2、简述管理原理中系统原理的要点。
3、简述决策的原则及其坚持这个原则的原因。
4、简述目标管理的基本思想。
5、简述激励理论中双因素理论的主要内容。
1、有人认为，泰罗制推进了管理理论的重大发展。但也有人认为，泰罗制的本质就是把工人视为会说话的机器，违反了以人为本的思想。请结合科学管理原理的有关内容对这种观点交锋的情形加以剖析。
2、试述企业远景与使命陈述的含义，并分别以一个企业为例加以说明。
3、有人认为，一个好的管理者肯定是一个好的领导者。请分析这个观点。
4、试述企业创新职能的基本内容。
问题1、什么是矩阵式组织结构？它有什么特点？（10分）
问题2、根据组织设计的影响因素，并结合矩阵式组织结构的有关内容，分析IBM为什么要设计矩阵式组织结构。（10分）
问题1、这两个企业为什么都重视沟通工作？比较两个企业所做的沟通工作的异同。（10分）
1、简述霍桑试验的主要结论。
2、简述控制过程的三个主要环节。
3、简述影响组织的管理幅度的因素。
红领巾心向党手抄报内容文字4、简述技术创新活动的主要内容。
5、简述程序化决策与非程序化决策的区别。
1、有人认为，外部环境如此多变，计划不如变化快，做好计划工作没有多大意义，请你对这一观点作出评价。
2、有人认为，有了目标管理的方法，管理就变得轻松和容易多了，管理者只要事先制定好工作目标，到时候对员工的工作进行目标考核就行了，请结合目标管理的思想，对这一观点加以剖析。门锁十大品牌
3、有人认为“顾客是上帝”，组织的管理一切都是为了顾客，让顾客满意，而员工满意与否显得次要，请运用管理的基本原理剖析这一观点。
4、在日常组织管理中有这样一部分管理者，他们事无巨细，无所不包，整天忙得不可开交，这样一来，不仅自己搞得身心疲惫，而且常常引起下属的不满意，请谈谈你的看法和建议。
1、试分析阿迪达斯经营决策中存在的问题？（8分）
2、耐克公司制订了什么决策使它如此成功？（6分）七夕送给老公的话
阿迪达斯应该采取什么样的措施纠正以前的错误？（6分）1、简述梅奥人际关系学说和泰罗科学管理理论的差异性。
2、影响决策的因素有哪些？
3、简述目标管理的基本原理。
4、如何描述组织结构的特性？
5、简述领导职能在管理过程中的作用。
１、有人认为，在计算机和信息技术日益普及的今天，定性决策方法已经过时了。请你对此观点作出评价。
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２、有人认为，正确的决策来自议论纷纷甚至激烈争论，而众口一词则常常带来错误的决策。请对此说法作出评价。３、有人认为，中国的一些企业在前期取得成功的原因主要是其抓住了机会，并先行了一
步，这些企业是典型的机会经营。请运用战略环境分析说明这种观点的合理性。
４、有人认为，只有通过全面的控制，才能确保计划的完整实现。因此，控制应该是越多越好，请你对这种观点加以剖析。
1、进行这项决策需要调研和预测哪些外部环境和内部条件的情况？（8分）
2、如果你是胡经理，你的决策会怎样？（8分）
3、3、公司有没有其他途径可以提高销售利润率，增加企业盈利？（4分
、以霍桑实验为基础提出的人际关系理论的主要观点是什么？
2、系统原理的要点是什么？
3、非正式组织的积极作用有哪些？
4、计划与决策的区别与联系是什么？
5、简述管理中维持与创新的辩证关系。
1、“在一个不断变化的环境里，普通的管理者只能在一段时间内发挥有限的作用。”请结合领导的情境理论对此加以评论，并据此结合管理的权变理论分析如何才能实现良好的管理。
2、双因素理论的内容是什么？管理者如何运用该理论来有效地激励员工?
