团体做到别人认为不可能的事情的例子
美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间2只，房子里分别放着一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物就放在地上，第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上，第三间房子的食物悬挂在房顶。
数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，伤的缺了耳朵断了腿，奄奄一息。第三间房子的猴子也死了。只有第二间房子的猴子活的好好的。
其原因，第一间房子的猴子一入房间就看见了地上的食物，于是，为了争夺战唾手可得的食物而大动干戈，结果受伤的伤，死的死。 第三间房子的猴子虽搞了不懈努力，但食物太高，难度过小，够不着，被活活冻死了。只有第二间房子的两只猴子先是凭着自己的本能挥动捕食。最后，随着装设食物的高度减少，难度减小，两只猴子只有协作就可以获得食物。于是，一只猴子撑起另一只猴子冲起至捕食。这样，每天都能够获得鸡汤的食物，较好的活了下来。
相传，在古希腊时期的塞浦路斯，曾经有一座城堡里关着7个小矮人，传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒，才被关到这个与世隔绝的地方。他们住在一间潮湿的地下室里，不到任何人帮助，没有粮食，没有水。这7个小矮人越来越绝望。 小矮人中，阿基米德是第一个受到守护神雅典娜托梦的。雅典娜告诉他，在这个城堡里，除了他们呆的那间房间外，其他的25个房间里，一个房间里有一些蜂蜜和水，够他们维持一段时间，而在另外的24个房间里有石头，其中有块玫瑰红的灵石，收集到这块灵石，并把它们排成一个圈的形状，可怕的咒语就会解除，他们就能逃离厄运，重归自己的家园。
演员白雪 第二天，阿基米德迫不急待地把这个梦说了其他的6个伙伴。其他4个人都不愿坚信，只有爱丽丝和苏格拉底愿和他一起不懈努力。已经开始的几天里，爱丽丝想要先去些木材生火，这样既能够生火又能够使房间里有些光线。苏格拉底想要先去那个存有食物的房间；阿基米德想要快点把块灵石集齐，不好快点使咒语中止，3个人无法统一意见，于是同意各打听各的，但几天下来，3个人都没成果。反而耗得筋疲力尽，更使其他的4个人嘲笑不已。
但是3个人没有放弃，失败让他们意识到应该团结起来。他们决定，先火种，再吃
的，最后大家一起灵石。这是个灵验的方法，3个人很快在左边第二个房间里到了大量的蜂蜜和水。
幸福的愿景就是团队成立的基础；明晰的目标就是团队顺利的基础；团结一致协作则就是团队顺利的关键。
在经过了几天的饥饿之后，他们狼吞虎咽了一番；然后带了许多分给特洛伊、安吉拉、亚里士多德和梅里莎。温饱的希望改变了其他4个人的想法。他们后悔自己开始时的愚蠢，并主动要求要和阿基米德他们一起寻灵石，解除那可恨的咒语。
为了提高效率，阿基米德同意把7个人兵分两路：原来3个人。稳步从左边打听，而特洛伊等4人则从右边打听。但问题很快就出了，由于前3天一直都趴在原地，特洛伊等4人显然没任何的方向感，城堡对他们来说就像是个迷宫。他们几乎就是在原地打转。阿其米德果断地重新分配：爱丽丝和苏格拉底各拎一人，用自己的诀窍和经验指导他们慢慢地熟识城堡。
提高效率，尽快完成团队的目标是任何一个团队所追求的。知识是生产力，是提高效率的重要手段。而经验是知识的有机组成部分，也可以通过有意识的学习获得。
