文/ 缪莉
地勘单位核心竞争力
地勘单位核心竞争力的内涵可以表达为地勘单位在地勘市场环境中为了实现其地勘单位目标，动员其可支配的资源，特别是人力资本，采用有效的手段和经营策略参与地勘单位竞争，是地勘单位为生存和发展而争夺有限资源所表现出的一种状态和能力。因此，每一个地勘单位都需要从自身寻能区别于行业大众的差异特征去构建其特有的竞争优势。
地勘单位核心竞争力的特征包含两个方面。一是地勘单位核心竞争力的多面性；二是地勘单位核心竞争力的阶梯性。根据与地勘单位生存和发展的相关性和重要程度，可将地勘单位核心竞争力分为直接竞争力、间接竞争力和后备竞争力。直接竞争力体现在地勘单位的生产要素（资金、人力、机械、设备、物料）、管理要素、独有生产经营技术、人力资源等方面；间接竞争力是使地勘单位间接竞争力充分发挥作用的因素，是地勘单位整体竞争力不可缺少的部分。比如地勘单位给予职工的工作条件和待遇，行政部门的管理和效率等；后备竞争力是帮助地勘单位培育和增强直接竞争力的地勘单位资源，如地勘单位在地质勘探、施工等技术方面的研发能力、系统培训的人力资源、发明的专利等。
人才队伍建设是核心竞争力
世界遗产的资料人力资源、人才队伍建设是一切资源中最主要的资源。高技术知识程度的人力带来的产出明显高于技术程度低的人力，按照这种观点，地勘单位需要考虑人的当前价值和潜在价值（或者说人的现有价值和长远价值），喻示着人的价值、付出和所得都将被纳入地勘单位核算和考虑的范畴内。也就是说，人不再是纯粹的被管理对象，而是在整体上真正成为了地勘单位的一部分。
加大地勘单位人才队伍建设及人力资本投入，强化其人力资本积累，是地勘单位核心竞争力得到大幅度提升的主要途径。因此，知识的积累，即人力资本的积累，也能进一步提升地勘单位核心竞争力。从长期发展的角度看，一个地勘单位的核心竞争力是大是小，关键在于地勘单位对人力资本的开发和人才队伍建设的投入。
影响地勘单位核心竞争力的内部环境分析
影响地勘单位核心竞争力的资源要素，分为有形资源要素和无形资源要素。有形资源包括地勘单位的财力资源、人力资源等，无形资源包括技术资源、市场资源、文化资源和信息资源等。对地勘单位而言，财力资源、人力资源、技术资源、市场资源，客户关系、商标（品牌）、商誉等市场资源等，特别是人才伍队建设和人力资本的管理、投入、开发是决定地质勘探单位的核心竞争关键所在。地勘单位应通过对人才队伍建设，特别是人力资本投入开发、信息资源、地勘文化的有效管理，使地勘单位的各项资源得到合理配置，各种能力得到有效利用，从而形成地勘单位的竞争优势。
地勘单位面临的机遇和挑战
改革开放，特别是近二十年来，我国的地勘行业得到了长足的发展。地勘单位实行属地化管理以来，省委省政府对省地勘局在资金、政策上给予了全力支持，为地勘单位的发展提供了基本条件。近年来广大地勘职工艰苦创业、奋力拼搏，各方面工作都取得了新的成绩，经济实力上了一个新的台阶，为在新的起点加快发展奠定了良好基础。我单位自1958年建队以来，随着不断适应国家产业政策发展的需要，形成了地质矿及地质工作延伸服务、工程地质勘察、岩土施工以及基地管理四大产业，为在国家工程地质勘察，隧道工程、环境地质保护等领域发挥作用提供了广阔的空间。但高级人才总量不足高、高级专业技术人员储备不足，特别是高层次、高技能和创新型人才短缺，单位人才的专业结构、能力结构、年龄结构需进一步优化。单位需进一步落实领导联系人才、人才评价等工作，重视个人愿望与发展，重视人才开发、评价、管理、奖惩。
建立以人为本的发展理念
当代知识经济越来越显示出其优越性，成为决定地勘单位生存与发展的重要资源。人作为知识的主载，作为地勘单位知识资源的驾驭者，将最终决定地勘单位的生存与发展。加强人才队伍建设及管理的原则应以人为核心、以人为本，推进“人”与“岗位”相互适应。地勘单位的核心资源是人，人的主动性、积极性、创造性对地勘单位的生存和发展至为重要。地勘单位的管理者应不断探索以人为本的管
理方法，最大限度的激发职工爱岗敬业的潜能，以人力的发展、人才队伍的发展带动地勘单位高质量发展，提议采取如下措施：
汪明荃老公●深化干部人事制度改革
进一步贯彻落实深化干部人事制度改革规划纲要，坚持党管人才原则，以“五坚持五提升”为导向，持续释放“三项机制”功效，按照干部人事制度改革和分类推进事业单位改革的总体要求，完善选拔任用机制，健全考核评价制度，促进形成人尽其才、公平公开的管理模式，以完善聘用制度和岗位管理制度
地勘单位核心竞争力与国外发达国家相比，总体上缺乏竞争力，缺少
符合地勘单位特的核心竞争力。就此，本文基于人才队伍建设、人力资
本的视角研究地勘单位核心竞争力的培育。
