摘 杨紫八卦女生可爱昵称要：作为一种新颖的人才选拔方法，无领导小组讨论受到越来越多企事业单位的重视。本文总结了无领导小组讨论的实施过程、特点以及影响无领导小组讨论客观、准确评价的因素分析，提高无领导小组讨论对人才选拔的信度、效度的对策，以便使企业人才选拔更加精准、高效。
关键词：无领导小组讨论；人才；选拔；信度；效度
随着无领导小组讨论在企业管理人才选拔过程中的广泛运用，逐步改善了昔日人才选拔中方式较为落后、缺乏量化考核、员工被动接受、人才选拔精度不够等瓶颈问题，深受企业认可与员工喜爱。但无领导小组讨论作为一项运用难度较高的技术，并非被每一个企业的人才选拔操作者轻易掌握，特别是对被选拔者作出客观、公正、精准评价，决定着人才选拔的成功与否。
狂战怎么加点一、无领导小组讨论的方法简介
电力公司实习报告药物制剂专业 宋有彬金昭希分手无领导小组讨论是评价中心技术中经常使用的一种测评技术，采用情景模拟的方式对受测者进行集体面试，不仅局限于挑选具有领导潜质的中高层管理人员，而且越来越适用于选拔那些经常跟“人”打交道的岗位，如行政管理人员、人力资源管理人员、营销人员等。
无领导小组由一般由8—10名受测者组成，进行1小时左右的与工作有关问题的讨论。讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排或随机组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论说服能力、应对复杂事件能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性与他人合作的团队精神等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，给受测者的各个要素评分，从而对受测者的能力、素质水平做出判断，由此来综合评价受测者之间的差别，从所有受测者中择优录取。
二、无领导小组讨论的实施步骤
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