邵玉龙
四川旅游景点【摘要】企业需要大批合格人才，以适应生产经营发展的需要，人才处处有，关键在于如何开发和利用，企业制定了一套适合本企业的人才开发和使用战略，充分发挥各类人才资源的积极任用，是企业走向成功的关键。
雪纺衫搭配【关键词】企业人才；开发；人才利用
杨幂爸爸一、人才的概念
人才是指在人力资源中，通过各种社会实践的锻炼，具有一定的专门知识、较高的技术业务能力，能够以自己创造性的劳动，在认识和改造自然、改造社会中，对人类进步作出一定贡献的人。企业人才是指在企业人力资源中，具有一定的专门知识，较高的技术业务能力，能够以自己的创造性劳动，对企业的发展和社会的进步作出贡献的人。青云志2结局
二、建立合理的企业人才开发机制
人才开发机制是指有效地发掘企业和社会上的人力资源为全企业服务，积极地提高企业员工的智慧和能力，所进行的长远性的谋划与方略。人才开发主要有以下几种途径。（1）引进人才。主要是引进各类专家和高级技师，帮助企业掌握从外部引进的硬件技术和软件技术，通过外部专家的指导，使本企业技术人员和技术工人熟悉和掌握所引进的技术，使企业管理人员能够管理好所引进技术的管理过
程，充分发挥引进技术的效益。（2）招聘人才。企业根据生产经营活动发展的需要，对所缺人才通过在社会上公开招聘，竞争择优，录用所需人才。（3）自主培养人才。要坚持理论知识学习和实践能力提高相结合，使人才在实践中得到培养锻炼，在实践中得到提高。企业可以自办职工大学或业余大学，有目标的培养管理人才或专业技术人才；也可以和高校联合办学，将本企业职工有目标的进行在职教育，使其达到应具备的水平。
三、建立一个合理的企业人才结构
企业需要很多人才，但每个方面的人才都要有一个恰当的比例，从而形成一个合理的人才结构，只有这样才有利于企业发展。（1）企业人才层次结构优化。这主要是指企业管理层次
所需的各级管理人才，就形成一个合理的结构，每级管理层次都要配备相应的管理人才，高层需配备战略决策人才，中层应配备专业管理人才，基层需要作业管理人才。高层人才需精干、中层人才需要有较强的沟通和协调能力、基层则需要量很多。应根据实际工作情况，形成合理的金字塔人才层次结构，以保证高层组织目标的顺利实现。（2）企业人才学科结构优化。企业的经营管理过程，是一个多种学科并存的过程。涉及技术开发管理、物资供应管理、生产管理、劳动人事管理、财务管理等多方面。这就要求配备多学科的人才，并各占一个恰当的比例，形成合理的学科结构，以保证生产经营活动的正常运行。（3）企业人才职能结构优化。为了协助各管理层次指挥人员执行企业机能和管理中国古代数学著作
刘雯维多利亚的秘密职能，需要配备一定数量的职能管理人员，根据企业目标的要求，本着精干、统一、高效、节约的原则，合理地确定各职能管理人才的比例，充分发挥各种职能人才的作用，提高管理的整体效能。（4）企业人才能级结构优化。能级结构是指人才的专业职称结构，即高级职称、中级职称、初级职称的人才各占的比例。企业人才能级结构优化就是指各个等级的职称人才比例合理化，向金字塔形结构优化。这种能级结构不仅使高级专业人才能集中精力在专业技术上向深度和高度发展，而且有利于培养人才，使人才的发展后继有人。（5[来自M]）企业人才年龄结构优化。一般人才的能级结构与人才的年龄结构是相对应的，即高级职称人员年龄较大，其它职称人员年龄较小。但企业实施人才年龄结构优化时，应形成45岁以上年龄较大的高级人才引路；30至45岁的中青年专业人才为中流；20岁的年青人勇于探索，使企业人才辈出，兴旺发达。
四、建立健全一套企业人才使用机制
企业用好各类[来自M]人才，关键是要深化制度改革，致力机制创新，建立健全一套人才使用机制。一是建立健全人才配备机制。制定人才配备制度时要注意以下几点：（1）职务要求要明确。明确规定所选用人才在组织结构中的职务和工作任务，不能因人设岗。（2）责权利要一致。只有责权利一致了，才能使各种人才竭尽全力的去完成组织的使命，而避免有职无权、职责不明的现象和责权利不相对应的情况。（3）用人之长。要牢固树立“用人所长，容人所短”的理念，对人才的认识不能出于个人之所好。一个人只有处在最能发挥其才能的职位上，才会干得最好，使组织得到最大
的收益。（4）不断培训。当今的社会是一个知识不断更新的时代，要想始终胜任其所在的岗位，只有不断的接受组织培训和进行自我培训，才能更新和掌握新的知识或工作方法。二是建立健全人才竞争机制。竞争的过程，可以更好地发现人才，人才竞争上岗，更能实现自身的价值。在人才竞争过程中，要坚持贯彻“公开、公平、竞争、择优”的原则。三是建立健全人才激励机制。建立人才激励机制，有利于把人才的积极性充分调动起来，有利于把人才的创造性充分发挥出来。要坚
持效率优先、兼顾公平的原则，把按劳分配与按生产分配有效地结合，联系工作数量、质量和效益，拉开工资分配档次的原则，实行一流业绩一流报酬，特别岗位特殊待遇。
加强人才队伍建设，建立和完善科学的人才开发和使用机制，是实施人才强企的可靠保证，要建立和完善人才培养、评价、选用、激励等机制，使培训有道、激励有术、选拔有方、任用得法。积极创造人尽其才，才尽其用的良好局面，真正让能干的人得到实惠，不能干的人得到激励。只有不断创新人才培养和选用的工作思路，完善人才的开发和使用工作机制，才能以事业留人、以感情留人、以待遇留人，构筑人才高地，为企业的发展提供强有力的人才支撑。
-全文完-
发布评论