品牌的力量——全国人大代表、波司登集团董事长高德康
重阳节送给爷爷奶奶的祝福语四级总分文/本刊记者  钟  时
淘宝商城和淘宝网的区别
话。同年,高德康投入2000万元,兴建了占地7万平方米的厂房、办公楼和配套设施,引进当时较为先进的生产流水线,使生产规模和生产能力一下子扩大了三四倍。同年底,成功注册了商标——波司登,从此迈出了打造自主品牌的第一步。
高德康说:“不过,打造自主品牌并不容易。没多久,经济形势不好,产品严重积压。反思后发现,产品定位和企业管理都存在不少问题。”
镇定思痛后,大刀阔斧的改革由此展开,将当时羽绒服中的绒朵含量由30%提高到70%,后来又提高到90%;引入时装要素,在羽绒服的“时尚化”上动足脑筋……
1995年冬,焕然一新的波司登重新走向市场,结果一炮打响,销售了68万件,占了当年全国市场份额的16.98%。从此,波司登稳坐中国羽绒服市场头把交椅。
提升经管体系
2007年10月11日,波司登在香港主板上市。于是,高德康身价也随之飞涨,跃升为亿万富豪。
不过,波司登上市并未给企业带来永久的好亿元,2013年降到82亿元,2014年直降至62.93亿元,年平均下降率超过12%。2015年,波司登两度发布盈利预警公告,预计营收、盈利继续双降。
高德康说:“波司登目前的主要业务分为三大板块:羽绒服业务、贴牌加工管理业务以及非羽绒服业务。其中,品牌羽绒服业务仍是集团的最大收入来源,占集团收入的47.2%,而余下的37.5%及15.3%分别来自贴牌加工管理业务及非羽绒服业务。”他说,“以羽绒服作为主营业务,最大的问题是生产经营活动随季节而来的周期性。我早已注意到了这个问题,在几年前便已开始推行“四季化”战略,向男装、女装多元发展。”
比起推行“四季化”战略,开拓新品牌,波司登在去库存、梳理渠道上的尝试则是成功很多。
大专生考研条件
当前,“互联网+”正在通过互联网和传统产业的结合,改造着传统产业的经营方式、发展模式。高德康说,“互联网+服装行业”是未来发展的必然趋势,将为整个行业带来质的飞跃,波司登需要利用“互联网思维”来改造和提升企业,重塑企业的经营管理体系。
目前,波司登已在订单管理、原料检测、生产制造、外发加工、仓储物流、营销服务等环节
1992年,注册自主品牌之初,高德康之所以选用这样一个洋气的名字,源自他20多年不变的“世界名牌”梦。
2015年,高德康距离梦想又近了一步。5月下旬,第42届世界博览会在意大利米兰举办,前来观光旅游的各国游客赫然发现:在米兰地铁站、机场、商业中心、交通枢纽等人流密集的区域,一部关于波司登的时尚大片正在焕发光彩。
米兰,时尚之都,大牌名店云集,波司登这样一个本土服装品牌,能够借助米兰世博会,成功“闯入”世界时尚之都的视野与领地。
高德康说:“中国服装出口最大的短板就是品牌,不能只看产能,更要关注价格、价值。波司登‘走出去’,从一开始就将目标定位在打造自主品牌,把自己的产品推到国际市场去检验。”
恶之花姚晨是什么意思目前,波司登产品已在包括德国、意大利、法国、西班牙、俄罗斯在内的8个欧洲国家400多家中高端品牌集合店中销售。
高德康说:“在2015年中国外贸形势严峻,出口总额和OEM出口稳中有降的情况下,波司登自主品牌出口额却出现了逆势增长,同比增长
尹正 一剪梅高德康说:“市场如战场,没有永远的冠军。”他说,“只有创新才能改变自己,只有创新才有未来。”
面对这个剧变的时代,高德康已为波司登指明了方向:以归零的心态,变革商业模式,全面转向以客户需求为核心,在新起点上全力以赴推进“二次创业”,带动企业下一轮的成长,稳固行业领先优势。
结语
2016年是中国“十三五”规划开局之年,也是波司登创业40周年。
“做实践梦想的先行者,而不做纸上谈兵的梦想家。”这是高德康40年兴业报国的凝练,也是他对青年一代创客们的期许。
高德康说:“所谓命运,不过是失败者的自我安慰,是懦弱者的解嘲之语;所谓前途,靠的是你自己坚强的意志,用自己不懈的努力来决定的。”
展望“十三五”,“未来企业的发展机会在于眼界、创新与合作,波司登人在品牌国际化的