详细的解答，主要内容分以下四个方面：
a、 组织保障：精装修项目运营与计划管理
机动车牌照网上选号
b、 市场客户：精装修项目客户界面的思考
c、 设计管理：精装修项目设计管理
d、 工程管理：精装修项目工程管理
a  精装修项目运营与计划管理采用“五步法”：
一、 前期组织计划保障
关于劳动节的名人名言二、 本地竞品调研分析
三、 外地竞品调研分析
四、 前期采购条件分析
五、 前期实施条件分析
b  精装修项目客户界面的思考：与客户的“四次牵手”
一、 定位篇：解决做什么的问题
二、 方案篇：解决怎么做的问题
三、 传播篇：解决怎么推向客户的问题
四、 认识篇：解决怎样让客户持续认同的问题
c  精装修项目设计管理：
一、 户型优化
二、 初步设计
三、 深化设计
四、 实施设计统筹
五、 施工图设计
六、 标准化的图纸要求
七、 设计成果输出
d  精装修项目工程管理：
一、 精装修工程管理的认识
二、 精装修工程管理手段
1、 成品装修项目启动会指导书
2、 成品装修房管理模板
3、 出鞥品装修防售后质量保证体系
4、 成品装修房总承包管理办法
5、 成品装修房的危机管理
6、 成品装修房的集中交付
三、 精装修工程管理案例分析
通过系统的学习，本人所接受的主要知识点如下：
1、 精装修设计单位选择与样板房设计单位选择不同，选择的设
计单位必须对成本和市场环境有充分的了解，设计的首要标准是适用性，尽量避免使用夸张的艺术表现影响工程的使用和提高成本。
2、 精装修项目必须先计划而后实施，前期必须有充分的客户调
研、竞品调研，了解客户的需求，开发客户的深层次需求，必要的时候创造需求，是精装修项目实施的关键。
3、 工程管理是精装修项目的难点，难就难在需要解决工程实施
过程中如何处理两个矛盾点：第一是“高交房标准与相对较低的施工人员素质之间的矛盾”，第二点是“高标准和低成本之间的矛盾”需要在一定范围对成品、半成品的保护措施进行详细的规划（包含费用计划）。
4、 要重视与客户的互动，随时准备为客户而改变，精装修项目
没有标准图，唯一的标准就是客户满意！如何设计应该由客户说了算，项目大面积施工开始前一定要与客户有多次互动，如建样板房或是试验房，让更多的客户体验并提出建议，根据建议分析结果调整设计，反复互动并有效反馈，才能最大限度避免产品本身的各种问题。