一、年度绩效实施的原则
(-)目标导向原则：围绕公司战略，达成公司年度目标，为企业创造效益；
(二)正向激励原则：以正向激励、提高绩效为导向；
(四)客观公正原则：考核内容客观、考核流程公开、考核评价公正；
(五)沟通反馈原则：考核人与被考核人就绩效管理进行充分沟通、反馈互动、达成共识，形成业绩承诺,确认考核结果。
二、年度绩效的用途
(-)薪酬分配；
(二)职务晋升；
(Ξ)岗位调动；
(四)员工培训。
孙铱老公三、年度绩效具体考核实施过程
考核单元分为中层管理人员(含主持工作)、中层管理以下人员两个考核单元。
中层管理人员
(-)年度绩效指标内容：部门年度KPl指标、素质管理和民主测评、月度绩效考核平均分。
(二)各项指标占比：年度KPl指标、素质管理和民主测评、月度绩效考核平均分权重为50%、30%和20%。
(Ξ)实施步骤：
1、部门年度KPl指标体系考核程序
(1)先由各部门将本部门KPI完成情况的自评和说明于12月29日上午下班之前报送至考核办；
(2)考核办在12月29日下午组织召开专题会议，对各部门年度KPI完成情况进行通报并对各部门年度KPI完成情况的自评进行审定；
2、素质管理和民主测评考核程序
由考核办牵头组织实施，于12月29日报绩效管理领导组审定。朋友圈怎么晒女儿送的礼物
素质管理和民主测评评分人员分为四类，具体分类及权重分别如下:
分类 | 总经理(I) | 公司领导(II) | 中层管理人员(III) | 职工代表(IV) |
权重 贷款利率 | 40% | 30% | 20% | 10% |
注：职工代表各个部门派1名代表。
测评表共有5个选项，每个选项对应不同得分，每个评分人员可以对相应的被测评人员勾选一个选项。选项
变形计青春契约及分值分别如下:
选项 | 优 营业执照办理程序 | 良 | 一般 | 较差 | 差 |
分值 | 100 | 80 | 60 | 50 | 20 |
注：素质管理和民主测评得分为测评表平均得分。
3、月度绩效考核平均分
由综合管理部人资专责将各部门本年度各月份的绩效考核得分进行汇总后并加权平均。
中层以下人员
(-)年度绩效指标内容：年度GS指标(根据各部门年度KPl指标制定，指标项控制在470条之内，经本人确认，部门负责人审核后，报考核办汇总备案)、素质管理指标和月度绩效考核平均分。
(二)各项指标占比：GS指标、素质管理指标和月度绩效考核平均分权重为50%、30%和20%。
(Ξ)实施步骤：
1、年度GS指标考核程序：根据指标完成情况，由员工自评后，各部门负责人、分管领导及总经理评分，占比为5:3:2。各部门负责人评分于12月30日之前报送至绩效考核工作组。
2、素质管理指标考核程序：由部门其他人员、部门负责人、分管领导、总经理分别评分，权重分别为3:3:2:2,各部门负责人评分于12月30日之前报送至绩效考核工作组。
3、月度绩效考核平均分由综合管理部人资专责将员工本年度各月份的绩效考核得分数进行汇总后并加权得分。
注：对GS指标的员工自评、部门负责人、分管领导打分进行统一修正后应用；对素质管理指标的其他人员、部门负责人、分管领导打分进行统一修正后应用；对月度绩效考核平均分进行统一修正后应用。
四、年度绩效考核结果应用
(-)年度绩效工资分配
1房本抵押贷款、年度绩效工资总额
2020年度绩效工资总额为年度工资总额剩余部分扣除必要预留的数额。预留数额包含：先进奖励、考勤奖励、市场激励。
2、年度绩效工资基数
具体基数结合年度绩效工资总额情况，原则上以各员工工资标准(现有标准)为基础基数，结合工资总额剩余额度，确定相应的年度绩效工资分配系数后确定年度绩效工资基数。
3、年度绩效工资分配分值
(1)年度绩效工资初步综合得分
①中层管理人员：年度绩效工资的分配根据年度绩效考核结果、分管领导和总经理打分相结合的方式确定年
度绩效工资初步综合得分，权重见下表:
年度绩效考核结果 | 总经理 | 分管领导 | 合计 |
50% | 30% | 20% | 100% |
②中层以下人员：年度绩效工资的分配根据年度绩效考核结果、部门负责人、分管领导和总经理打分相结合
的方式确定年度绩效工资初步综合得分，权重见下表:
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