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员工绩效考核管理办法
第一章  总则
第一条 为规范本行绩效考核管理工作，切实发挥绩效考核的激励约束作用，确保战略目标达成，特制订本管理办法。
第二条 本行员工绩效管理遵循以下原则
（一）坚持战略导向原则：承接全行战略目标，自上而下分解，员工绩效考核体现全行发展战略要求。
（二）坚持差异化原则：根据员工岗位职能定位、岗位性质差异进行差异化考核，设置不同的考核指标、目标值与权重。
（三）坚持业绩导向原则：员工绩效薪酬分配与绩效考核挂钩，多劳多得。
第三条 适用范围：适用于除高级管理人员外的正式员工。
第二章  组织保障
第四条 为确保绩效考核工作顺利开展，本行成立绩效考核管理领导小组，由行领导和相关部门负责人构成，负责审定绩效考核政策及实施方案、解决员工绩效考核相关问题，监督与审核绩效考核过程及结果、审议绩效考核结果申诉等。
部门
涨工资申请书职责与权限
人力资源部
1.建立并完善员工绩效管理办法、员工绩效考核实施细则；
2.发布并解释绩效管理政策；
3.组织实施员工绩效考核工作；
4.汇总分析员工绩效考核结果；
5.受理并处理员工绩效考核申诉；
6.建立员工绩效管理档案；
7.其他应履行的职责。
计划财务部
1.负责提供部门考核结果数据；
2.负责相关员工考核数据核算。
今年教师节是第几个教师节其他部门
1.分解落实部门绩效指标，组织员工制定个人绩效考核卡；
2.组织本部门员工实施季度绩效考核、年度绩效考核；
3.开展员工绩效辅导、绩效评价和绩效面谈工作；
4.协助解答员工绩效管理政策咨询；
5.协助处理员工的绩效申诉；
6.其他应履行的职责。
第三章　绩效考核周期
第五条 绩效考核周期分为季度绩效考核、年度绩效考核。
季度绩效考核重点帮助员工进行绩效回顾、总结绩效差距，督促工作进展，为年度绩效考核提供依据和参考。
年度绩效考核重点对全年工作进行综合评价，为员工奖金分配、薪酬调整、晋升发展及退出提供依据。
高考第二天祝福语第四章  绩效考核内容
第六条 员工考核内容包括定性与定量考核。定性考核主要针对难以准确量化的部门及岗位重点工作，通过描述的方式，对重点工作完成的进度、质量等维度设定适度量化的里程碑或最终成果标准，以进行评估。定量指标是用来衡量员工工作绩效表现的具体量化指标，是对工作成果最直接的衡量方式。
第七条 本行员工根据考核周期、员工层级和职责的不同实行差异化考核，差异化主要体现以下三个方面：
（一）年度和季度差异
年度绩效考核对员工做全面综合评价，绩效考核结果强制分等，强制排名；季度绩效考核只对员工做绩效评价，不做360度测评，不进行强制分布。
（二）层级考核内容差异
对不同层级、不同类型岗位的员工设置差异化的考核内容和考核指标。
（三）考核指标权重差异
不同层级、不同类型岗位的员工在同一考核内容上的权重分配有所差异。
高以翔喜欢过焦俊艳第八条 本行员工考核类别分为管理人员和一般人员两个类别，具体如下：
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分类
层级
范围
管理人员
部门主要负责人
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部门总经理、部门副总经理（主持工作）、部门总经理助理（主持工作）、业务部负责人、市场营销部负责人。
部门其他负责人
部门副总经理、部门总经理助理。
主管
各部门下设团队主管
一般人员
除以上管理人员以外的其他员工。
第九条 管理人员考核内容
（一）部门主要负责人绩效考核包括所在部门绩效考核、360度测评两部分。
（二）部门其他负责人绩效考核包括所在部门绩效考核、个人分管业务工作绩效考核、360度测评三部分。
（三）主管绩效考核包括所在部门绩效考核、个人分管业务工作绩效考核、360度测评三部分。
第十条 一般人员考核内容
一般人员绩效考核包括所在部门绩效考核、个人工作绩效考核、360度测评三部分。
第十一条 绩效考核周期内发生部门岗位变动、借调等情况的员工，在现岗位工作满六个月的，原则上以现所在部门考核为主；不满六个月的，根据不同工作岗位考核维度、工作时间加权进行双向考核。
第十二条 员工个人绩效考核内容以绩效考核卡形式体现，员工个人绩效考核卡是结合员工
所在部门绩效任务、个人岗位实际工作内容以及阶段重点工作任务组成。
（一）指标权重
考核指标的权重合计为100%，原则上单项指标的权重不高于30%，不低于5%。
（二）计算规则
员工考核得分=∑（各项考核指标实际得分*各项考核指标的权重占比）。
第十三条 360测评