何时选用内部招聘？
内部招聘优先原则适用于短期不进行大规模的外部招聘，而招聘需求的确存在时，就需要确认内部是否存在合适的人才。
（一）内部招聘的各种方式
1、内部提升
当企业中比较重要的岗位需要招聘人员时，让企业内部符合条件的员工从一个较低级岗位晋升到一个较高级岗位的过程就是内部提升。
内部提升应遵循以下原则：
1）公开、公平、公正；
2）任人唯贤；
3）有利于调动大部分员工的积极性；
4）有利于提高生产率。
内部提升的主要优点是：
1）给员工提供发展空间和上升机会，有利于增强企业凝聚力，留住人才；
2）有利于激励员工奋发向上；
3）较易形成企业文化；
4）人员熟悉，降低部分用人风险；
5）费用低廉，手续简便。
其主要缺点是：自我封闭，不易吸收优秀人才，不易吸收优秀文化，不利于创新，有可能使企业缺少活力。一句话，具有近亲繁殖的一切缺点。
工作调换也叫做“平调”，是在内部寻合适人选的一种基本方法。这样做的目的是要
填补空缺。
内部调用应遵循以下原则：
中国运动鞋品牌大全1）尽可能事前征得被调用者的同意；
2）调用后更有利于工作；
3）用人之所长。
工作调换的主要优点是：
1）费用低廉，手续简便；
2）人员熟悉；
3）员工对新岗位容易熟悉，可缩短适应期；
4）较易形成企业文化；
5）使员工得到更多的锻炼机会，了解企业更多的业务，增加更多的技能，是培养人才的一种有效手段，是内部提升前的准备。
其主要缺点与内部提升的缺点相似，另外还可能影响员工的工作积极性。
3、工作轮换
工作轮换和工作调换有些相似，但又有些不同。如工作调换从时间上来讲往往较长，而工作轮换则通常是短期的，有时间界限的。另外，工作调换往往是单独的、临时决定的，而工作轮换往往是两个以上的、有计划进行的。
工作轮换的优点是：
精英律师电视剧演员表1）可以使单位内部的管理人员或普通人员有机会了解单位内部的不同工作，给那些有潜力的人员提供以后可能晋升的条件；
2） 同时也可以减少部分人员由于长期从事某项工作而带来的烦躁和厌倦等感觉。
其缺点是：如果轮换的岗位与原岗位工作内容差异较大时，可能影响员工的积极性。
4、人员重聘
有些单位由于某些原因会有一批不在位的员工，如下岗人员、长期休假人员（如曾因病长期休假，现已康复但由于无位置还在休假），已在其他地方工作但关系还在本单位的人员（如停薪留职）等。
人员重聘的优点是：
1） 公司在短时间内到内部空缺需要的人员；
2） 减少了招聘的成本；
3） 对素质较好人员的重聘会使他们有再纪佳松 张榕容次为单位尽力的机会杭州有什么好玩的地方；
4） 单位使用重聘人员可以使他们尽快上岗，同时减少了培训等方面的费用。
其缺点是：由于公司认为员工对企业的各项制度已比较熟悉，有更新的地方没有加以说明，若沟通不够，往往影响重聘员工的积极性。
内部招聘的做法通常是企业在内部公开空缺职位，吸引员工来应聘。这种方法起到的另一个作用，就是使员工有一种公平合理、公开竞争的平等感觉，它会使员工更加努力奋斗，为自己的发展增加积极的因素。这无疑是人力资源开发与管理的目标之一。
宋梓侨（二）内部招聘的评价
1、优势：
（1）招聘成本和效率。从内部培养和选拔人才，直接成本比较低，效率也相对较高，但企业内部要有一套系统的人员培养和选拔体系；
（2）选拔的效度与信度。企业和员工之间的信息是对称的，用人风险比较小，成功率较高。企业对于内部员工工作态度、素质能力以及发展潜能等方面有比较准确的认识和把握；
（3）员工激励。内部选拔能够给员工提供更多的成长空间，使员工的成长与组织的成长同步，容易激励和鼓舞员工士气，形成积极进取、追求成功的氛围，达成美好的远景；
（4）价值观念。长期的磨合，员工与企业在同一个目标基础上形成趋同的价值观，相互比较信任，员工已融入到企业文化之中，认同组织的价值观念和行为规范，对组织的忠诚度较高；
（5）学习成本。内部员工对企业的现有人员、业务模式和管理方式非常熟悉，易于沟通和协调，因而可以更快地进入角，学习成本更低，有利于发挥组织效能。
2、弊端：
由于新的岗位总是有限的，内部员工竞争的结果必然是有人欢喜有人忧，有可能影响到员工之间的关系，甚至导致人才的流失，这是企业很不愿意看到的；企业内部长期的“近亲繁殖”“团体思维”“长官意志”等现象，不利于个体创新和企业的成长，尤其是中小型企业。
（三）如何很好的利用
（1）公司要不断在员工发展上进行大投入，保证人才供应；
（2）要确定前任离开（包括调动、离职等）的真正原因，为接下来的内部任用做好准备工作；
（3）做好工作分析。人事匹配是组织和个人间动态结合的过程，其中工作分析具有重要的意义，组织要按照工作分析的结果去选择选拔对象；
（4）确保公平竞争（公平性），符合国家政策法规（合法性），控制内部选拔成本（经济性）。
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