装修设计管理流程
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审核人
批准人
1.
流程图


流程概况
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流程目的
规范开发项目装修设计、施工、饰品采购和工程移交的工作流程，加强装修设计阶段的监控，达到控制装修工程的质量、进度、成本的目的。
适用范围
适用于开发项目的成品房、公建、售楼处和样板房等的装修管理。
定义
主导及参与部门
主导部门：设计管理中心
参与部门：营销管理中心、项目销售部、成本管理部、招标采购部、工程管理部、项目部
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部门
承担职责
设计管理中心
• 负责编写装修方案和施工图设计任务书，并组织评审；
• 组织装修方案评审和施工图评审；
• 参加装修施工图交底；
• 提供装修工程施工配合和技术支持；
• 负责售楼处和样板房家私和装修用品确定并组织摆放。
营销管理中心
• 参加装修方案评审。
项目销售部
• 参加装修方案评审。
成本管理部
• 提出装修设计限额和成本控制建议；
• 参加装修方案和施工图设计任务书的评审；
• 参加装修方案和施工图评审，并进行装修成本测算和预算。
招标采购部
• 配合设计管理中心完成装修设计的材料设备选型定板；
• 参加装修施工图设计成果的评审。
工程管理部
• 参加装修施工图设计任务书评审；
• 参加装修施工图设计成果的评审。
项目部
• 参加装修施工图设计任务书评审；
• 参加装修施工图设计成果的评审；
• 组织装修施工图交底；
• 负责装修施工管理和组织移交物业。
2. 工作程序
2.1. 设计准备
2.1.1. 在建筑方案确定后，由设计管理中心收集以下设计资料：
1) 营销管理中心组织销售部沟通确认装修要求及风格；
2) 设计管理中心组织设计管理中心沟通确认规划与建筑方案设计思路和风格；
3) 设计管理中心提出装修范围和配置标准，并收集建筑设计全套图纸和文件，
4) 成本管理部提供装修方案成本控制建议。
2.2. 装修方案设计
2.2.1. 设计管理中心根据以上资料编制《装修方案设计任务书》，并组织营销管理中心、项目销售部、成本管理部评审，形成《设计任务书会审纪要》报设计总监审批。
2.2.2. 设计管理中心按《设计单位选择与管理作业指引》规定组织装修设计单位的选择，
并报设计总监审核、总经理审批。
2.2.3. 设计单位选择确定后由设计管理中心组织设计单位按《装修方案设计任务书》要求进行方案设计，并组织进行设计前的交底及设计中的交流。光良资料
2.2.4. 装修方案设计完成后，由设计管理中心组织销售部、营销管理中心、成本管理部、设计管理中心、物业公司会对装修方案进行评审。
2.2.5. 设计管理中心汇总评审意见形成《设计评审表》经设计总监审核、总经理审批后，填写《设计交流信息记录表》发设计单位进行修改完善，装修方案最终经设计总监审核、总经理审批确定。
2.2.6. 装修方案确定后，同时开展以下工作：
1) 成本管理部根据确定的装修方案进行成本测算；
2) 开发部进行装修方案的报批；
3) 设计管理中心负责室内软装等专业的设计与施工咨询；
4) 设计管理中心组织营销管理中心、项目销售部、招标采购部、成本管理部按《材料选型定板流程》规定进行装修材料的选型定板工作。
2.3. 装修施工图设计
2.3.1. 由设计管理中心编制《装修施工图设计任务书》，并组织设计管理中心、工程管理部、项目部、成本管理部评审和修改，最终经设计总监审批。
2.3.2. 设计管理中心将审批的《装修施工图设计任务书》和相关建筑施工图纸提交设计单位进行装修施工图设计。
2.3.3. 设计单位提交装修施工图后，由设计管理中心组织设计管理中心对装修施工图进行内部评审，并填写《设计评审表》报设计总监审批后，组织设计单位根据评审意见进行装修施工图的深化设计。
2.3.4. 设计单位在深化设计的基础上提供详细的材料设备建议清单，由设计管理中心根据清单依据《材料设备选型定板流程》组织招标采购部、成本管理部、营销管理中心等进行材料设备的选型定板。
2.3.5. 装修施工图设计完成后，由设计管理中心组织成本管理部、工程管理部、项目部、招标采购部、设计管理中心、物业公司和施工单位（装修施工单位提前确定时）进行评审，汇总审查意见并填写《施工图审图意见表》发设计单位进行修改完善，最终装修施工图由设计总监审批后下发。
2.3.6. 成本管理部根据最后确定的装修施工图设计进行成本预算，同时，开发部进行相关报批工作。
2.4. 施工阶段
2.4.1. 项目部负责提供装修现场条件，并提交《装修施工进场条件确认表》给招标采购部和成本管理部确认后，招标采购部组织选择装修施工单位。