三⼈合伙做⽣意合适吗？合伙做⽣意的忌讳有哪些？
所谓“三⼈成虎”，三个⼈在⼀起可以发挥⾮常巨⼤的⼒量，有些⼈就会去合伙做⽣意。合伙
做⽣意会有很多的问题，弄不好甚⾄会影响彼此之间的关⼼⽽造成⿇烦。那么，三个⼈合伙做
⽣意禁忌是什么?品牌招商⽹⼩编做了有关介绍，你可以看⼀看.
⾸先，让我们分析⼀下，三个⼈合伙做⽣意与⼀个⼈经营的利弊对⽐：
1)⼀个⼈经营：
优：⾃负盈亏(赢利都归你⼀⼈)，决策快，容易建⽴，易保守商业机密
劣：资⾦来源有限，⽆限责任?(⽐如可能亏掉⾃⼰的个⼈财产)，有限的管理技能，没⼈和
你⼀起共担⼯作重担，没⼈和你分享意见
2)合伙做⽣意
1.资⾦或许会多⼀点，可以和合伙⼈分摊风险
2.考虑的会周全⼀点，共享资源和想法，⼈脉多⼀点
3.可以轮班，尤其是在假期
4. 伙伴各有所长
弊端：
1. 会意见不⼀致，容易猜忌，下决定会⽐较慢⼀点
2. 利润需要跟伙伴分摊，
如果要做⼤做强还是要⼈合作的，不是有强强联合的说法吗，那就要对⼈才好
做⽣意，利益现⾏，要是合伙做的话，不能让你的伙伴太吃亏了，不然就很难长期合作，
不管以前你们有多好
那么，当你决定选择后者的时候，三个⼈合伙做⽣意禁忌是什么?
情和义⽓去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有⽽模糊。企业做⼤后，制度变得
重要，利益开始惹眼，于是“排座次、分⾦银、论荣辱”，企业不是剑拔弩张内耗不⽌，便是梁⼭
英雄流云四散。
2.盲⽬崇拜社会关系。关系推动⽣产⼒，因此社会关系的建⽴和运⽤是商⼈必要的能⼒；但
关系不等于⽣产⼒，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了“打铁还须⾃⾝
硬”的真理，则企业本末倒置，⼤患迟早降临。
3.迷信“空降兵”。都说“外来的和尚会念经”。正确的做法应该是：不可不⽤“空降兵”，不可乱
⽤“空降兵”，不可全⽤“空降兵”。这⽅⾯中国企业的教训已经太多，可永远会有⼈情不⾃禁地做
错：放弃⾝边的⼈才，迷信远⽅的⼤师。
4.企业⽀柱亲信化。⼀个靠⼈控制⼈，⽽不是靠制度控制⼈的中国式组织。起源于农民打江
⼭的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业⾛向规范治理的
主要瓶颈。
5.⾯⼦⼤于真理。⾯⼦是：我已经这样定了，⽽且全世界的⼈都知道了；真理是：这个⽅向
是⼀条曲曲折折的弯路，⽽且很可能此路不通。爱⾯⼦的⽼板说：他*的就这么去，谁不执⾏谁怎么开发
下课，玩也要玩到底。
粽子短信 6.商业式迷信。罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风⽔测⼈才;⾹⽕缭绕进庙堂，顶礼膜拜，
求机运求财富。商海⽆情，翻云覆⾬，谁来保佑?
7.知⼈⽽不⾃知。看⼈头头是道，看⼰昏头昏脑。从来没有看清⾃⼰在⾏业中领先的关键因素，⼀段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么；如何创新，如何固守。
馄饨的做法 8.习惯性信⽤缺失。说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这⼏乎是中国商⼈部落最常见的景观。对内，规则计划变幻⽆穷，今天⽴，明天改，后天再改，⼿下⽆所适从；对外，合同承诺⼀张废纸，视情况涂抹、打折甚⾄撕毁，合作者有去⽆回。
9.匪⽂化⼼态。民营企业⽼板如⼭寨⼤王，⽣于青萍之末，长于江湖之野，⾛的是匪⽂化路线：关上⼭寨⼤门，⽼⼦天下第⼀；冲出⼭寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是⼈⽣痛快，少⼀份使命精神；既没有经济上的长远⽬标，也没有⽂化上的成熟主张。
朋友圈设置三天可见什么是娈童 10.阶级⽃争企业化。企业内部可以搞平衡，但不可以搞⽃争。“⽂化⼤⾰命”告诉我们，“挑起众⽃众”最后所失去的，是企业的效率和凝聚⼒。
三个⼈合伙做⽣意，怎么做才能避免上述问题?
