*六西格玛在通用电气公司
六西格玛永远地改变了通用电气。每一位员工，从经历了黑带旅程而成长起来的六西格玛狂热分子到工程师，从审计人员、科学家到即将带领公司迈入新世纪的高管层，都是六西格玛的忠实信徒。这就是通用电气公司现在的运行方式。
——通用电子董事会主席杰克·韦尔奇
1、深圳市张驰管理咨询有限公司【张驰，国内六西格玛奠基人之一】
（中国首批六西格玛奠基人之一，2001年成立，专注提供六西格玛、精益六西格玛、DFSS六西格玛设计、精益生产、精益设计、TRIZ、TOC培训与咨询，为企业解决问题为主，节省企业财务收益为最终导向。）
2001年3月，随着中国六西格玛奠基之作《六西格玛品质管理》出版，全国六西格玛推委会首届专家委员张驰先生即携手一批美欧日及国内知名六西格玛和精益专家联合创建了张驰国际管理咨询集团，同时开始谱写六西格玛咨询业传奇。作为国内最早提供精益六西格玛咨询服务的专业机构，张驰咨询一直专注于向客户提供六西格玛(Sixsigma,6sigma)、六西格玛设计(DFSS)、精益六西格玛(LSS)、精益生产(LP)等整体咨询解决方案。为中国航天科技集团、惠普、埃森哲、台达、三星、陕汽集团、江淮集团、中国移动通讯、海南航空、海尔等超过800家知名企业实施咨询服务，累计培养黑带超过5000名、绿带10500名，取得超过600亿元的累计财务节约；客户范围覆盖航天、电网、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰、IT、纺织、家具、烟草等行业。为客户带来了平均28倍、最高160倍的骄人投资回报，与所有客户建立了长期合作关系。在业界享有崇高声誉。
2、SBTI
SBTI创始人Steve Zinkgraf 博士，曾任美国德州大学统计学教授，于1988年加入摩托罗拉，作为SPC团队领导人，负责大型电子工厂SPC的规划和执行，此后还先后担任工程部
总监、生产部总监和工厂质量部总监。正是在摩托罗拉，Steve Zinkgraf 博士和其它同事一起进行经营改善和突破活动，并最终创立了六西格玛管理法
3、科理咨询
科理咨询1991年成立于新加坡，总部位于深圳，在天津、广州设有子公司。科理咨询凭借严谨科学的改善与创新方法论，结合跨行业、多领域的丰富咨询经验，持续为企业改善创新提供最佳服务。
4、冠卓咨询
北京冠卓企业管理顾问有限公司，致力于高效人才的培养以及先进管理技术和改善技术的传播，帮助制造型企业提升专业人才与管理人才的胜任力。
在培训方面，自1999年以来，我们在“班组建设、精益改善、工厂运营管理、质量改善、采购物流管理、人力资源管理、通用管理能力、研发设计和其他职业能力”等九大领域，为企
业提供公开课程及针对性内训服务，共计110多门高品质课程。我们已成功为5000余家企业提供了服务，包括500强在华企业、外资企业、飞速成长的民营企业、大型国有企业、上市公司等各种类型的企业。
在咨询方面，冠卓是较早推出人才培养系列解决方案的顾问公司，我们专注于：个人效能提升、领导力发展、专业人才培养、组织学习发展四大领域，帮助企业更好的应对变革，做好人才培养与组织发展规划。
5、北京杨智咨询
YOUNG Consulting Group.(扬智咨询集团，YCG) 是全球领先企业绩效突破性提升咨询培训机构。提供以精益管理(Lean Management)、六西格玛(Six Sigma)管理为核心的、以世界级运营(World Class Management)为目标的绩效改善咨询及管理培训服务。扬智咨询集团2000年成立于美国德拉华州, 中国总部设在北京，同时在北京、上海、深圳、新加坡及美国均设有分子公司或办公机构, 是国际知名的精益管理、六西格玛绩效突破提升咨询机构。