3、领导者的工作效率和效果很大程度上取决于他们的领导艺术。那么你认为领导者应该具备哪些领导艺术？
4、有人反对制定长期目标，因为他们认为不可能知道未来相当长的时期内会发生什么。你认为这是一种明智的做法吗？为什么？
⑴ 三株公司由兴到衰的企业发展历史说明了什么？（10分）
⑵ 从管理职能论的角度，针对三株“十五大失误”，请提出有关建议。（10分）
1、简述Z理论的主要内容。
2、滚动方式计划的主要特点是什么？
3、外部招聘管理人员的优缺点是什么？
4、领导者应具备哪些业务技能？
5、有组织的创新包含哪两层意思？
1、当前，许多企业比较推崇目标管理方法，试对这一方法进行正确评价。
2、领导者的工作效率和效果在很大程度上取决于他们的领导艺术，请你分析一下领导艺术及其基本内容。
3、假设你作为一家企业的最高领导，你将如何实施有效的控制过程，以保证组织活动符合计划的要求，实现预定目标？
4、谈谈如何面对组织变革的阻力，排除组织变革阻力有什么方法？
1、你认为90年代“明星”企业之所以成为“明星”，主要是什么原因?（10
2、你认为现在的公司应该进行怎样的组织变革可以成为“明星”企业?（10分）
2、简述马克斯韦伯理想行政组织体系的特点
答：（1）有明确的分工：（2）按等级原则对各种公职或职位进行法定安排 ；（3）通过正式考试或教育培训而获得的技术资格来选拔员工；（4）担任公职的人都是任命的；（5）行政管理人员是“专职的”管理人员；（6）行政管理人员是企业的工作人员；（7）行政管理人员必须遵守组织中的规则、纪律；（8）组织成员间的关系以理性准则为指导。
3、管理活动，管理思想与管理理论之间的相互关系
答：管理活动是管理思想的根基，管理思想来自管理活动中的经验；管理理论是管理思想的提炼、概括和升华，管理理论本身是管理思想，只不过是较成熟、系统化程度较高的管理思想，但并非所有管理思想都是管理理论；管理理论对管理活动有指导意义同时又要经受得住管理活动的检验。
4、简述概念技能、技术技能和人际技能的基本内容
技术技能：运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力；人际技能：成功地与别人打交道并与别人沟通的能力；概念技能：把观点设想出来并加以处理以
及将关系抽象化的精神能力。
5、现代管理的特征包括的内容。
答：(1)系统化管理 ；(2)民主化管理；(3)科学化管理；(4)法制化管理；(5)以人为本；(6)追求效率。
6、梅奥人际管理学说的主要内容
答：（1）工人是社会人，而不是经济人；（2）企业中存在非正式组织；（3）生产率的提高主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系。
7、权变管理理论的内容
答：权变管理理论着重考察有关环境的变数与相应的管理观念和技术之间的关系，以使采用的管理观念和技术有效地达到目标。在通常情况下，环境是自变量，而管理观念和技术是因变量。这就是说，组织所处的环境决定着何种管理观念和技术更适合于组织。
8、中国古代管理思想主要体现在哪些领域？
答：中国古代管理思想主要集中于三个领域：一是出于治国需要而建立的，传统但完整的社会分工、典章制度和伦理规范体系及贯穿其中的行为理念和人文精神；二是与人的自身修养密不分的用人思想；三是对管理哲学的思考，如战略管理的思想、系统的全局性管理的思想、权变与弹性管理的思想等等。
1、泰罗科学管理理论的主要内容
答：（1）工作定额；（2）标准化；（3）能力与工作相适应；（4）差别计件工资制；（5）计划职能与执行职能相分离
2、 约尔管理过程理论的主要内容
答：五项职能，十四条原则
3、为什么处于较高层次的管理人员更多地需要人际技能与概念技能，而处于最高层次的管理人员则尤其需要具备较强的概念技能？
答：（1）因为管理都除了领导下属人员外，还得与上级领导和同级同事打交道，还得学会
说服上级领导，学会同其他部门同事紧密合作。而且各层次的管理者都必须在与上下、左右进行有效沟通的基础上，相互合作，共同完成组织的目标。
（2）概念技能包括理解事物的相互关联性从而出关键影响因素的能力、确定和协调各方面关系的以及权衡不同方案优劣和内在的风险的能力，等等。显然，任何管理者都会面临一些混乱而复杂的环境，需要认清各种因素之间的相互联系，以便抓住问题的实质，根据形势和问题果断地作出正确的决策。因此，管理者所处的层次越高，其面临的问题越复杂、越无先例可循，就越需要概念技能。
41.简述管理者需要具备的三类基本技能及其含义。
42.目标设置的原则有哪些？
43.简述决策程序的主要步骤。
44.管理方格理论把领导方式分为哪些主要类型？
45.韦伯提出的理想的行政组织体系的主要特征有哪些？
6.试述双因素理论的理论要点，并谈谈该理论对管理实践的启示。
（1）从沟通的角度看，陈某存在什么问题？
（2）这些问题是何原因造成的？
（3）请你为陈某提出改善的建议。
4２ 简述奥斯本头脑风暴法实施的原则。
4３ 简述组织内部提升的优缺点。
4４ 简述双因素理论中双因素的作用。
鼓励学生的话45．组织变革的外在动因有哪些？
46 公平理论的主要内容有哪些？组织应如何消除员工的不公平感？
杨幂露点50．请画出A公司的组织结构图，并分析该组织结构的优缺点。
A公司准备开展目标管理，请问目标管理的特征有哪些？
1助理和部门矛盾、、、、：出现这种局面的主要原因的主要原因是新助手作为参谋人员却未经总经理授权而向总经理的直线下属行使直线职权,造成"多头领导".
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