人才的选育用留培训
主讲：凌洁冰
课时：1天
课程背景：
优秀员工是创造企业价值的源泉，优秀员工的选、育、用、留是企业人本管理的核心。具备先进的人才理念，制定科学的人才战略，掌握正确的员工选、育、用、留方法，是现代企业家致胜商场的法宝。课程将告诉您如何让优秀员工心甘情愿地为您工作，如何让企业成为“人才吸铁石”。
课程大纲：
  第一讲 管理者必备的人才理念
  1 引言
  2 人才是创造价值的源泉
锚固长度  3 管理者必备的十大素养
  第二讲 管理者必知的人才战略
  1 战略选择
  2 战略原则 预备党员思想汇报2013年3月
  3 战略核心
  第三讲 如何选拔人才
  1 制定明确的人才标准
  2 坚持科学的选才程序
  3 让公司成为“人才吸铁石”
  第四讲 如何培育优秀人才
  1 培育最有潜质的人
  2 人才培育的三个层次
  3 人才培育的三个重点
  第五讲 如何用好优秀人才（一）
  1 用最合适的人
  2 用人之长 避人之短
  3 高效激励
  第六讲 如何用好优秀人才（二）
  1 理清个人愿景 每集都开车的剧(动漫)
  2 建立共同愿景
  3 强化愿景
  第七讲 如何用好优秀人才（三）
  1 任人为贤 以绩沦人
  2 高薪高效 多效多得
  3 重奖重罚 赏罚分明
  4 公平竞争 优胜劣汰
  第八讲 如何用好优秀人才（四）
  1 日清日省 日新日高
usb显示器演员秦俊杰  2 天天激励 快乐工作
  3 赞美常有 小奖常发
  第九讲 如何用好优秀人才（五）
  1 奖惩二八率
  2 陶行知的育人方法
  3 南风法则
疑是银河落九天的疑是什么意思  第十讲 如何留住优秀人才
  1 满足人才不断增长的需要
  2 案例：天九伟业的终身员工制
  3 建立事业共同体
4 留住人才的三个策略
课程回顾与总结