人才建设；人力资本：核心竞争力
37
作者单位
江苏省地质矿产局第一地质大队
为重点，创新管理体制，建立权责清晰，建立任期目标责任制，强化任期考核，为实现改革发展的各项目标任务提供坚强的组织保障。
●把好入职关，做好公开招聘工作
按照上级相关要求，进人采取凡进必考的办法，通过公开招聘考试面试考核，使单位进人做到科学性、规范性、制度性，公平、公正、公开，提高单位工作人员的整体素质，为全队发展提供良好的人才储备。同时，还需进一步创新人才引进理念，
扩展人才招募渠道。
●引进专家型人才
坐飞机行李怎么托运根据单位发展实际，引进紧缺专业的具有副高级以上职称的专家型人才，增加我队注册执业人员与高级专业技术人才的比重。
●加强科技人才队伍建设
父亲节是几月几号2022通过实施专业技术人才队伍建设中长期规划，加强对富有创新精神和创新能力人才的培养和使用，加大高层次科技创新人才的公开招聘力度，积极创造条件吸引技术人才参与技术创新工作。通过多种渠道培育适用人才，与高校联合培养人才，有计划地选拔具有发展潜力的中青年骨干，采用高校培育、项目锻炼、专业培训等途径，培养一流科技人才。
●积极探索人才分配价值化的实现方式
以绩效工资和岗位设置为依托，深化事业单位分配制度改革，进一步调整和优化收入结构，适当提高体现知识、成果、劳动价值分配标准，完善收入分配机制，采取多种分配形式，充分发挥工资分配的激励和约束作用，合理拉开差距，进一步调动各类人员的积极性。在经济发展的前提下，不断提高职工收入水平，努力解决好职工人最关心、最直接、最现实的利益问题，让广大职工共享改革发展成果。
●加强企业人力资源管理
进一步更新人才观念，做好人力资源发展战略规划，始终坚持以人为本，以人为核心，以人为基础，不断强化人本管理的思想，通过科学有效的人才培训、职业发展等一系列体制机制，进一步发现人才、使用人才、选拔人才，优化企业对人才的吸引力。鼓励专业技术人才通过岗位交流、参与项目合作等方式到相关企业开展创新创业活动，支持专业技术人员到企业工作，鼓励企业吸纳重点人员，充
分发挥扶持产业人才建设的政策保障作用。
综上所述，地勘单位应加快结构调整的步伐，尽快推进人才培养及队伍建设发展战略，加强地勘单位的科技投入，尽快提高国有地勘单位的整体水平，建立科学的以人为本的经营理念，加强人力资本管理、组织和运用，培育和提升地勘单位核心竞争能力，从而更加科学有效推动地勘单位稳步前行，更好文/ 赵海红
创新优化事业单位人力资源管理体系
苹果手机怎么录音电话通话大数据时代发展对于各行各业都产生了积极影响，推动着整个社会的快速发展。对于事业单位人力资源管理工作的开展而言，由于社会对其有着更高的要求，因此更需要做好相应创新改革工作。当前，大数据理念和相关技术灵活运用到事业单位人力资源管理中，实现人力资源管理体系的创新优化，已成为未来发展重要趋势。本文首先指出了大数据背景下事业单位人力资源管理体系创新的重要性，然后又分析了当前面临的主要挑战，最后探讨了如何依托大数据进行事业单位人力资源管理体系的创新构建，以供参考。
大数据；事业单位；人力资源；管理体系
在现阶段我国事业单位运行中，人力资源管理是非常关键的一环，直接关系到事业单位各项工作的完
成状况，和事业单位职工工作成效存在直接关联。为了优化提升事业单位人力资源管理水平，积极引入运用先进理念和先进技术手段极为必要，这也是推动事业单位人力资源管理创新发展的重要路径。大数据时代的发展，也为事业单位人力资源管理工作提供了新的机遇，应致力于新型管理体系的有效构建，借助于大数据理念以及相关新技术，较好实现对于事业单位人力资源管理的优化创新。
大数据背景下人力资源管理体系创新的重要性在当前大数据发展背景下，事业单位人力资源管理体系面临着新的机遇，大数据理念及其相关技术的融入，确实表现出了明显优势，相对于传统人力资源管理模式，这一新体系的应用价值表现如下：
黄水晶的功效首先，有助于提升人力资源管理效率。在大数据背景下，事业单位人力资源管理工作能够在各类数据信息处理应用中表现出明显优势，面临较为繁杂的月度、季度以及年度数据信息维护任务时，人力资源管理人员可以充分借助于大数据相关技术手段进行优化，促使这些数据资料在整理以及共享方面更为便捷，解决以往人力资源管理方面可能面临的严重滞后性问题。比如在事业单位人力资源管理中处理各类数据信息时，基于大数据的数据挖掘以及数据分析技术都能够得到良好运用，在降低人力资源管理人员工作压力的同时，提升工作效率。
其次，有助于降低人力资源管理成本。在事业单位人力资源管理中，大数据技术手段的灵活运用可以更好促使相关工作
38
发布评论