江苏牧羊集团绩效管理制度
新华信管理顾问公司制作
杨蓉图片2003年3月
目 录
第一章 总则 1
1.3绩效考核适用对象周韦彤夹紧 2
1.4绩效考核周期 2
1.5 绩效考核关系 3
1.6绩效考核小组 3
第二章 绩效考核内容 5
2.1绩效考核体系 5
2.2 KPI、能力、态度指标 5
2.3 打分规则 6
2.4 考核等级及其分布 7
2.5 考核等级评定中的注意事项 8
第三章 绩效考核实施流程 9
3.1 绩效考核实施的各阶段 9
3.2 公司目标确定阶段 9
3.3 计划沟通阶段 9
3.4 计划实施阶段 9
3.5 考核阶段 9
第四章 绩效考核结果使用 11
4.3员工季度考核结果的使用 11
肖宇梁4.4 员工年度考核结果的使用 12
第五章 绩效考核申诉 13
5.1申诉条件 13
5.2申诉形式 13
5.3申诉处理 13
刑侦日记第二部5.4申诉反馈 13
第六章 绩效考核文件使用与保存 14
6.1绩效考核文件保存 14
6.2绩效考核文件查阅权限 14
第七章 附则 14
7.1 制度实施与修改 14
7.2 考核指标调整 14
7.3附件:考核用表 15
第一章 总则
1.1绩效考核目的和用途
1.1.1绩效考核目的
♦ 通过对组织、个人绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标；
♦ 绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；
♦ 绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门的工作效率。
1.1.2绩效考核用途
♦ 了解员工对组织的业绩贡献；
♦ 为员工的薪酬决策提供依据；
♦ 了解员工和部门对培训工作的需要；
♦ 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；
♦ 为人力资源规划提供基础信息。
1.2绩效考核原则
♦ 公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的；
♦ 客观性原则：用事实说话，评价判断建立在事实的基础上；
♦ 沟通的原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行绩效沟通，同时听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核者能够合理地进行考核结果判断，并能够促进绩效改善；
♦ 时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
1.3绩效考核适用对象
1.3.1绩效考核分为部门考核和员工考核；
1.3.2部门考核适用于集团总部各部门和各个分、子公司；
1.3.3员工绩效考核适用于公司所有正式员工（其中计量工资制员工的考核另见《江苏牧羊集团薪酬管理规定》），不适用于以下人员：
♦ 公司总裁、副总裁；
♦ 兼职、特约人员（外聘专家）；
♦ 试用期员工；
♦ 公司临时工岗位；
♦ 月度考核期内累计不到岗超过10天的员工不参与本月度考核；
♦ 季度考核期内累计不到岗超过1个月的员工不参与本季度考核；
♦ 年度考核期内累计不到岗超过3个月（包括请假或其它各种原因缺岗）的员工不参与本年度考核。
1.4绩效考核周期
1.4.1考核周期
♦ 公司绩效考核包括月度考核、季度考核和年度考核；
♦ 月度考核一年开展十二次，考核实施时间是下月度第一天起的3个工作日；
♦ 季度考核一年开展三次（每年前三季度），考核实施时间是下季度第一天起的10个工作日；
♦ 年度考核一年开展一次，考核实施时间是下年度第一天起的20个工作日。老师打学生
1.4.2部门考核周期
♦ 集团总部各部门为部门业绩考核，前三季度每季进行季度工作计划完成情况评价，年终进行年度KPI评分；
♦ 下属公司为年度业绩考核。
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