一、目的
为了加强项目实施管理，保证项目实施的质量、进度及成本，做到责任到人、透明化、可量化、奖优罚劣，特制定本办法。
二、范围
本办法适用于咨询/监理类项目实施阶段技术人员的绩效考核，其他项目可参照执行。
三、项目实施绩效
项目实施绩效实行以项目实施团队为单位按成本核算。
（一）项目实施绩效计算方法
1.项目实施绩效=项目实施收入-项目实施成本
2.项目实施收入=项目合同金额*项目实施占比
3.项目实施成本=人工费用+实施费用
4.人工费用=项目成员项目工时对应费用的汇总
5.实施费用=项目实施过程中发生的所有其他费用，包括：差旅费、餐补、装订费、住宿费、餐费、房租、第三方服务费等。
6.绩效奖金=项目实施绩效*团队贡献比例
7.团队贡献比例=项目实施团队在项目实施中的贡献比例=项目成员个人贡献比例加总
8.个人绩效奖金=项目实施绩效*个人贡献比例
9.个人贡献比例=个人在项目实施中的贡献比例
（二）项目实施绩效核算管理
1.项目团队
项目管理实行项目经理负责制。项目经理负责项目的全面工作，包括：1）项目的质量、进
度及成本控制；2）项目的团队管理。
有关教师节的名言项目确认实施后，由技术部负责人提出并经总经理审核通过后选定项目经理。
项目成员的加入及退出由项目经理提出并经技术部负责人同意。
2.项目实施绩效考核指标
萧蔷图片项目启动时，项目实施绩效考核指标经项目经理、技术部负责人及总经理协商确定。
3.项目实施成本
人工费用
1 已经启动处于实施期内的项目按项目成员填报项目工时；
2 由项目经理负责采集，每周上报技术部负责人；
烟酒店3 项目实施完成后项目经理与技术部负责人、总经理最终确认。
实施费用
1 由项目经理负责采集，每周上报技术部负责人；
黎明乐基儿2 项目实施完成后项目经理与技术部负责人、总经理最终确认。
4.项目贡献
1 由项目经理负责确定项目参与人的项目贡献比例；
2 项目阶段价值在实施期间以预计结束日期按月平摊，项目实施完毕后以实际结束日期修订；
3 根据项目特点分阶段不定期更新项目贡献绩效并上报技术部负责人；
4 项目实施完成后项目经理与技术部负责人、总经理最终确认。
5.项目实施绩效及绩效奖金核定
1 项目实施完成后，项目经理负责核定项目实施绩效及绩效奖金；
2 核定结果报送技术部负责人审核，总经理批准；
3 技术部负责人及总经理可以根据项目实施质量等因素对项目实施绩效及绩效奖金进行调整。
（三）奖惩办法
奖：
1 项目实施完后，项目实施绩效为盈利的奖；
2 在项目全部回款到账后两周内发放核定后并经批准的项目绩效奖金。
惩：
项目实施绩效为亏损的，视原因不同亏损做不同的处理：
谢娜刘烨分手1 公司战略性亏损项目由公司承担；
2 建设单位、承建单位等非我方能控制的原因，由公司承担；
3 因项目团队原因导致的亏损由项目团队个人承担，在个人后续项目绩效奖金中扣除，扣
完为止。
四、年度项目实施绩效
个人年度项目实施绩效是指个人本年度内完成的项目实施绩效的加总。
（一）年度项目实施绩效指标
1 技术人员承担年度项目实施绩效指标；
2 指标额度年初时由技术部负责人与每个技术人员确定，并经总经理批准。
（二）年度项目实施绩效管理
个人的在项目中的项目实施绩效由项目经理按个人贡献按月核定，年底技术部负责人责汇总，经总经理批准。教师面试自我介绍
（三）奖惩办法
奖：
1 完成全年项目实施绩效指标100%及以上的奖。
2 奖金额度为：完成全年项目实施绩效指标100-200%的，1个月月薪；200-300%的，2个月月薪；依次类推。
不奖不惩：
完成全年项目实施绩效指标80-100%不奖不罚。
惩：
完成全年项目实施绩效指标80%以下的，视原因不同做不同的处理：
1 因公司原因，例如公司承接项目不足、公司对个人有特殊工作安排等，经公司同意可不处理；
2 因个人特殊原因，例如长期病假等，经公司同意可不处理；
3 确因个人原因且无特别情况未完成的，下一年度按80%发放个人基本工资。
本年入职不足半年的不参与年度项目实施绩效考核，超过半年的按实际月数按比例核算指标。
五、附则
（一）本办法最终解释权归总经理。
（二）本办法自20XX年X月X日起实施。
XXXXXX公司
20XX年XX月
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