关于绩效考核方案范文10篇
关于绩效考核方案范文10篇
  为保障事情或工作顺利开展，往往需要预先进展方案制定工作，方案是有很强可操作性的书面方案。那么我们该怎么去写方案呢？下面是为大家的绩效考核方案10篇，欢迎阅读与收藏。
  根据《教育部关于做好义务教育学校教师绩效考核工作的指导意见》（教人(20xx]1 5号)、《广西壮族自治区义务教育学校绩效考核工作实施意见》(桂教人(20xx)6 8号）、《南宁市义务教育学校教职工绩效考核工作实施意见（试行）》和《横县务教育学校教职工绩效考核工作实施意见（试行）》（横教发[20xx]11号）及《云表镇义务教育学校教职工绩效考核工作实施意见》精神，结合我村委小学实际情况，特制定本实施分配方案，经教职工代表大会讨论，在教职工中公示通过，报镇中心学校批准后实施。
  横县云表镇南康村委小学在编在岗教职工。
  1、考勤（基分10分）
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  上课、集会、例会及各种会议：
  迟到：每次扣0.1分。
  请假：超出《横县中小学教职工管理条例》所规定的节数每节扣0.5分。
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  旷课：每节扣1分。
  以上分数扣完为止。
  2、工作量（基分20分）
朴施厚资料  量化出学校所有岗位周工作量。全体教职工周工作量相加，得出学校各个岗位周工作量总和，除以全校教职工总数，得出学校教职工周人均工作量。教职工周实际工作量除以学校教职工周人均工作量乘以工作量即为教职工工作量得分。计算公式为：教职工周人均工作量＝学校各个岗位周工作量总和÷教职工总数。教职工工作量得分＝教职工周实际工作量÷教职工周人均工作量×20分。
  3、职业道德（基分10分）
  教职工不得体罚或变相体罚学生，不得歧视后进生，否那么每次扣2分。
  造成后果或不良影响的每次扣5分；不顾全大局，不按时完成学校布置的工作的每次扣2分；闹不团结，挑拨离间的每次扣5分。以上分数扣完不止。
  4、教育教学过程（基分30分）
鲜花保鲜的方法  ①上课：（1）认真上课，严格实行点名制度，保持教室纪律良好（体育课学生不能在校园内乱跑），否那么，每次扣1分。（2）上课期间出现不平安事故，由任课教师负全部责任，并根据情节轻重扣10——15分。（3）精心组织教学，教学切合学生实际，关注每一个学生全面开展，注重培养学生良好的行为习惯。否那么，每落实不到位，上课应付了事一次扣3分。
  ②备课、听课、作业批改等
  （1）各任课教师必须认真备课，做到书写工整、环节齐全、具有创新性，符合课改精神，并有教后感，否那么，每缺一节扣2分，质量差者扣1分。（2）坚持听课，做好听课笔记，写好听课批语，达不到要求的每缺一节扣1分，无评语者扣0.5分。（3）作业批改认
真，无错批、漏批现象，作业作文按要求完成任务，批改要求详批，具有指导作用。不按要求完成每缺一次扣1分，出现错误扣0.5分。（4）授完每一个单元后，不进展测试小结的每次扣2分。
  ③ 班主任工作
  班队会、平安卫生课不认真授课，当作自习课的，每节扣1分；学校布置的其它班级工作，班主任不认真组织的，每次扣1分；获得流动红旗的班级，班主任每次加1分。
  ④值周员工作不认真，不按时开、锁大门，不履行值周要求的，每次扣2分，管理不善造成不良后果的，每次扣5分。以上分数扣完为止。
  4、教育教学及科研业绩（基分30分）
  （1）期终测试科任成绩超出镇达标分的，每超一分加5分每低一分减3分，减完为止。（2）获得校级以上教育教学科研和其它活动奖的校级和学区级每次加2分，镇级加3分，县级加4分，县以上加5分。（3）发表论文或获奖的每篇县级加2分，市级加3分，自治区级加4分，国家级加5分。（4）参与课题研究的每个课题加5分。
  近2年来，由于国家对医疗机构的严格控制，从民营医疗机构的审批到医疗广告的监视控制，再到医疗机构的检查，致使合肥市整个医疗市场趋于稳定，各民营医院的经营在平衡开展，从以下几个方面分析：
  1、媒体宣传从大面积硬性广告趋于版面软文和新闻，更有与报社合作开展各工程活动，如：中山医院开展的“美丽妈妈”活动，红十字会医院开展的“博爱在江淮”活动，长征医院开展的“体检”活动，长城医院不连续抓住社会热点开展的各项活动等。这种宣传形式已逐渐被广阔百姓所认可，已逐渐成为医院营销宣传的首选方式。
  2、市场开拓在媒体宣传大受控制的政策形式下，市场人员的业务开拓逐渐被各医疗机构提上了营销的首要位置，各单位的市场队伍不断壮大，市场业务开拓的范围越来越广，其业务对象不仅仅只局限于合肥以及三县地区，全省范围的市场开拓逐渐扩大，已占据了近一半的业务营业额。
  4、医疗质量随着医疗机构的标准化经营，医疗质量也在逐渐提高，民营医院的不良现象正逐渐屏弃；再加上民营医院良好的医疗效劳，广阔百姓的思想意识已逐渐转变，由原先的抵触到认可，再到现在的承受去民营医院就诊。同时各民营医院也在积极与政府协商沟
通，争取最多的行政支持，使得民营医院在医疗保险、社会保险等各方面的待遇根本相同，因而医院的就诊人逐渐增多。民营医疗机构的暗涌竞争相当剧烈！
  我院自搬入新院以后，在经营上上了一个大台阶，但是有很多细节上远远没有到达与院规模相匹配的效益，如医院统一管理、门诊量、病床使用率、介入手术量、外科手术量等。这些都迫切需要建立一整套的管理和营销体系，来充实医院的经营，从而到达理想的营业业绩。
调整心态
  1、统一管理上在进入新院以后，由于分科更加详细，人员变动较大等实际因素，使得科室与科室之间、医生与护士之间、医生与患者之间、护士与患者之间、院领导与员工之间等的磨合存在一定程度上的沟通不畅和沟通不力，对详细工作存在一定影响。
  2、门诊量在门诊量上，医院一直都比较差，从整个星期的7天来看，星期一、二、三、四上午门诊量相比照拟好，平均在20人左右，但是余下的三天正常情况下都很少。每天下午门诊量都不好，根本上很少有病人来就诊。