当然事情并不像是想像中那么成功，先是苏格拉底和特洛伊那组与，他们总是疑其他两个组很慢。后来，当过花农的梅里莎辨认出，大家请来的石头里大部分都不是玫瑰红的；最后由于地形不甜，大家经常日复一日地在同一个房间里打听石头。大家的信心又已经开始慢慢失去。
团队的阻力来自于成员之间的不信任和非正常干扰。尤其在困难时期，这种不信任以及非正常干扰的力量更会被放大。因此，在团队运作时，建立一个和谐的环境非常重要。
老王阅读答案 阿基米德非常心急。这天傍晚，他把6个人都招集在一起商量办法。可是，交流会刚刚开始，就变为了相互指责的抨击可以。
性子急的苏格拉底先开口：“你们怎么回事，一天只能到两三个有石头的房间？”
"那么多的房间，门上又没写下哪个存有石头，哪个就是没的，当然可以打听很长时间了！”爱丽丝说道。
“难道你们没有注意到，门锁是圆孔的都是没有的，门锁是十字型的都是有石头的吗？”苏格拉底反问道。
“干嘛不早说道哪？连累得我们搞了那么多的无用功。”其他人听见这儿，似乎有点生气。经过交流，大家才辨认出，原来他们有些人可能将选准房间很快，但可能将在房间里出的石头都就是错的；而那些打听得非常科东俄的人，往往又速度很慢。他们全然可以将打听得慢的人和打听得科东俄的人女团出来。
相互指责只会使问题更加严重。对问题的解决没有丝毫的作用。
一个团队里，具备专业素质的人非常关键。但是一个团队的运作，须要的就是各种类型的人才，如何配搭各类人才，就是团队管理必须化解的关键性问题。
于是，这7个小矮人进行了重新组合。并在爱丽丝的提议下，大家决定开一次交流会，交流经验和窍门。然后把很有用的那些都抄在能照到亮光的墙上，提醒大家，省得再去走弯路。
吃一堑，长一智，及时总结经验教训，并通过最合适的方法将其与团队内的所有成员共同互动，就是团队踏进困境，迈向顺利的较好作法。
在7个人的通力协作下，他们终于齐了所有的块灵石，但就在这时苏格拉底停止了呼
吸。大家震惊和恐惧之余，火种突然又灭了。
没火种，就没光线；没光线，大家就显然没办法把石头排列成一个圈。
建筑工地安全标语 本以为是件简单的事，大家都纷纷地来帮忙生火，哪知道，6个人费了半天的劲，还是无法生火——以前生火的事都是苏格拉底干的。寒冷、黑暗和恐惧再一次向小矮人们袭来。灰暗的情绪波及到了每一个人，阿基米德非常后悔当初没有向苏格拉底学习生火。
分工有助于提高效率，但分工会使团队成员科学知识单一。在一个团队里，不能使核心技术掌控在一个人手里。应当通过科学的体制和方法对核心科学知识展开管理。
在神灵的眷顾下，最终火还是被生起来了。小矮人们胜利了。通过对团队的有效管理，团队的目标终将实现。明星走红地毯出丑
黑熊和棕熊嗜食蜂蜜，都以养蜂维生。它们各存有一个蜂箱，养育着同样多的蜜蜂。有一天它们同意比赛看看谁的蜜蜂所产的蜜多。
黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂
访问量的绩效管理系统。同时，黑熊还设立了奖项，奖励访问量最高的蜜蜂。但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它只是让它的蜜蜂比赛访问量。
棕熊与黑熊想要得不一样。它指出蜜蜂能产多少蜜，关键在于它们每天采回多少花蜜——花蜜越多，酿出的蜂蜜也越多。于是它直截了当说众蜜蜂：它在和黑熊比赛看看谁所产的蜜多。它花掉了不多的钱买了一套绩效管理系统，也成立了一套奖励制度，重奖当月桑叶蜜最多的蜜蜂。如果一个月的蜜蜂总产量低于上个月，那么所有蜜蜂都受相同程度的奖励。
一年过去了，两只熊比赛的结果是：黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。
