马旭东
摘㊀要：文章着重阐述了人才管理工作的重要性，分析了国有工程企业人才管理工作中存在的问题，通过转变人才工作观念，强化柔性引才理念，定向选拔优秀人才，优化流动配置机制，健全完善培训制度，完善薪酬分配制度，推进人才文化建设，落实关心关爱措施等方法来加强人才管理工作㊂
关键词：国有工程企业；人才管理；工作
一㊁国有工程企业人才管理工作中遇到的问题（一）工程行业环境不利
我国工程企业市场化机制引入较早，反映在工程承包竞争性强和利润率相对低的局面，市场劳动力价位和人工成本逐年递增，大部分施工企业没有办法提供高工资㊁高福利待遇来留住人才㊂工程企业依靠项目建设为主营业务，项目部大多分布在外埠偏远地区，远离家庭㊂同时，项目施工周期大多在２年到４年之间，现场工作时间长㊁生活工作环境更是不容乐观㊂另外，员工娱乐活动单一㊁生活模式固定，极
易产生疲惫心理，而企业也难以及时做到与员工进行积极有效的联系㊁舒缓其心理压力，长此以往导致员工无法持久安心工作，以至于频繁跳槽，出现人才培养后留不住的问题㊂
（二）职业发展通道不畅
有些国有工程企业缺少完整的一套选人㊁育人㊁用人㊁留人机制，考核晋升机制不活，缺少干事创业的良好平台㊂不同层次的员工在岗位上所表现的绩效，企业难以通过行之有效的手段展现出来，容易让员工迷失成长方向，阻碍员工沿着专业化的人才成长通道提升㊂
（三）人才管理意识不强
虽然越来越多的国有工程企业已经意识到，并且付之于研究制订人才发展的战略规划，可是并没有从源头上想好怎样把人才管理工作做好并为企业发挥促进作用，发展战略落地无声，虎头蛇尾，缺乏相应的体制和机制化制度来保证，缺少和人才发展战略相匹配的管理体系以及系统化运作的高层关注度㊂
（四）人才文化建设力度不够
部分工程企业不太重视人才文化建设，尤其是经历了法人和法人重组后的企业，员工对企业的人才理念认同感较低，表现在员工本人的价值理念和企业的价值观错位，以至于员工对企业缺乏信心，工作
目标模糊，工作动力和工作意愿逐渐缺失㊂
大江扮演者二㊁加强国有工程企业人才管理工作的措施（一）转变人才工作观念
加强国有工程企业人才管理工作的重中之重是必须持续更新人才工作思想，要把人才资源作为企业的核心资本来经营，清晰 人才是企业发展第一资源 没有人才㊁一切归零 等新理念，坚持人才资源优先开发㊁人才结构优先调整㊁人才投资优先保证㊁人才制度优先创新，大力营造尊重劳动㊁尊重知识㊁尊重人才㊁尊重创造的浓厚氛围㊂
（二）定向选拔优秀人才
组织开展年轻人才定向选拔，以职业素养为基础，以专业能力㊁工作业绩㊁发展潜力为主要维度，通过集中培训㊁统一调配和试用考察等方式，广纳贤才，让人才成长有通道㊁发展有空间，实干有位置㊂探索实施分类选拔人才，做到 两优先 ，即对决策能力突出㊁统筹协调能力强的人才，优先安排到管理岗位；对专业技术知识扎实㊁善于开拓创新的人才，优先安排到专业技术岗位㊂
我浪费了最好的年华是什么歌（三）优化流动配置机制
积极打破一个岗位固定化的用人倾向，进一步盘活企业内部的存量人力资源，构建适宜企业发展的内部人才流动机制，畅通人才流动渠道，进一步提高专业人才的使用效率㊂组织开展企业内部挂职锻炼，
引导员工学习先进㊁对标先进㊂突出 上挂 历练，每年选拔优秀的年轻人才到上级单位跟班学习㊁挂职锻炼，进一步帮助其增强全局观念㊁提升专业能力㊁涵养专业精神㊁转变工作作风㊂突出 下挂 磨炼，把生产一线作为培养人才的 主战场 ，让年轻人才在生产一线㊁改革一线㊁科研一线 墩墩苗 ，接接地气，不断经风雨㊁增才干㊁强本领，为企业持续健康发展提供坚实的人才保障和智力支撑㊂
（四）健全完善培训制度
为更好地适应新形势下人才教育培训需要，有效解决传统面授培训带来的 工学矛盾 难题，可以积极推行 互联网＋ 移动学习，着力构建在线人才培训新模式㊂坚持聚焦重点和内部开发，建立集课程资源设计㊁开发㊁共享㊁学习考核于一体的体系化制度，保证移动学习持续㊁有序运行㊂另外，也可以结合企业以及人才发展的需要，采取 请进来㊁走出去 培训方式，每年选派优秀人才参加地方㊁行业组织的培训班，通过专题研修㊁短期学习㊁联合培训，强化同行交流，实现知识共享；以管理知识㊁核心技术㊁技术创新以及新知识新理论为重点，邀请外部知名专家㊁高等院校教授，举办专题讲座㊁报告会，开阔视野，增长见识㊂
（五）推进人才文化建设
1匹等于多少瓦在企业范围内大力弘扬 员工与企业共成长 的人才理念，注重员工的成长与发展，致力为员工提供良好的工作环境和多元化的职业发展通道；尊重员工个性发展，激励员工实现价值，引导员工在实现企
业愿景的行动中成长成才，使企业成为精英辈出㊁匠师毕集的人才高地㊂
三㊁结语
人才是强企之基㊁竞争之本㊁转型之要㊁活力之源，是企业保持健康可持续发展的最宝贵的财富㊂面对新时代㊁新使命㊁新要求，国有工程企业必须要着力把握大势㊁顺势而为㊁乘势而上，加快构筑人才强企的大工程，健全集聚人才的大举措，创造人尽其才的大环境，抓紧打造人才长板㊁铸就人才高地㊁释放人才红利，激发各类优秀人才把个人奋斗融入企业发展之中，让一家人㊁一条心㊁一股劲㊁一个目标的 四一精神 深入人心，逐步形成企业和个人的 命运共同体 ㊂王者荣耀体验服资格
参考文献：
［１］曹佃松．关于加强国企人才管理工作的思考［Ｊ］．办公室业务，２０１７（６）：１６０．
akb橘梨纱作者简介：
学校食堂食品安全自查报告马旭东，中石化宁波工程有限公司㊂
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