绩效管理考核实施方案7篇
绩效管理考核方案（篇1）
  对待新员工既要调动新员工情绪，又要让新员工更快地适应企业环境，定然要制定新员工培训方案，而新员工的培训对于公司的管理更是重要，有了新员工培训方案，可以在事前就考虑清楚并准备好对于新员工培训要点，针对新员工的特点，进行有效的按步就班，对于人力资源更好的利用，起到一个指引规范的作用。因此，新员工培训方案无疑被寄予了更多的厚望。
  新员工培训方案主要包括了咨询公司、信息公司、五酒店、策划公司、房地产公司、塑业公司等不同行业不同公司的新员工培训方案，为企业制定新员工的培训方案。
  一、培训目的
  1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。
  2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。
  二、培训程序
  1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。（不定期）
  2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查。
  三、培训内容
  1、中心（公司）岗前培训——中心准备培训材料。
情人节语句  主要是要对新来员工表示欢迎；按照各中心（公司）行业特点组织结构，工作性质，中心（公司）有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。
  2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。
  介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定1名老职工带教新员工；1周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工1周的表现进行评估，给新员工下1步工作提出1些具体要求。
  3、集团整体培训：集团职校负责——不定期。
  分发《员工培训手册》——（简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在南京市地理位置，交通情况；集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念；集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。）
  四、培训反馈与考核
  1、各中心（公司）制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校
存档，所进行的中心（公司）→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。各中心（公司）每培训1批新员工都必须完成1套"新员工培训"表，部门→中心（公司）→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认
  2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。杨增新
  3、培训结果经职校抽查后，统1发放培训结业证书；职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈1次。
  五、新员工培训实施
  1、召集各中心（公司）负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。
  2、各中心（公司）尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。
  3、集团内部宣传"新员工培训方案"，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训方案，宣传开展新员工培训工作的重要意义。
  4、所有新员工在正式上岗前，都必须在中心（公司）集中培训1次，（培训内容见中心岗前培训）；然后再到具体工作部门进行培训（培训内容见部门岗位培训）；各中心（公司）可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间，1般情况下，培训时间为1—3天；根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间1周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。
 
绩效管理考核方案（篇2）
  考核工作有据可依，有张可循，根据公司《__》的文件精神，特制定本考核方案。
  本考核方案适用用生产一、二车间。冯丹滢个人资料
  以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。每月汇总评比一次，普通员工的考核工资为__元，考核结果处理按照《__》执行，__分以上进行末位淘汰。
  本考核方案分为5部分：工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。每部分的具体内容如下：
  一、工作表现
  1.上班迟到、早退扣x分/次。
  2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣x分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）。
  3.串岗、脱岗、离岗超过__分钟，扣x分/次。
  4.在岗位上睡岗扣x分/次；脱离岗位睡岗扣__分/次。
  5.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣x分/次。
  6.除取样外，无故呆在车间分析室扣x分/次。
  7.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣x分/次。
  8.不写请假条，无故旷工扣x分/次。奔流不息造句
  9.对本岗位的设备及生产情况不按时巡查扣x分/次。
  10.做假记录、提前做记录或之后做记录扣x分/次。
  二、业务技能
  1.不按规定摆放物料扣x分/次。
  2.对本岗位的设备不熟悉扣x分/次。
曾经多少次跌倒在路上  3.对本岗位的原材料性质不熟悉扣x分/次。
  4.对本岗位的消防器材不会使用扣x分/次。
  5.对本岗位桶装物料的码放位置不清楚扣x分/次。
  6.公司和车间组织的考试不合格扣x分/次。
  7.因操作失误造成物料损失扣x分/次。
  8.对本岗位的操作法不熟悉扣x分/次。
  三、执行制度
送什么给男友  1.不按操作法操作，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣x分/次。
  2.存在跑、冒、滴、漏现象扣x分/次。
  3.在生产区内（包括各车间、各烘房、仓库、厕所、污水处理岗位）吸烟或未经允许私自带入火种扣__分/次。
  4.动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣x分/次。
  5.在上班时发现上班前饮酒扣x分/次；酗酒的扣x分/次。
  6.易燃易爆物品未按规定摆放扣x分/次。