公司名称1)组织能力审计和建设；
2)构建战略中心型组织；
1）领导力素质模型
2）领导力评价
何穗身高3）领导力培养
4）人才盘点1）人才培养战略规划
2）学习地图
1）企业大学战略规划
2）企业大学运营规划3）企业大学转型
凯洛格
2.领导力评价
和发展
4.企业大学战略和运营
男装休闲品牌3）讲师体系
3.人才培养和
学习发展产品和服务方案
1.组织能力提升
1）学习型组织创建规划和实施
2）学习型组织工具箱
3）知识管理
1）领导力发展的六大模式
2）管理人才培养项目3）后备人才培养项目
4）优势领导力培养课程
1）快速构建领导力素质模型
2)人才测评与甄选
5.构建学习型
组织
1.领导力培养与发展
怎样申请qq号免费立即申请与咨询
3）员工敬业度测评4）后备人才计划
5）高管个性化辅导
6）企业内部人才评价中心的开发
1）行动学习五大应用2）帮助组织导入行动学习3）培养行动学习催化师1）培训管理者自我修炼2）
关键人才成长路径与学习体系建设3）教练式课程开发4）内训师培养四级跳5）版权课程移植2.领导力测评与咨询
华商基业百年基业  1.关键人才加速培养2.企业内部课程开发3.企业内部讲师培养
4.华商基业品牌课程
4.学习能力开发与构建3.行动学习研究与发展
1.管理咨询1）战略管理2）组织管控3）流程控制4）绩效管理5）薪酬设计
2.专业专项1)项目策划及产品规划2）设计专业3）采购专业3）成本管理体系专项咨询
4）工程专业
5）计划运营专业
6）招标文件及合同标准化
赛普咨询  5.人才培养体系建设
7）技术标准体系建设
1）人才培养
3.人才培养
2）培训课程
泰坦尼克号穿帮镜头
4.信息系统1）商业智能系统
2）OA协同办公系统
3）知识管理系统
4）投资分析系统
5）设计管理系统
6）采购招标管理系统
7）成本管理系统
8）客户关系管理系统
姜宏波老公
9）运营管理系统
10）资金管理系统
11）供应商管理系统
服务成果
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1.新员工学习地图；
2.专业线条学习地图，如产品经理、研发人员等；
3.领导力学习地图《周大福学习地图助推“第一珠宝品牌”梦 》《金讲台：企业"牧师"的舞台》《中信银行信用卡中心内部讲师培养方法》1.企业大学的战略定位和运营模式
2.企业大学组织结构和制度流程
1.规划设计核心的学习项目
2.导入E-learning学习系统
3.测算未来企业大学的校园硬件需求，包括功能分区、学习环境设计以及教室需求、设备需求、占地面积需求测算等
力策确定转型的方向、定义和未来的差距、明确迈向未来的路径和行动方案……更重要的是，补给转型所必备的能力：领导力、专业力和业务力1.在规划层面，从定位、序列、配置、激励、结构、能力等维度对内部讲师制度体系和长远发展进行系统设计；
2.在培养层面，基于讲师角变迁和能力演化（动态）的观点，提出综合的培养解决方案；并在传统的TTT 课程基础上，凯洛格开发了更多更有针对性的课程，以及行动学习等学习方式。
3.在运营层面，提供从选拔、培养、认证、晋升等全方位的管理实操服务。