最有素质的骂人语言
现在一些企业面临着人才短缺的烦恼,业务高速发展却缺乏相应的人才,员工的频频辞职或跳槽使工作难以为继，工作效率的低下让主管大为恼火。企业出现的种种问题，固然有许多原因，但其中不可忽视的一条是人力资源规划没做好。
建立人员数据库
根据企业发展战略，建立人才需求系统.定期调查行业动态，了解市场的整体需求和供给，确定企业未来需求的人才数量。通过建立职位分析系统，对现有人员的盘点，分析人员的素质与数量是否与业务量相匹配，人才供给的内部开发及外部聘用比例等.
人员数据库是分析现有员工技能的有效工具。根据员工的实际情况、工作能力建立企业人员储备表,具体包括以前的经历、培训背景、技能证书、职业兴趣、主管的评价等内容。它是对员工竞争力的一个反映，通过它可以判断哪些员工会被提升或调配。这样可以保证空缺的岗位有相应数量的员工来填补,而且有合适的人来填补。很爱很爱你所以愿意
根据业务发展制定规划，需要确定的是：什么人才是真正的人才。现在许多企业实行的是
绩效导向，谁创造的效益多，报酬就高，职位也越高。如果企业形成业绩就是好员工的价值导向,一个人品德不好，能力越高，对企业的负面杀伤力也越大。相反,通过数据库发现品德好，对企业文化认同，有潜能的员工，经过培养和锻炼后，其能力就会飞速提升，成为企业未来的黑马。因此,企业高速发展，对人员的要求，尤其是品德要求不能降低.
做好人员接续计划
根据企业人员的流动率，在规划中建立人才预警系统,对流动性较大的岗位及早做好补充计划,针对关键岗位,进行业务分解，同时建立后备人员梯队,以避免人员流失，尤其是关键人员的流失给企业带来的不利影响.
汗蒸的好处和坏处 用人员接续计划可以预测具体岗位的人员供给，避免人员流动带来的损失。根据职务分析，确定岗位需求的人数，并把未来的人才流入、晋升、辞职等流动率情况用图表显示出来，然后确定合适的人员补充.如本岗位人员定编50人,根据绩效评估和经验预测，称职的有32人，需要培训的10人,3人需要淘汰，而人员流动大约有5人，根据数据,企业就可以确定合适的人员补充。晋升3名优秀人员，对绩效稍差的进行培训，淘汰不合格人员,并通过人才库，选拔内部合适人才6名，然后确定外部招聘人员5人，从而保证本岗位有充足的人
员供给。
通过人员接续计划，可以避免企业的人才中断风险。当前许多企业，实行一专多职制，企业的核心业务掌握在少数几个人手中,人才高度浓缩。从短时间看,企业的效率很高，而一旦人才流失，企业损失将是巨大的。通过人员接续计划，建立后续人才储备梯队，根据职位要求提早进行相关培训。这样既培养了后备人才，又有效地规避了企业的风险.
制作管理人员晋升卡
通过人力资源规划，建立企业培训开发系统,运用在职培训、岗位调配、工作丰富化等手段，使人员胜任现在及未来的工作要求;同时，建立人员晋升通道，使员工看到努力的方向，提升其工作价值.这样,员工绩效飞速提升，企业绩效也会水涨船高。
管理人员晋升卡描述的是可以胜任管理岗位的个人。做法是：为每一个职位制作一张卡片，上面表明本职位的工作范围、每个关键职位的可能接替人选、接替人选目前绩效、提升潜力以及需要培训的内容，由此决定企业重要职位空缺的人选。其目标是确保企业有足够的合格管理人员供给,并将个人职业目标与企业目标相结合.
种西瓜
通过管理人员晋升卡，可以有效避免一种倾向:许多企业喜欢用猎头公司挖人,或者用其他公司的熟面手。这样做虽然短期能提升企业业绩，但对企业长期发展不利.因为这样的人才，很多是看中金钱和短期利益,一旦利益不满足，别的企业的高薪又会把他挖去。通过管理人员晋升卡，优先提拔培养内部人员,使人才有发展的平台,企业的回报会更多。
此外,建立企业的绩效考评体系，是人员规划的重要内容，通过科学的职位分析和目标管理卡建设，使每一个员工都有明确的岗位职责，同时有明确的业绩目标规定。通过目标和绩效的达成情况，对每位员工能力进行科学的评价，并以此汰弱留强,建立企业内部的竞争机制，这是企业持久发展的制度保障.33d演员
通过综合分析，产生人才短缺的原因不是单一的，而解决方案也是一个系统过程，不仅需要进行人力资源规划,更需要整个人力资源体系的支持，及早进行人力资源规划，建立人力资源体系，是确保企业可持续发展的长久保障。
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