你可能面临的困惑
·一些关键岗位和核心人才在年龄、学历、技术、技能等方面存在缺陷;
·一线技术人员平均年龄过高，后备人员跟不上;
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·人才梯队建设措施分散、不系统、不前瞻，难以满足企业整体发展需要;
·没有及时发现人才断层，没有建立明确的流程、计划和机制，保证接班人人才的有序培养。
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我们能做什么？
对企业目前的人才现状进行盘点，了解员工的使用和管理，挖掘不足之处，具有发展潜力和良好的综合素质的人才，建立公司人才梯队，并形成一套完整的培训和轮岗机会，拓展人才发展渠道，高级管理后备干部培养计划、后备计划管理干部、基层干部接班计划。
帮助你认识到
·无过错人才：形成优秀的干部接班人和后备人才队伍，缩短补缺周期，满足未来业务需要;
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工作交接顺利：确保员工快速适应新岗位，快速开工;
·形成人才磁场：大力提升公司招聘形象，有利于招聘一流人才;
·营造良好氛围：为员工建立良好的职业发展体系，增强员工忠诚度，提高组织绩效。
人才梯队建设的步骤措施
人才梯队建设的步骤措施有哪些？人才梯队建设，就是在人才发挥作用的时候，提前培养这批人才的接班人，即做好人才储备，当这些人才发生变化的时候，可以及时进行补充和顶替，而这些接班人也在进行培养或锻炼，从而形成不同水平的人才，就好像站在一个有高有低的阶梯上，形象地称为梯队。人才梯队建设的目的就是要避免人才缺口。
人才梯队建设的步骤措施：
韩国三级女星企业人才梯队体系一般可分为三种类型，分别是：关键岗位人才梯队、管理岗位梯队和关键人才后备梯队。
(1)关键岗位人才梯队
最好玩的网络游戏关键岗位人才梯队指的是关键职位继任候选人的甄选，以及对候选人的培训、甄选和任命等系列工作。关键岗位是指对企业生存和发展起着重要作用，与企业战略目标的实现密切相关，承担重要工作职责，掌握关键技能，由稀缺人才担任的岗位；关键岗位需要经过
评估后确定。关键岗位的继任计划包括相关管理岗位，如企业相关部门的总裁、副总裁、总监、总经理/副总经理、各下属公司的总经理/副总经理等；和下属企业的核心技术骨干。
(2)管理岗位人才梯队
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管理岗位人才梯队指选拔继任管理职位的候选人，以及对候选人进行培养、选拔、任用等系列工作。管理岗位的继任计划包括：企业相关部门负责人和下属公司相关部门负责人等等。
(3)关键人才储备梯队
为符合企业人才标准、发展潜力大、尚未进入继任计划的人才制定的后备计划。包括管理人员和专业性强或技术复杂的非管理人员，如营销人员、专业技术人员、质量管理人员等，有针对性地进行培训，通过考评合格者予以正式任命。
那么，企业人才梯队建设的步骤有哪些呢？下面就来说说企业人才梯队建设的五个步骤措施。
1、进行人才盘点，明确梯队人员的需求
人才盘点是人才梯队建设的第一步，其主要目的是通过人才盘点了解企业人力资源现状，并结合企业战略规划预测企业未来发展对人才数量和质量的要求。通过与人才盘点结果的对比，将进一步明确企业未来几年的人力资源需求，并结合企业的实际情况进一步明确企业梯队人员的需求。这是一个复杂的过程，需要对企业现有的人力资源进行全面的盘点，同时必须与企业的发展战略相结合，这样人才梯队建设才有意义。人才盘点可以从两个方面进行评价：人员的数量和质量(包括年龄、工龄、学历、专业、绩效水平、流失情况等反映人才质量的维度)。通过人才盘点，可以知道企业中哪些人力资源是充足的，但未来会出现短缺，哪些岗位是胜任的，哪些人员的素质亟待提高。只有通过人才盘点了解企业人才现状，并结合企业未来发展规划，才能明确企业应该培养哪些人才梯队。
2、梯队人员的选拔
在明确了为人才梯队选择的职位后，需要选择相应的梯队人员。一般来说，梯队人员的选拔主要是兼职和内部选拔。当然，在特别重要的岗位上没有合适的培训对象时，也可以考虑外部招聘。在制定选拔标准时，必须结合企业发展规划中对人才的素质要求，注重知识和技能，同时也要考虑发展潜力，识别高潜力人才。
3、培训计划的制定和实施