伴随着社会主义市场经济制度的不断完善和我国的现代化企业的不断发展，采用什么样的机制培养和选拔企业管理人才，建立完善的选拔和培养企业人才机制，已经成为我国国有企业改革的重点方向，建立健全人才培养机制，更能体验企业能力和企业治理体系的现代化。习近平在十八届三中全会中也明确表示要深化国有体制改革，培养企业管理人才。本文就主要对国营企业管理人才选拔和培训的现状进行分析，并出相应的解决对策，分析它的选拔和培养机制。
一、国企经营管理人才现状分析
１．管理人员年龄上存在一些问题。根据多方面的资料调查显示企业管理人才中坚力量配置比较合理，但年龄阶梯还是要加强，各大企业中存在着年龄较大的现象。一些国营企业的管理人才都处在４０到５０岁之间，他们正处于退休的年龄，很快就不能在企业上进行工作。同时国营企业中年龄在３０到２０岁之间的人十分的少，这就造成了国有企业年龄阶梯队伍的人才结构没有形成，使那些老员工在退休的时候，国有企业没有正式的接班人。国有企业大部分实行内部竞争的机制，比较有能力的青年人和人才，只有在进行不断的经验积累中才能成为管理人员，这导致了国企管理人员管理上的人才存在着年龄较大的现象，缺乏有才能的青年管理人才。
２．专业人才配备不足。在国有企业经济管理方面，经济管理方面的专业人才占的比例比较高，而专业
领域的人才配置不足。根据大量的专业知识和调查显示，国有企业的管理人才中大多数是所学经济管理方面的专业人员，而擅长资金资本运营和法律事务事务管理等方面的人才数量相对较少，还有一些其他方面的管理人才存在着专业性不强的现象。配备专用的人才才能使国有企业的经营更加的完善和高效，缺乏专业的管理人才导致国有企业管理方面动力不足，无法调动员工的积极性和没有更高的管理力度。专业人才的配备和齐全是企业进行更高层次的发展和完善的需要，只有专业方面的人才才能对国有企业的各个方面进行有效的管理，从而使国营企业在激烈的社会主义市场竞争中
处于优势不败地位。
３．缺乏高端人才和企业环境存在问
题。在社会主义市场，各大国有企业的
管理人员大多数处于大学本科或者高等
教育中专以上大专以上的学历，但企业
中存在研究生学历及研究生以上学历
的人员特别稀少。研究生及研究生以上
怡红院的妹们
学历的人更具有更多的专业知识和道德
修养，在国有企业的人才管理和培训方
面，他们就有更多的知识从而更利于企
业的培养和管理人才。在激烈的社会主
义市场竞争的环境中，国有企业为在竞
争中处于不败地位需要更多的高学历的
人才。与此同时，国企业的人才发展环
境需要进行一步优化，大部分国有企业
中缺乏健全的各项人才管理制度和干部
选拔制度，培训制度和效绩管理制度导
致国有企业缺乏人才发展环境。
二、国企经营管理人才选拔和培
训措施
１．国企坚持以党为主。国有企业在
国家的领导下，也要坚持党的领导，国
网上如何订火车票有企业是党领导的国家治理体系的重要
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组成部分，我国是党的领导人民当家做
主的社会主义国家，因此国有企业也
要坚持党的领导。国有企业要本着改革
开放创新的原则，在中国共产党的领导
下不断地推陈出新，招纳更多优秀的管
理人才并建立充满活力和动力的人才用
汤晶媚图片人机制。打破传统的重辈分的理念和方
法，国有企业要本着改革开放与创新的
精神，努力完善人才选拔和管理机制，
促进国企人才的合理利用并不断引进新
的高技术高素质人才，使国有企业在人
才这一方面占有更大更强的优势地位。
坚持党管干部和党管人才的措施，采用
行之有效的具体措施和方法，转变人才
管理理念和管理方法，激发人才的活力
和创造力使国有企业在党的领导下更好
的发展。
２．明确发展方向。对于国有的服务
业员工对于自己的职业规划较迷茫，对
企业的归属感比较低，同时在企业的存
在感也相对较低，这就是导致员工离职
最根本的原因，所以提高机制的问题
应当在职业发展道路上给员工更多的选
择，在员工的发展上应该制定更高的标
准和目标，对优秀的服务人员区分开以
实现公平管理，对于那些价值高非常有
动力的人员，可以根据现实中的表现给
予更高的薪资，更接近于高质服务的薪
酬水平，可以实现对外公平，让他们在
自己的企业上更好的为企业贡献自己的
力量。
３．改进方案。现在应该全面性的建
设绩效管理制度，从整个过程上形成一
个完整的科学性的管理制度，定计划、
执行、考评和合理的运用这四个关键步
骤紧密相连让员工使自己的工作周期达
到公司的考核指标，企业还将这些结果
还要联系到奖金奖励管理中，实现绩效
管理的公平性和可行性。对于那些多劳
多得的人员，更应该促进他们的薪酬占
比，由此可见，我们要服务人员的发展宋仲基跑男
路径，对于优秀的管理企业应该设置完
整的科学的企业发展通道，对于企业有
着更大的发展空间的工作人员，也对于
企业储备人员建立一系列的管理阶层又
迈进了一步。对于各阶层的晋升制度的
规定，让工作人员更应该激发自己的潜
能，实现自己的目标和企业的同步性。
三、总结
人才不光对于企业至关重要，人才
是社会各界各个方面都需要的人。国企
经营管理人才的选拔和培养需要多方的
共同努力，人才的培养和选拔需要坚持
冰箱不启动
党的领导坚持以党为核心。由此可见对
于国有企业的社会主义经济体制的培养
机制应当更注重于公平性和建立完善的
管理制度，对于我国建成经管人才和培
训管理人才更应当不断发展，这也是我
国企业改革的重要发展方向。只有我们
的培训人员更专业才能进行更有效的管
理，才能让国营企业屹立在激烈的社会
主义市场竞争中，所以全面的建设绩效
管理制度是培养人才的最重要的阶段。
参考文献：
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研究，2019 (08）
[3]郑银玲.企业经营管理人才管理机制研究[J].经
营管理者，2019(01 )
试析国企经营管理人才选拔和培养机制
秦　波  中石化胜利油田分公司物探研究院
【摘　要】国有企业是社会主义市场经济体制的重要组成部分，国有企业在现代社会主义市场经济激烈的竞争就必须在企业经营方面进行人才管理，进行企业管理人才的选拔和培训。选拔和培养一大批优秀的国企经营管理人才，要运用现代化的经营理念、组织方法和手段为国企经营。因此，建立健全有效的企业经营管理人才选拔和培训管理人才机制，充分提高国企经营管理的效率，提高国企经营管理人才的积极性使企业更好的符合社会主义经济发展的需要，科学合理的国企经营管理人才选拔和培养机制具有重要的现实意义。
【关键词】国企经营；人才；选拔和培训
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