民生银行信用卡营销策略的优化
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来源:《农家科技下旬刊》2015年第06期
国际品牌钱包        摘 要:随着我国经济水平的不断提高,信用卡在我国金融领域得到了越来越广泛的普及和使用。2005年6月16日,民生银行隆重的推出了自己的第一张信用卡,加入大发卡的大潮中。面对业界人士“错过了信用卡发展最黄金的几年”的叹息,民生信用卡硬是用三年时间就实现了全面盈利。2014年末,发卡超过2000万张,交易额、资产规模、卡片活跃度、卡均交易等指标位居股份制银行前列,这对于投资大、劳动密集型、回收成本难的信用卡行业而言不吝为一个奇迹。
        关键词:民生银行;信用卡;营销环境;营销策略
        中国民生银行于1996年1月12日在北京正式成立,是中国首家主要由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行,2004年末经民生董事会批准筹建信用卡中心。2005年6月16日正式发行信用卡,发卡七年来取得了突出的业绩,在十家全国性股份制商业银行和区域性银行
中名列前茅。当然,受到我国信用卡市场的环境、制度、自身条件等因素的制约,民生信用卡业务发展过程中仍然存在着许多问题。
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        一、民生银行信用卡营销的问题幽默的qq个性签名
牙齿松动怎么办教你一招恢复        经过最近十年的发展,我国信用卡业务走过成长期,逐步过渡到成熟期。普通市民申办一张信用卡已经非常方便,一线城市公司白领钱包里随便掏出二、三张信用卡已是常见。然而,跑马圈地式的市场拓展模式,引发的信用卡投诉案居高不下,成为各地银监局、法院受理的主流案件。主要问题存在以下几个方面:
        1. 营销渠道单一
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        受我国市场化程度以及政策监管的约束,我国商业银行发卡的渠道主要有分行网点、直销团队、合作发卡三种,信用卡业务发展初期,广发、中信、兴业等股份制商业银行曾尝试过聘请委外机构发卡,但是受委外公司管理水平较差,行业自律低的突出问题,给发卡银行带来潜在的风险,目前该渠道已经关闭。
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