为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、量化公司员工的工作职责和工作成效，发觉优秀人才，提高公司工作效率，特制定本方法。
鼓声迎来万年红
二、考核范围
总部直属部门及各职能部门的正式转正员工，适用本方法。
三、考核原则
1、公正、公正原则。绩效管理结合各岗位职责和贡献价值，客观公正的进行评价，避开各种不正值因素的干扰;
2、绩效考核以结果为导向，适当关注过程。工作细化、量化考核，使考核结果能切实反应被考核者的实际工作力量和个人综合素养，全面评价员工的各项工作表现;
3、准时反馈、有效指导的原则。绩效考核结果定期准时的反馈给被考核部门和被考核者，关心部门和个人发扬特长，弥补不足，准时提升和改进工作方式方法和效率;
4、科学奖惩、激励原则。考核结果与奖惩、酬劳、岗位晋升和评优相结合，鼓舞部门提升员工管理和工作创新提升，激励员工完成本职工作的同时努力提升自己的业务工作力量和水平，完成果效考核目标，使员工了解自己的工作表现与取得酬劳，待遇的关系，获得努力
李孝利的男友二、考核范围
总部直属部门及各职能部门的正式转正员工，适用本方法。
三、考核原则
1、公正、公正原则。绩效管理结合各岗位职责和贡献价值，客观公正的进行评价，避开各种不正值因素的干扰;
2、绩效考核以结果为导向，适当关注过程。工作细化、量化考核，使考核结果能切实反应被考核者的实际工作力量和个人综合素养，全面评价员工的各项工作表现;
3、准时反馈、有效指导的原则。绩效考核结果定期准时的反馈给被考核部门和被考核者，关心部门和个人发扬特长，弥补不足，准时提升和改进工作方式方法和效率;
4、科学奖惩、激励原则。考核结果与奖惩、酬劳、岗位晋升和评优相结合，鼓舞部门提升员工管理和工作创新提升，激励员工完成本职工作的同时努力提升自己的业务工作力量和水平，完成果效考核目标，使员工了解自己的工作表现与取得酬劳，待遇的关系，获得努力
向上改善工作的动力。
四、考核目的 室内设计师
1、部门获得评优的依据，重点在部门协调管理、绩效提升和服务质量考核;
2、员工获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作力量及发挥，工作表现考核;
3、确定工资，奖金的依据，重点在工作成果(绩效)考核。
五、考核时间
1、公司定期考核，次月1号实施上月部门考评，6号公布部门考核成果，并进行排名公告，如遇节假日顺延。
2、部门考核成果公告3日之内进行员工个人考评，并由其直属领导进行一对一的绩效面谈。
六、考核内容
考核内容主要包括KPI工作绩效、工作态度、素养力量。其中考核的核心是KPI工作绩效。
(一)部门考核指标包括：
1、总经理评价/主管领导评价;
四、考核目的 室内设计师
1、部门获得评优的依据，重点在部门协调管理、绩效提升和服务质量考核;
2、员工获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作力量及发挥，工作表现考核;
3、确定工资，奖金的依据，重点在工作成果(绩效)考核。
五、考核时间
1、公司定期考核，次月1号实施上月部门考评，6号公布部门考核成果，并进行排名公告，如遇节假日顺延。
2、部门考核成果公告3日之内进行员工个人考评，并由其直属领导进行一对一的绩效面谈。
六、考核内容
考核内容主要包括KPI工作绩效、工作态度、素养力量。其中考核的核心是KPI工作绩效。
(一)部门考核指标包括：
1、总经理评价/主管领导评价;
2、KPI关键绩效指标考核：由总经理/分管副总于每月25日至月末与部门经理争论确定;
3、月度关键工作事项：由总经理/分管领导临时交办的月度重要工作;
4、360评价;
(二)职员考核指标包括：
1、业绩考核：每月25至月末由部门经理与员工本人争论确定下月度主要业绩指标;
2、力量考核：
3、态度考核：
4、纪律考核：
七、考核形式
考核形式有：1、上级评定;2、各职能部门互评。
八、考核指标和方法
(一)考核指标
1、全部考核指标详见《职能部门月度考核评分表》和《个人月度考核评分表》。
2、职能部门月度考核指标由总经理/副总经理与各部门经理共同制定;员工个人月度考核指标由部门经理与本部门员工共同编制确认。
3、月度关键工作事项：由总经理/分管领导临时交办的月度重要工作;
4、360评价;
(二)职员考核指标包括：
1、业绩考核：每月25至月末由部门经理与员工本人争论确定下月度主要业绩指标;
2、力量考核：
3、态度考核：
4、纪律考核：
七、考核形式
考核形式有：1、上级评定;2、各职能部门互评。
八、考核指标和方法
(一)考核指标
1、全部考核指标详见《职能部门月度考核评分表》和《个人月度考核评分表》。
2、职能部门月度考核指标由总经理/副总经理与各部门经理共同制定;员工个人月度考核指标由部门经理与本部门员工共同编制确认。
(二)考核方法
部门考核实行关键绩效指标考核与360全面考核相结合的方式进行全面综合的评定;员工个人实行关键绩效指标考核及态度行为考核。
部门考评得分=360考评得分+上级综合评价+KPI关键绩效指标得分+月度关键工作事项
说明：
1、权重安排：360考评占10分，由部门互评得出成果;上级综合评价占10分;关键考核指标80分(KPI关键绩效指标70%+月度关键工作事项30%);当月若无月度关键工作事项，则KPI关键绩效指标占100%的权重即可。
评分流程：部门总结人力资源部统计评审小组人力资源部存档;评审小组由副总经理及以上级别人员构成。
大学生自我评价范文 2、考核成果实行强制比例、正态分布。详细比例如下：
