实施绩效考核方案
  实施绩效考核方案（精选篇1）
  根据(连人社发〔20__〕361号)《关于做好20__年全市事业单位工作人员年度考核工作的通知》文件精神，经研究决定于20__年1月进行20__年度考核工作，具体办法如下。
  一、考核范围
  考核对象为本校在编在岗正式工作人员。
  二、考核内容
  1．考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。德，指政治思想和职业修养的表现；能，指教育教学能力；勤，指工作态度和敬业精神的表现；绩，指教学实绩和所做的贡献。
  2．考核期为：20__年__月__日-20__年__月__日
  三、考核等次
  分为优秀、合格、基本合格、不合格。
  四、考核结果的使用
  1．被确定为优秀等次的，具有优先竞争岗位、晋升职务的资格。
国庆短信祝福语  2．被确定为合格以上等次的具有续聘的资格。
  3．年度考核被确定为不合格等次者，对其作试聘、缓聘处理，或对其进行降级聘任处理，或调离现工作岗位，或解聘。
  4．考核结果存入被考核者个人档案。
  五、考核优秀指标分配
  1．根据《关于做好20__年全市事业单位工作人员年度考核工作的通知》文件精神，优秀等次的人数不超过参加考核人数的15%，我校优秀指标不超过20人（在编教职工人数人）。
  2．优秀指标名额分配
  七年级：4人
如何制作水印  八年级：5人
  九年级：7人
  音体美劳信息组：2人
  行政后勤组：2人
  六、考核办法及具体安排
  1．考核领导小组.
  组长：x
  组员：__
教师节送老师什么鲜花比较好呢  2．考核小组
  组长：x
  组员：__
  全校分5个考核组进行考核，各组负责人安排如下：
  3．考核依据
  以本年度教职工工作态度和工作实绩为主，综合计算下列项目得分（按相关的权重得分累计总分），按总分排序，由考核领导小组研究确定考核等次，违反劳动纪律和教育教学常规者，不得评为优秀等次。
  ①自评（全员自评，自评表沿用20__年度教职工考核细则执行）
  ②年级组推荐（年级组全员互评）
  ③部门考核（按分配名额的1:1.5入围人员考核）
  ④考核小组（按分配名额的1:1.5入围人员考核）
  ⑤考核领导小组（按分配名额的1:1.5入围人员考核）
  总分=①×20%+②×30%+③×20%+④×20%+⑤×10%
  4．时间安排
  ①公示方案：1月12日
  ②自评：1月14日上午所有材料上交到校办
  ③年级组推荐：1月13日下午
  ④部门考核：1月15日
  ⑤考核小组、考核领导小组：1月15日下午
  备注：
  1.本方案在延续学校已有方案基础上进一步完善。大致按照学年统考科目与非统考科目分开，将管理服务岗位与一线教学岗位分开，有利于同类岗位教学评比。
  2.优秀名额分配体现“向毕业班倾斜，向教学一线倾斜”的原则，在自评表以及考核过程中“
向班主任倾斜”的原则，在评价权重上体现“同行认可具有团队精神”的原则。
  3.如有对本方案有改进的意见和建议，请于1月13日下午4点前以书面形式上交考核组。
  实施绩效考核方案（精选篇2）
  一、目的：
  提升团队整体管理水平和期末成绩；对队员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化队员的责任意识和目标导向，促进队员不断改进和提高学习能力、工作效率；最终成为优秀团队的目标。
蛋糕的制作方法和步骤  二、范围：
  厚德队全体人员
  三、考核内容：
  每个队员的基础分为100分，根据队员整个学期的表现，分别从团队建设与矛盾纠纷、出
勤、课堂表现、活动与作业四个方面，以以下规则对每位队员进行绩效考核，作为每位队员期末成绩的参考标准。
  1、每次上课时的出勤以及课堂表现。
  2、每次课后作业的完成质量
  3、各个成员参加活动的积极性
  四、绩效考核评分标准：
  略
  五、绩效之评定：
  1、绩效考核评分标准待全体成员通过后，即可生效。
  2、需要监督者、副队长和队长做好考勤，每周公布一次队内的情况。
  3、队员对公示结果有异议者，在公示之日起三天内向团队申诉；监督者在接到申诉后，
应与队长、副队长共同商议后，在1个工作日内予以回复，若监督者、队长、副队长不能正确履行职责，按绩效考核评分标准实行相应措施。
  实施绩效考核方案（精选篇3）
  一、考评原则：
  遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情景，以及员工的工作表现和工作成果。
  二、考核对象：全体员工（不含公司总经理）。
  三、考评组织：
  考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。
  四、考评方法：
  （一）考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。
  （二）员工年度综合考评。
  结合研究员工工作业绩考核和综合表现考评情景，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分_60%+综合表现考评得分_40%。
  1、工作业绩考评资料：即《20__年度目标管理考核办法》。
  2、综合表现考评资料。主要考核员工工作态度（15%）、工作本事（25%）、忠诚度（15分）、团队精神（15%）、创造性（15%）、组织纪律（15%）等方面情景（详见：员工年终考评表）。
  3、综合表现考评权重。员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。
  4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分，报考评组审核评定。
  （三）公布考评结果，发放年终奖。
  年度综合考评结果分为A、优：90分以上；B、良：80-89分；C、合格：60-79；D、不合格：60分以下。
  考评结果为A者，全额发放年终考评奖；考评结果为B者，发放年终考评奖的90%；考评结果为C者，发放年终考评奖的60%；考评结果为D者，不予发放年终考评奖。86。
  五、相关事项规定：
  （一）考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。
  （二）年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。
  （三）对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予必须的奖励金额。
  （四）对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。
  （五）在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的员工，由总经理决定给予必须的奖励。
  六、时间安排：
  （一）1月15日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。
  （二）1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。
  七、其他事项：
  （一）各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。
  （二）员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度，如实反映自我一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作假。部门对员工的考评也应做到客观、公正。
  实施绩效考核方案（精选篇4）
  企业在制定发展规划、战略目标时，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各
部门，最终落实到每一位员工身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。注意绩效考核的时效关系，绩效考核是对被考核主体过去进行评价并对其将来产生影响。
  员工绩效考核实施方案主要包含员工绩效考核程序、员工绩效考核方法设计、员工绩效考核和培训、员工绩效考核与绩效管理、员工绩效考核与晋升方案、员工绩效考核培训讲座、中高层员工绩效考核表等等。
  一、绩效考核目的
  1、加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。
  2、检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。
  3、建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。
  4、为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，促进员工的升迁、赏罚的公平合理。
电话订火车票时间段
  二、绩效考核原则
  1、一致性——在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年内考核的方法具有一致性。