1、⾸先要建⽴共识，⼤家取得信任。如果⼀开始⼤家都不信任对⽅，那么是很难合作成功的。
2、第⼆是要建⽴⼀套合作规则。⼀切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的⼀点。⽐如说：虽然⼤家股份各占50%，但说好⼈事权是我管的，你就算占股份再多，也不能⼲涉。
夏家三千金全部歌曲 不能说你有⼀个朋友想进来，你就可以让他进来。⼀定最终要我同意才⾏，因为事先⼤家说好这个权⼒是我为最终的决定权的。
或者有些⼈会⼼软，觉得⼤家都是朋友，不是朋友也不会合伙做⽣意啦，⼀下⼦难以拒绝，但这个⼈其实你是不喜欢的，觉得不适合的，但最终还是碍于⾯⼦同意了。其实这样是错误的。
是的，合作做⽣意，⼤家不要⽄⽄计较，但指的是⾮原则的问题，如果是原则的问题，⼀定要“⽄⽄计较”。如果原则问题都可以放弃，那么你们的合作最终我想是会失败的。
3、不要让⾃⼰的亲属在公司指⼿划脚。
这⾥说的并不是说不能请⾃⼰的亲⼈加⼊公司，我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属，如彼此的⽗母，妻⼦，弟妹等，他们在外⾯有⾃⼰的⼯作，没在公司正式任任何职务，但他们是合伙⼈的亲⼈，但却在⼀旁指⼿画脚，中伤对⽅。
不要让这种现像出现。这也是⾮常伤害⼤家合作的问题。这种问题合伙⼈事先也要商量好，形成共识，并且⾃⼰约束⾃⼰的亲⼈。当然，这并不是说不可以让⾃⼰的亲属给你意见，但给意见应在背后，不能让他们当着你的合伙⼈的⾯说，特别是不能让他们直接去说你的合伙⼈，就算合伙⼈真的有错。
4、保持经常交流和沟通。这也是⾮常重要的⼀点。这点第⼀是可以不断加深双⽅信任。第⼆是多交流，多了解对⽅，能更好地协调⼯作。第三是可以及时化解双⽅的⽭盾，不让其发展壮⼤。
5、财务要透明，要彼此⼀清⼆楚。⼀定要⼀个⼈请会计，⼀个⼈请出纳，或者过⼀段时间⼤家交换。合伙做⽣意就是为了赚钱，如果财务都不清不楚，⼤家都不知谁贪污了谁，那么最终也⼀定是失败的。
对于这⼀点，有些朋友说，刚开始时公司规模⽐较⼩，还请不起会计出纳，如何办?那就两个⼈⾃⼰做帐，⽐如两⼈去银⾏开⼀本存折，把两⼈合伙做⽣意的钱全部放⼊这本存折，然后做⼀本银⾏⽇结帐。
总之钱⼀定要明明⽩⽩，不能有任何的蔬忽。因为钱是最易伤感情的问题，也是最重要的问题。再有的帐⽬要做两本，各⼈⼀本。这样就明明⽩⽩，不怕对⽅修改帐⽬，因为⼤家都有底。
6、还有⼀点是合伙⼈彼此都要有⼀颗宽容的⼼。凡事都不要太⽄⽄计较。出现问题先查
问题所在，不能动不动就发⽕。要知道⼤家都是⽼板。向对⽅发⽕会让你的合伙⼈觉得很没⾯⼦。⾯⼦⽐任何东西都⼤。⾯⼦都不留给别⼈，那么你们的合作就会出现⼤问题了。
三个⼈合伙做⽣意最重要的是公开透明，彼此之间互相信赖很重要，不能够为了个⼈私利⽽损坏其他合伙⼈权益。三个⼈合伙做⽣意遇到⿇烦或纠纷，避免纠纷，⼀切的合作细节都提前预防，提前明晰！⼀切合同化！创造⼀个良好的合作创业的平台！
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