发表时间：2018-10-10T10:00:53.227Z 来源：《建筑模拟》2018年第20期作者：王诚
[导读] 现代化企业的各部门管理人员的选拔是非常重要的，都需要经过严格的人才选拔过程。人力资源管理也是企业各项管理的重要部分之一。
王诚
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摘要：现代化企业的各部门管理人员的选拔是非常重要的，都需要经过严格的人才选拔过程。人力资源管理也是企业各项管理的重要部分之一。社会的需求和时代的变革要求对于现代企业工作人员的个人素养和专业能力的要求越来越高，这也是保证企业的市场竞争力重要途径。本文通过对人才选拔过程的分析，着重研究人力资源管理的有效性以及在人才选拔中的重要性。
关键词：人才选拔人力资源管理研究
现代化企业已经随着时代的发展在未来的经济建设中上演着越来越激烈的竞争，这也让企业认识到人才的选用和任命的重要性。通常来说，企业之间的竞争，其实就是人才的竞争。这句话也就点名了人才的
重要性。要想让企业在优胜略汰的社会发展中成为其中的佼佼者，这不仅是一个企业领导人的带领，更是优秀团队之间的竞争。所以，我们必须认识到人才选拔的人力资源管理的关键性的和重要性，这才是一个企业能够获得源源不断的动力的正确方向和策略。
母亲节祝福语8字短句一、人才选拔中人力资源管理的重要性
1.1人才选拔是人力资源管理的重要基础
近几年，随着我国经济高速发展，使得各个领域的建设都趋于完善。企业发展也获得前所未有的机遇，作为企业管理中最重要的部分之一，人力资源管理的重要性日益显著。以往，企业内的人力资源管理已经不适应当下企业发展需要，尤其在一些管理制度上，可谓是漏洞百出。一些专业能力不达标的人，也会被聘用上，如此将会影响企业工作的效率和业绩，在当下发展背景下，人事制度改革已经站在风口浪尖上，如若不重视起来，后果将会不堪设想。现代化的人力资源管理，旨在于实现人与事的重复结合，工作人员的责任感通过调整人和事的相互关系来提高，这样才会极大的提高工作人员工作积极性。将人力资源的价值最大化，为企业的发展做出贡献。在20世纪90年代后期，我国整体呈现出国有企业和事业单位人事管理朝着市场环境发展的改革关键时期，当时人才的选拔与现代化人力资源管理水平有很大差距，既没有科学的选才系统机制，这给当时企业和事业单位的人事改革造成极大的影响，在一些关键岗位上，没有相关人才，导致企业发展受到阻碍。
抗美援朝的故事1.2人力资源管理可以增强员工凝聚力
一个企业的凝聚力是企业经营发展所必需的发展动力，建设以人为本的强烈企业归属感，不仅可以促使员工对工作的积极性和主动性，也会建设一个优良和给予员工舒适感的企业文化环境。在这样的环境中，员工可以到归属感，当全体员工都能认识到这一点，就会形成良好的企业文化，不断推动着企业的进步和发展。另外，科学合理的人力资源管理，是维护每一位员工个人利益的关键，在全体认同的企业文化环境中，合理地管理可以让企业与员工紧密相连，共同进步。
1.3激发员工的工作热情
科学合理的人力资源管理可以激发员工工作热情，有研究发现，在通常状态下，员工的能力只能发挥个人能力的20%～30%，但如果调动了员工的积极性，可以发挥员工自身能力的80%～90%。在这种激励的状态下，可以为企业创造一个和谐、严谨、高效的工作环境，这不仅是对员工自身能力的提高，也是对企业高效率运作和发展的重要途径。
1.4人力资源的合理配置降低企业成本钻石品牌排名
人力资源的合理配置是现代企业一直研究和发展的重要工作，可以将合适的人放在合适的位置，优化企业内部的管理机制。资源的合理整合是人力资源管理的重要内容，企业在市场的竞争优势，除了体
现在产业之间的竞争，更重要的是人才的竞争，只有掌握该领域的优秀高端人才，才能形成稳定的企业优势。所以，人力资源管理的合理配置是非常重要的。
1.5人才选拔有助于人力资源管理优化人事结构
