一、人才选拔的目的
二、人才选拨的原则
、公平公正原则1
巽怎么读保证从人才选拔信息的发布、选拔申报直到申报人的审核确定，整个选拔流程的公平公正。个人所得税扣除标准
2、德才兼备原则
我们提倡的德是种职业素质。在工作中表现为有事业心、责任心、原则性、诚实正直，团队协作，以及勇于克服困难、完成工作任务、服务奉献的精神等。
我们提倡的才是指知识和技能。包括理论知识、管理科学知识、本职专业知识、综合分析问题解决问题的能力，包括实际工作中的谋划能力、决断能力、指挥协调能力和创新能力等。
3、竞争择优原则
公司给所有员工提供相同的竞争机会和平台，明确竞争目标，竞争规则公平公正，赛马不相马。
重庆高考时间表安排20224、晋升方向一致优先原则
公司为员工建立起管理、技术和业务三线职业发展通道，在选拔人才时，申报岗位与申报人岗位说明书中规定“晋升方向”岗位一致者优先选拔。
5、人才本地化和低男女比例优先原则
申报人籍贯或家庭与申报岗位公司所处省份一致者优先选拔，申报者性别降低申报岗位地点部门或岗位层级男女比例者优先选拔。
三、人才选拔的岗位:
所有可以进行人才选拔的岗位须同时符合以下三个条件:
(1)、该岗位属于人力资源部制定的正式在编且有空缺的岗位。人才选拔的岗位以人力资源部公布的标准岗位编制表为准，不能是因工作业务需要所设置的临时性岗位。
(2)、因工作业务需要或优化工作流程而新增且有人员空缺，并通过人力资源部审批的岗位。这类岗位是最近新增岗位，未及时更新在XXX标准岗位编制表。
(3)、岗位级别在科员级以上，并在总监级(包含)以下。
四、人才选拔的标准
1、基本素质要求
所有申报选拔的员工必须品行端正，能严格遵守公司的各项规章制度，认同公司企业文化及经营理念。
所有申报选拔的员工工龄必须满一年以上，特别优秀的大专以上应届毕业生可适当放宽考虑。
近3个月内无任何违纪和不良出勤记录，且年度考核结果在均匀水平以上。豆得儿王思聪
2、选拔岗位岗位说明书规定的硬性任职资格
任职资格是人才选拔的基本条件，例如对中高层职位的学历、经验、年
龄、身体状态等要求。
3、绩效考评得分
所有申报晋升的员工的月度绩效考评得分，必须连续三个月在XX分(XX级别)以上，且没有负面的关键事件记录。
4、岗位胜任力素质模型的要求
胜任力素质区分了绩效优异者和平庸者，它也揭示了员工未来的胜任潜力。优秀人才的选拔要以公司建立起的胜任力素质模型的要求为标准。
五、人才选拔的方法
1、素质测评
稍的多音字组词根据选拔岗位对申报人素养的要求，使用科学测评问卷测评申报人的职业价值观、能力倾向、性格倾向等个人特征。应用PDP试卷测试申报人性格倾向，应用国际标准情商测试题测试申报人情商等。
2、面试
由申报岗位上级岗位领导和XXX等其他相关人员组成面试评审小组，对申报人的知识储备、能力态度、技术经验等选拔标准要求的相关素养举行测评。
3、360度评价
根据选拔岗位的关键程度，合理选择与该岗位的上级、部门同事、下级、其他部门员工或客户交流，来了解对申报人不同层面的评价。
4、培训历史记录
张靓颖男友通过查阅申报人接受的历史培训课程、培训表现和培训考试得分等数据，来支持选拔决策。
5、关键事件法
XXX应及时记录员工在事情时代的关键、典型事件，记录员工面对变化、抵触、危机、挫折、奖励、升职等时分的素养、态度和知识技能体现，记录事件发生的原因、情景、员工行动和结果，将关键事件作为员工绩效考核、提拔等办理决策的一项依据。
6、竞聘上岗
申报员工平等的参与岗位竞聘，公司组织考官进行评审，经过一系列测试，以德、才、能、识、体全面衡量选拔员工。
7、人才库、人才梯队选拔
对于市场稀缺人才和高级管理、技术、营销人才，公司在招聘简历筛选后就将他们的信息放入公司人才储备库，同时依据公司发展规划的需要招聘高素质员工做储备培养。对于公司关键岗位的员工建立接班人梯队，保障关键岗位人才无断层。
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