看看回去故事，我不晓得大家存有什么观后感。同样就是使用了鞭策手段，两个团队也同样都尽力去做，但结果却差别非常大。我们的日常工作中，是不是也可以碰到同样的问题呢？比如说由于你对团队使用了相同的绩效考核手段和激励机制，接到的效果于是全然相同。
黑熊花高价钱购买一套评估体系很对，但它的评估绩效没有与最终的绩效直接挂钩。黑
熊的蜜蜂为尽可能多地提高访问量，却不采太多的花蜜。因为，黑熊只强调“访问量”而不是采集量；所以，黑熊的蜜蜂采用的是蜻蜓点水式的采蜜，而实际工作成效并不大。
另外，由于奖励范围太小，蜜蜂们为收集更多的信息，相互之间变为了竞争对手，相互封锁信息。因为相互之间竞争压力太小，一只蜜蜂在赢得了很有价值的信息时，它可以不说同伴，因此引致团队意识缺少。
而棕熊就不一样，虽然它只是花了不多的价钱购买一套评估系统，但它能有效的带领团队，充分调动团队的积极性。首先，它的团队明白竞争对手是谁，这次比赛的方法，并被告之若一个月的花蜜产量高于前一个月，那么所有的蜜蜂都可以获得不同程度的一份奖励。这样，棕熊的团队在奖励范围上比较广，而为了采集到更多的花蜜，蜜蜂之间会进行分工，嗅觉灵敏，飞得特别快的蜜蜂负责打探哪儿的花最好最多，然后回来告诉力气大的蜜蜂一齐到那儿去采蜜，剩下的负责将采集到的花蜜储藏，并将其酿成蜂蜜。虽然，采集花蜜多的可以获得更多的奖励，但其它蜜蜂同样可以捞到好处，因此蜜蜂之间远没有到人人自危、相互拆台的地步，而是个有着明确分工、相互协作的团队。
地狱与天堂
牧师请教上帝：地狱和天堂有什么不同？
上帝带着牧师走进一间房子里。一人围著一锅肉汤，他们手里都拿着一把长长的汤勺，因为手柄太短，谁也无法把肉汤送至自己嘴里。每个人的脸上都充满著恐惧和悲苦。上帝说道，这里就是地狱。456暗示啥意思啊
上帝又带着牧师来到另一间房子里。这里的摆设与刚才那间没有什么两样，唯一不同的是，这里的人们都把汤舀给坐在对面的人喝。他们都吃得很香、很满足。上帝说，这里就是天堂。
同样的待遇和条件，为什么地狱里的人痛苦，而天堂里的人欢乐？原因很直观：地狱里的人只想著喂食自己，而天堂里的人却想著喂食别人。
从前，某个国家的森林内，喂着一只两头鸟。名叫“共命”。这鸟的两个头“相依为命”。遇事向来两个“头”都会讨论一番，才会采取一致的行动，比如到哪里去食物，在哪儿筑巢栖息等。
有一天，一个“头”无人知晓为何对另一个“头”出现了非常大误会，导致谁也任凭谁的仇视
局面。
其中有一个“头”，想尽办法和好，希望还和从前一样快乐地相处。另一个“头”则睬也不睬，根本没有要和好的意思。
如今，这两个“头”为了食物已经开始争吵，那正直的“头”建议多喝身心健康的食物，以加深体力；但另一个“头”则秉持喝“毒草”，以便毒死对方才可消除心中怒气!和谈无法稳步，于是只有各喝各的。最后，那只两头鸟终因喝了过多的有害的食物而死了。
启示：在一间公司内，每个组织之间的关系就好像是个大家庭，成员中的兄弟妹，应该和和气气，团结一致。若发生什么不愉快的事，大家应开诚布公地解决，不应将他人视为“敌人”，想尽办法敌视他。因为大家都在同一间公司内服务，一旦某个组织溃不成军时，其他组织也将深受其害。
亲密无间就是介乎非政府、主管和员工之间的一条看不到的线。存有了亲密无间美感，才可以存有信任、牺牲生命和忠贞。
要打造出一个优秀的影楼团队，每一个团队成员都必须具备相互信任、沟通、协作与配
合的精神，并在此基础上形成巨大的凝聚力和竞争力。在一盘散沙般的员工队伍中，即使个个都有单打独斗的高强本领，也不可能取得战无不胜的成绩。因而，一个企业要想成功，就必须把沟通与合作精神作为考察、招募员工的主要因素。请看以下有关团队合作的小故事吧，听故事，学道理。
发布评论