选拔培养对象方案
一、选拔培养工作小组成立选拔领导小组选拔工作以人力资源部为主体组长：戴百雄组员：吴
勇宫庭徐善武郑强蔡召洋二、选拔培养人才分类培养人才分为两类一类是管理型人才一类是技术型人才三、选拔培养条件（一）管理型人才 1.认同企业文化品德端正上进心强责任心强纪律性强团队意识强； 2.知识面广业务技能强； 3.学习能力突出思维有逻辑工作有条理； 4.善于沟通善于抓问题要点善于给出解决问题方案；5.性格开朗处理沉稳公司工作两上以上年度考核优秀年龄不超过35岁。
（二）技术型人才 1.认同企业文化品德端正考核优异业绩显著业务娴熟； 2.具备从事本专业（行业）的专门知识和技能； 3.年龄25—40岁之间大专以上学历； 4.有较好沟通能力和团队意识。
学厨艺四、选拔培养对象设置储备级别中层后备人才库高层后备人才库选择来源骨干员工副部级名额 8人以下的部门1名 8人以上的部门2名 6人资格条件大专毕业5年以上本科毕业3年以上公司中层岗位工作1年以上考核阶段考核取消不合格资格其他关键岗位考核合格补之阶段考核取消不合格资格公司其他中层人中
考核合格补之晋升/晋级公司中层岗位空缺优先替补公司高层岗位空缺优先替补五、选拔程序（一）由个人自己报名所在部门按人才业务技术标准填写《后备人才表》。
视频聊天怎么设置美颜功能（二）由人力资源部对基本资格条件进行筛选。
（三）组织考察（必要时可组织考试）考察工作在民主测评的基础上进行。重点考察被人选近年来的工作实绩、管理水平、业务能力、敬业精神、廉洁自律、品德修养及实践锻炼等方面的情况。最终形成个人考察材料用写实的方式高度概括被考察人的情况。
（四）个人述职及答辩个人先作述职报告以问答的形式进行签辨评委由选拔小组或部门的负责人组成。答辩题由必答题和评委提问两部分组成考察语言表达、应急能力和对现场的掌控能力等。
（五）集体讨论决定由选拔小组结合领导评价、考试、答辩、组织考察四部分集体讨论形成选拔意见。大连酒店
（六）呈报经理办公会审议人力资源部准备入选后备人才的名单及个人资料由总经理助理呈报经理办公会审核通过。演员毛孩
（七）公示结果对拟选人员名单进行公示。公示后未发现投诉或其他情况者形成最终后备人才名单。
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（八）建立后备人才档案 1.人才资料库内容：①个人的人事资料。包括个人的知识、技能情况、健康状况、家庭环境、考试成绩记录、性格测试结果、工作经历、业务经验、主要业绩教育训练等多方面情况。
②各类人才储备表。可提供有关人员的下述信息资料：姓名、职务、工作业绩、优缺点、工作态度、能力、可晋升职位、晋升预期时间、还需改进的方面等。
2.公司每年面向公司选拔一次每年年底根据绩效考核结果对人才库中的人员复核一次复核不合格者从人才库中除名。
二、各类人才的培养方式 1、指定专人进行“一帮一”传帮带； 2、送入大学进行脱产专业深造； 3、到公司内外举办的各类短期培训班学习； 4、在公司内各岗位交流培养； 5、必要时由公司组织到外地参观学习； 6、进入大学深造的要与公司签订“服务协议书”； 7、参加各类培训的学成后要写出书面汇报； 8、取得相关证书后报销培训费用。
港澳通行证怎么办理三、培养优秀人才奖励办法 1、优秀人才应符合相关岗位标准成为业务或管理骨干； 2、公司每年年末评审、确认一年来培养成功的优秀人才； 3、对培养新人做出杰出贡献的要进行精神和物质奖励； 4、精神奖励可授予“培育新人杰出贡献奖”、“伯乐奖”等； 5、物质奖励可晋升一档工资或给予一次性奖金； 6、提供学习深造机会、赠送旅游票、增加年休天数等。
四、本方案自发布之日起实施。
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