3、等级定义及对应标准：
S级：卓越，90(含)100;全部完成岗位常规要求;大部分指标超过预期的完成了工作目标。
A级：优秀，80(含)89;全部完成岗位常规要求;部分指标超过预期完成工作目标。
部门考核实行关键绩效指标考核与360全面考核相结合的方式进行全面综合的评定;员工个人实行关键绩效指标考核及态度行为考核。
部门考评得分=360考评得分+上级综合评价+KPI关键绩效指标得分+月度关键工作事项
说明：
1、权重安排：360考评占10分，由部门互评得出成果;上级综合评价占10分;关键考核指标80分(KPI关键绩效指标70%+月度关键工作事项30%);当月若无月度关键工作事项，则KPI关键绩效指标占100%的权重即可。
评分流程：部门总结人力资源部统计评审小组人力资源部存档;评审小组由副总经理及以上级别人员构成。
大学生自我评价范文 2、考核成果实行强制比例、正态分布。详细比例如下：
3、等级定义及对应标准：
S级：卓越，90(含)100;全部完成岗位常规要求;大部分指标超过预期的完成了工作目标。
A级：优秀，80(含)89;全部完成岗位常规要求;部分指标超过预期完成工作目标。
B级：合格，70(含)79;大部分完成岗位常规要求，偶有不足;
C级：有待改进，60(含)69;基本完成岗位常规要求，与工作标准尚有差距。
D级：不合格，60(不含)以下;全部或多数未完成岗位常规要求。
九、考核程序
1、人力资源部依据工作方案，发出部门和员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度支配。
2、被考核部门进行自我总结，各级主管和相关部门，预备考评看法。 何中华老婆
3、各参加考核的部门和人员依考核方法使用考评标准量化打分，填写考核表，进行分值评定。
4、由人力资源部统计出考评对象的总分，并将考核结果公布给各被考核对象。有疑议者可向主管领导进行申诉，无主管领导的可直接向人力资源部申诉。不通过人力资源部直接相关部门申诉的，一经发觉取消该部门当月评比资格。
5、最终确定无疑议后由人力资源部公示。
十、考核结果及效力
1、考核结果一般状况要向本人公开，并留存于员工档案。
C级：有待改进，60(含)69;基本完成岗位常规要求，与工作标准尚有差距。
D级：不合格，60(不含)以下;全部或多数未完成岗位常规要求。
九、考核程序
1、人力资源部依据工作方案，发出部门和员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度支配。
2、被考核部门进行自我总结，各级主管和相关部门，预备考评看法。 何中华老婆
3、各参加考核的部门和人员依考核方法使用考评标准量化打分，填写考核表，进行分值评定。
4、由人力资源部统计出考评对象的总分，并将考核结果公布给各被考核对象。有疑议者可向主管领导进行申诉，无主管领导的可直接向人力资源部申诉。不通过人力资源部直接相关部门申诉的，一经发觉取消该部门当月评比资格。
5、最终确定无疑议后由人力资源部公示。
十、考核结果及效力
1、考核结果一般状况要向本人公开，并留存于员工档案。
2、当月请假累计达到10天(包含以上)不参加当月的绩效考核(包含年假、事假、病假、调休等全部休假);
3、当月有旷工记录者，取消当月绩效参评资格;
4、当月离职人员取消当月绩效考核参评资格;
5、异动人员考评：
a、岗位异动：当月15号前(包含15号)参加异动后的部门绩效考核;15号后的异动将参加异动前的部门绩效考核;
b、职位晋升/降职：当月15号(包含15号)享受调整后的级别绩效考核待遇，15号之后的调整将享受调整前的级别绩效考核待遇。
6、考核结果具有的效力：
a、打算员工职位升降的主要依据;
b、与员工工资奖金挂钩;
c、与福利(住房，培训，休假)等待遇相关; 阿沁分手后首亮相
d、打算对员工的解聘。
十一、申诉流程
3、当月有旷工记录者，取消当月绩效参评资格;
4、当月离职人员取消当月绩效考核参评资格;
5、异动人员考评：
a、岗位异动：当月15号前(包含15号)参加异动后的部门绩效考核;15号后的异动将参加异动前的部门绩效考核;
b、职位晋升/降职：当月15号(包含15号)享受调整后的级别绩效考核待遇，15号之后的调整将享受调整前的级别绩效考核待遇。
6、考核结果具有的效力：
a、打算员工职位升降的主要依据;
b、与员工工资奖金挂钩;
c、与福利(住房，培训，休假)等待遇相关; 阿沁分手后首亮相
d、打算对员工的解聘。
十一、申诉流程
1、考核结果公示两天内为考核成果申诉期，若对考核成果有疑虑可向部门主管领导申诉调解;
2、经部门主管领导同意申诉的事项可填写《职能部门绩效考核成果申诉表》;
3、申诉结果为"申诉胜利'和"申诉不胜利'。对于申诉胜利的事项人力资源部将订正此次绩效考核评价得分，取消不合理的扣分项目;因绩效考核以自省为主，考核为辅，故若对于不满考核结果而提出申诉不胜利者，将会扣分加倍，以提示申诉者要对自己管辖的工作提高责任心和效率。
文档下载《职能部门绩效考核管理实施方法》
2、经部门主管领导同意申诉的事项可填写《职能部门绩效考核成果申诉表》;
3、申诉结果为"申诉胜利'和"申诉不胜利'。对于申诉胜利的事项人力资源部将订正此次绩效考核评价得分，取消不合理的扣分项目;因绩效考核以自省为主，考核为辅，故若对于不满考核结果而提出申诉不胜利者，将会扣分加倍，以提示申诉者要对自己管辖的工作提高责任心和效率。
文档下载《职能部门绩效考核管理实施方法》
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