1.总体目标
1.1艺人艺术成就
1.2艺人知名度范围
1.3艺人全方位发展效果
1.4商业收益目标
1.5公司品牌形象
2,艺人事业生涯总体规划
2.1未来发展方向定位:
2.1.1发展方向
2.1.2发展区域范围
2.1.3发展领域
2.2各领域发展规划
2.2.1电影
2.2.2电视
自然堂护肤品 2.2.3音乐
2.2.4戏剧
2.2.5演出
2.2.6广告
2.2.7节目主持
2.2.8其他商务文化领域
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2.3外在造型和内在气质的定位于规划
2.4重要的阶段和重点事件策划描述
2.5现存问题及调整对策
2.5.1外在形象与内在气质
2.5.2公共形象定位
2.5.3知名度
2.5.4演艺事业定位
2.5.5个人性格缺陷修复
2.5.6职业技能及个人修养的提高
2.5.7与媒体及公共关系的问题
2.5.8个人遗留纠纷及公共事件的善后处理
2.5.9演艺事业覆盖范围的局限和未来拓展
2.5.10商务管理有关问题
2.5.11个人生活重要问题提示
2.6职业生涯持续培训,再塑造规划:
2.6.1国际语言障碍克服
2.6.2演技,演唱等专业技能的提高深造
2.6.3应对各种项目开拓合作的专业技能培训
2.6.4形象宣传,公共关系交往技巧,策略再塑造
2.6.5明星气质,行为规范的国际化培养
2.6.6其他专业,文化,品味方面的修养全面塑造
2.6.7性格弱项的修复和再塑造
2.7 商业收益模式规划:
商业收益从内容和构成形式上,应该多样化,多渠道,不断创新和全方位的。从品牌形象和规划操作上,应有长期的眼光和严格统一的规范管理,以保持收益的最大化和持久的递增放大效益。
3.收益应有以下内容:
3.1影视,戏剧,舞台(话剧)演出收益
3.2 演唱录制唱片发行收益
3.3电视节目制作,主持人客串收益
3.4广告发布,制作拍摄,品牌形象代言人收益
3.5商务公关礼仪活动收益
3.6独家新闻,图片报道拍卖收益
3.7肖像权,著作权长期收益
3.8自传,著作,写真集,海报,剧照出版发行收益
3.9多媒体,网络的授权收益(如:网上个人官方主页授权发布)
3.10动画,游戏,玩具,时装,其他时尚产品的肖像权授权与制作收益
3.11其他收益(如:未知的国际合作项目)
4.宣传及市场推广规划
4.1媒体及公共关系宣传
4.1.1媒体:电视,报纸杂志,电台,互联网,记者和专业评论人体
4.1.2公众,星迷体公共交流风声经典台词
4.1.3个人公共指数监测:个人声誉,业界圈内口碑,受关注程度
4.1.4作为应急措施的危机公关策略,名誉维护及法律诉讼
4.2市场推广
4.2.1总体策划
4.2.2各个演艺领域发展项目的持续推动
4.2.3新商业项目开发
4.2.4各项权益的授权代理
4.2.5商务谈判
4.2.6与国内外商务机构的项目合作
刘若英与陈升的故事 4.2.7全方位,多渠道,全球化的市场推广
4.2.8有关合作机构与渠道的开发和管理
4.2.9海外业务拓展与合作
5.运作周期和阶段划分
6.资源配置
6.1所需主要资源,渠道及整合策略
6.1.1媒体资源和渠道,以及相关人脉网络(如:记者,评论人)
6.1.2与艺人发展领域相关的专业人脉网络和机构(如:导演,编剧,影视公司等)
6.1.3与艺人配套服务相关的专业辅助机构和专业人士(如:律师事务所,培训顾问等)
6.14与商务市场推广及项目合作相关的国内外知名品牌公司,业内合作伙伴,其他辅助服务机构和个人(如:广告公司,策划人等)
6.1.5公司所需专业策划,管理实施人员
李咏中国好声音献唱
6.2公司相关配套措施
7.投资测算及盈利预期
7.1投资预算
7.1.1艺人签约费用,基本收益保底费用
7.1.2艺人包装培训费用
7.1.3艺人相关行政管理日常开支费用
7.1.4宣传推广费用
7.1.5相关项目开发及制作费用
7.1.6国际外相关业务渠道,人脉网络拓展费用
7.1.7其他不可预见费用支出(如:危机公关,法律诉讼)
7.2盈利预期
7.2.1影视,戏剧,舞台(如:话剧)演出收益
7.2.2演唱录制,唱片发行收益
7.2.3 电视台节目制作,主持人客串收益
7.2.4广告发布,制作拍摄,品牌形象代言人收益
7.2.5商务公关礼仪活动收益
7.2.6独家新闻,图片报道权拍卖收益
7.2.7肖像权,著作权长期收益
7.2.8自传,著作,写真集,海报,剧照出版发行收益
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7.2.9多媒体,网络的授权收益(如:网上个人官方主页授权发布)
7.2.10动画,游戏,玩具,时装,其他时尚产品的肖像权授权参与制作收益
7.2.11其他收益
8.机遇与风险评估
8.1重大机遇
8.2风险及应对策略
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