人才选拔工作是新时期人力资源管理工作中，最重要的部分之一，科学化的人才选拔机制能够有效帮助到各个环节中的岗位职责和工作人员所具备的必要技能以及综合素质等等，科学化的人才选拔机制是人力资源管理的基础，对于人力资源管理工作人员而言，如何以当前企业人力资源管理现状作为基础，再进行合理的调控，如此一来让传统的人事制度的静态变为动态。真正实现人力资源的合理流动。在科学化的人才选拔机制下，人力资源管理人员可以得到较为全面的人力资源变化的动态信息，这能够将人和事的科学配置程度清晰的反映出来，对于人力资源管理人员进行人事结构的规划工作有着极大的帮助。除此之外，对于企业单位来说，有利于制定最完善的人力资源发展规划，以此作为基础能够有效完善企业单位的人事体系，如果存在专业素质不达标的工作人员，一定要进行调整，做出简单的岗位调动，对于那些专业素质和工作能力突出的人员来说，可以让他们身兼多职，这有利于人员的优化组合，以便于最后实现人事制度整体改革。
1.6人才选拔有助于提升人力资源管理的公平性
在企业中，选拔人才时如果走后门、拉关系，一定会影响到其他工作人员的不满，久而久之这部分工
作人员就会失去工作积极性。这样一来，企业工作人员与企业发展的核心价值观将会出现出入，严重影响企业核心竞争力发展。通过人才选拔机制，将会有效避免此类问题出现，企业若想稳定长远发展下去，一定要运用完善的人才选拔机制，除此之外完善的人才选拔机制还会促进企业凝聚力的建设，还有利于提升企业管理的公平公正属性等等。
二、企业人力资源管理的发展现状
2.1传统管理理念造成员工对企业的消极态度
传统的人力资源管理理念目前已知应用于中小型企业，往往只注重员工合同管理、考勤、薪金制度、调动等，忽视对员工的激励、培训等方面的工作。甚至在企业招聘、企业培训工作中，许多专业的工作没有落到实处等等。这些就会造成员工逐渐对企业失去信心，甚至是失望，造成员工缺乏工作的积极性，从而降低了人员能力的有效利用。所以，研究人员必须改变传统的管理理念。
2.2缺乏对于员工的长期发展规划
立白洗衣凝珠如果企业的人事管理模式仍然没有一个确切的管理机制，就会造成管理人员对于人员职位分配工作的模糊。将现代人力资源管理和人事管理混为一谈，缺乏对人力资源配置工作的理解。只是将普通的考勤、奖惩、发工资当成现代人力资源管理的全部职能，而缺乏对员工进行专业和更进一步的培养和长期发展规划，因此造成员工能力的滞后性。
2.3极力追求员工的“速效”
一个员工要融入新的企业是需要时间和过程的，但在这个高效的发展时代，没有人会等着。所以普遍的现象是企业迫切的希望新员工或者想要进一步发展的员工能够在短时间内在能力培养方面有所成效，注重人力资源的培训的“速效剂”效果。虽然短时间内确实可以为企业带来更多的经济效益，但长此以往，会导致企业人才的空虚，会成为企业的巨大隐患，因此，企业不能极力追求员工的“速效”。
三、人力资源管理的重要性体现
3.1实现合理的管理框架
人力资源管理不仅仅是对人才的调动和分配，更是企业物质资源与人才资源的合理化配置，管理者要充分考虑到企业与人力资源的关系，使企业人才可以持久稳定地跟随企业的发展不断进步。要达到这种效果，就必须保证企业建设合理的管理框架。科学且可持续的人力资源管理机制是维持企业管理框架的核心，制定任用、薪酬、绩效考核、培训发展规划，是管理人员必须要研究的。
3.2实现企业的战略性管理
人力资源管理的合理化和科学化可以保证实现企业制定的战略性规划。例如，人力资源的合理化可以维持企业工作环境的和谐，可以维护企业工作程序的稳定，建立一个科学有序、高效率的工作流程。
使人力资源能够成为企业的独立部门，寻专业的人力管理人才，将企业的各项资源科学合理分配。同时，坚持以人为本的原则，以顾客需求为导向，以企业实际能力为基础，以实现企业经济利益为目标，实现企业的战略性管理。电动自行车排名
3.3建立科学的人力资源管理理念
因循守旧的人力资源管理理念对企业来说是致命的。不断变化的时代就要求这企业根据时代需求进行改革和进步，同样的，企业的改革必然需要人力资源机制的改革来支持。旧观念、旧方法当然会禁锢着企业资源合理化发展，因此造成企业无法跟上时代脚步。所以，管理者必须摒弃不科学的理念，注重人才和物质资源的分配，建立科学的人力资源管理理念，将企业的各项资源凝结在一起，发挥他们的最大价值。
四、结束语
根据上文的分析和研究，一个企业的持久、持续发展，必然离不开人才的培养。企业的相关管理人员应该注重企业在人才选拔过程中出现的问题，发现和挖掘有实力、有创造性的人才，这才是一个企业能够成功的不二法门。除此之外，管理人员应该针对企业的实际状况，制定有效的人力资源管理机制，只有将合适的人放在合适的位置上，才能发挥他最大的能力，才能为企业创造更多的经济价值。
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