解析
近⼆年来各地陆续出台全装修、精装修的相关条例，在绿⾊化、住宅产业化的推动下，“⽑坯房”将逐步退出房地产的历史舞台。然⽽房地产精装/全装在 20 多年的发展进程中，因为产业链长管理难度⼤、政策不配套、标准缺失、市场需求差异性⼤等等情况，进展⼀致缓慢。⾯对扑⾯⽽来的全装修时代，及开发商“全装修”交付趋势的迫近，不少没有接触过精装修或接触得少的房企必须开始学习精装修并着⼿建⽴⾃⼰的精装管理体系。但是精装修住宅⼩业主关注的敏感点多，因设计、施⼯质量、保修等问题引起的批量性缺陷和体性投诉诉讼时有发⽣，给企业造成很⼤损失和负⾯影响，因此有必要及时学习标杆企业的成功经验和吸取教训，少⾛弯路，避免错误的发⽣。
【详细内容】
第⼀部分：精装修⾏业的前景展望与企业现状
大学生毕业自我鉴定范文1、现有政策引导下要么做精装，要么被淘汰；
普通话排行榜2、各个房企之间，精装修的竞争也会越来越重要；
3、精装修是新的利润增长点，实现产品的溢价；
4、零精装修经验的房企要做精装修所⾯临的困难？
讨论：本企业精装实践过程中更⼤的困惑是什么（列举3到5条）？有什么好的建议及解决⽅案。
5、精装修看似简单但为什么很少有企业能做好？
6、为什么有些房企不想做精装修？
讨论：房企不想做精装修的原因有那些？
第⼆部分：【建⽴】批量精装修项⽬的管理体系构建
1、如何树⽴正确统⼀的精装修管理理念？
2、精装修的标准化体系的架构形式？
3、精装修项⽬管理体系对各部门的要求是什么？
4、精装修精细化管理体系的重要性
第三部分：【⽅向】批量精装修项⽬的前期阶段管理
1、精装修项⽬的产品定位
2、精装修设计的介⼊时机？appleid密码
3、如何进⾏精装修项⽬的分级化管理？
案例：标杆房企的精装修分级化管理
4、精装修设计如何进⾏前期管控？
案例：设计评审的要点、设计的经验教训
5、精装修项⽬的界⾯划分的原则和划分要素
案例：界⾯划分的原则
6、如何建⽴精装修项⽬的标准化招标⽂件，减少后期签证？
案例：因招标⽂件的内容描述不清，导致的⼤量签证的经验教训7、如何建⽴精装修项⽬的标准化合同⽂件，以及附件的内容？第四部分：【执⾏】批量精装修项⽬的施⼯过程阶段管理
第⼀节：⼟建结构施⼯阶段介⼊
1、与主体结构同步，可以对点位更准确的预留预埋提供依据
2、样板房装修⼟建与精装修单位进⾏场地移交。
第⼆节：样板房装修管理
1、进场前对施⼯单位进⾏交底
案例：交底内容以PPT形式展⽰。
2、样板房的设计评审及完成后进⾏联合验收。
第三节：批量精装修施⼯过程管控阶段
1、批量精装修施⼯前的前置管理⼯作
（1）施⼯⼯艺、技术交底；
（2）设计交底；
（3）⼯法样板施⼯交底；
（4）成品保护交底；
（5）安全⽂明施⼯交底；
（6）界⾯划分交底。
500字优秀作文2、批量精装修施⼯过程的⼯序管理管理
划分等级为：⼀般、重要、关键⼯序。
3、批量精装修施⼯过程品质管控
（1）样板⼯程管理—固化程序；
（2）施⼯放线管理；
（3）关键⼯序的管理；
（3）关键⼯序的管理；
（4）过程验收管理；
（5）交界⾯的薄弱点管控（烟道、设备平台）；
（6）细部节点控制要点；
（7）成品保护管理。
案例：交底内容以PPT形式展⽰。
4、批量精装修施⼯过程质量通病的管控
（1）质量通病的来源
（2）质量通病的管控措施
（3）质量通病的反思总结；
5、批量精装修施⼯进度如何管控
（1）施⼯总进度计划的审核
（2）精装修项⽬进度计划审核要点
（3）制定有效的⽉、周进度考核机制；
（4）签订进度责任状，组织进度专题协调会；
第四节：竣⼯验收阶段：
批量精装修⼀房⼀验收如何组织
（1）如何制定⼀房⼀验的⽅案。
（2）⼀房⼀验的验收标准、⼈员组织。
（3）⼀房⼀验的计划时间、整改完成移交时间
（4）精装房清洁移交交付标准；
（5）交付预验收如何组织。
倪妮冯绍峰分手第五节：售后服务如何组织
（1）针对现场的问题进⾏汇总分类；
（2）根据现场的质量问题制定售后维修⽅案；
郑爽小号（3）定整改落实责任⼈、整改完成时间及验收责任⼈；
（4）制定维修整改进度计划、材料加⼯进场计划、劳动⼒计划；
（5）加强对维修作业⼈员进⾏各项技术交底、现场成品保护等岗前培训。
（5）加强对维修作业⼈员进⾏各项技术交底、现场成品保护等岗前培训。（6）项⽬总结
案例：以PPT形式展⽰维修过程的惨痛教训。
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