绩效考核管理办法

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第一章总则汪苏泷好听的歌

为了逐步建立公司绩效考核管理体系，实现责权清晰、奖罚分明、反应迅速、运作高效的运行机制，调动全体员工的工作积极性和主动性，客观、准确地评价个人绩效，促进公司年度各项经营指标的完成，特制定本管理办法。

本管理办法适用于公司年度绩效考核的组织实施，考核期为当年的1月1日至12月31日，原则上每年的12月份实施考核。

绩效管理坚持公正、公平、公开的原则，强调“工作业绩导向、基于目标管理、保证考核准确性和客观性、加强绩效体系与激励体系的关联、促进过程监控和管理沟通”等管理理念。

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第二章考核体系概述

速度与激情6演员表本办法适用的考核对象包括：执行总裁、副总裁、总监、助理总裁及总师等在内的高级管

理人员；一级部门正副经理、项目部正副经理；二级部门正副经理（经理级）；其他员工，即公司执行层、主管层、技术4-6级（以下简称“员工”）；返聘人员；试用期内人员不在本规定范围内。

考核内容包括业绩考核和周边绩效考核。业绩考核主要考察岗位职责、年度工作计划、销售任务、费用预算等的完成情况、完成业绩的质量、部门协作等情况；周边绩效考核主要考察被考核人的责任心、主动性与执行能力等支持业绩实现的软性指标。

考核权重分配及审批如下表所示：

业绩考核 | 总裁高级管理人员 | 100% | 100% | 80% | 70% |

一级部门/项目部正副经理（做关联部门评价） | 30% | - | - | - |

杜海涛自曝有女友二级部门正副经理（经理级） | - | 70% | 30% | 20% |

周边绩效考核 | 总裁 | 30% | - | - | - |

分管副总裁 | 70% | 30% | 70% | 30% |

一级部门经理 | 50% | - | - | - |

二级部门关联部门经理 | 30% | 70% | - | - |

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