6、深圳市贝思德
贝思德国际咨询有限公司是一家专业的六西格管理咨询公司，在世界享有较高的声誉，经过近几年的发展，已培训黑带600人，绿带3000人，辅导完成六西格玛项目2000 多个，我们公司编辑出版六西格玛管理和新工厂管理图书20多册，我们在以下领域提供专业的培训和咨询服务郑爽爸爸发声。
总的来说，国内六西格玛咨询机构，张驰咨询公司自2001年成立至今，自始至终专注于“六西格玛”管理培训与咨询服务，专业度强，知名度高，口碑好，服务过诸多行业龙头老大。
其他较有实力的公司：
国内著名咨询公司：远卓、新华信、汉普、北大纵横另外还有：叶茂中策划（广告）、麦肯特（营销传播网）
郭可盈的电视剧中国优秀的市场调研公司：艾瑞市场咨询iRearch 、中智库玛（中国著名在线市场调研公司）
国际著名咨询公司：麦肯锡、罗兰贝格、科尔尼、波士顿、毕博、埃森哲、锡恩、安达信
还有外资机构较看重的：
考研报名时间TUV，DNV，纳威尔格这两家仅是名头大，其实是专注做认证的而已。
我们眼里的六西格玛？
1、六西格玛是一种思维模式，一套规范的解决问题的流程、方法和观念；
2、六西格玛方法理念非常好，但所使用的工具较多，应用较难；
3、以前在工作中处理质量问题时或多或少使用到六西格玛的方法，但不够全面，不够系统；
中秋诗歌朗诵稿4、六西格玛在实施过程中使用的沟通技巧，对问题的解决也很重要；
今年高考满分作文5、六西格玛工具可以用于应对变革趋势；
6、六西格玛思维可以改变传统观念，激发无拘束的思维；六西格玛就是持续的改进；
7、六西格玛是经过各大知名企业实践并认可的、富有成效的管理工具集。
基于2019年经济局势分析，企业更需要坚定推行六西格玛的原因：
1、可以使用六西格玛方法出设计质量的因素，通过减小这些因素的标准差，提高设计质量；
2、在当前公司严峻的质量形势下，通过六西格玛的学习和推广，能够帮助我们以点带面推动问题的实质性解决；
3、六西格玛能够改变企业的固有思维方式，拓宽工作方法和路径；
4、能够帮助公司优化流程，创造效益，营造文化；
5、能够为公司消除现有能力和应有能力间的差异，或提高应有能力以满足客户需求；
6、公司现有的技术水平和管理方法已无法满足日益提升的市场需求，需要借用六西格玛管理工具来提升市场竞争力；
7、公司内部存在一些问题很难自主发现，可以借用六西格玛工具发现问题，分析问题，解决问题；
8、一些环节效率低下，生产成本较高，可以借用六西格玛降本增效；
9、外部市场一直在变化，电源已经不再垄断，竞争日益激烈，不变革就会被淘汰，急需变革，适应市场。
六西格玛对个人的提升：
1、能够扩展我的思想，尝试从不同维度去思考问题；
2、可以提升个人能力，学习运用多种工具解决问题；
3、传统思维模式禁锢人的思维模式，六西格玛能变革思想，开阔创新；
4、可以学习一种新的思维方式，提升个人能力；
5、可以提升我的综合素质，尤其是加强领导能力和演说技巧；
6、可以提高我系统性思考问题，分析问题的能力；
7、可以提高我数据分析的能力；
8、能够帮助我快速从繁杂的问题中理清头绪，快速抓住问题关键点，并解决问题。
六西格玛给GE带来的回报
①、实施六西格玛的前3年就节约了7.5亿美元，随后又节约了几十亿美元。
咪蒙离婚②、公司数十年徘徊在10%左右的利润率每个季度都创新高。
③、照明事业部将主要客户的发票缺陷和纠纷率降低了98%，客户付款更快了，并提高了买卖双方的生产率。
④、资本服务事业部的一个业务部门通过提高合同审批流程的效率，使每个交易可以更快地完成，换句话说就是为顾客提供了更高效的服务——每年节约100万美元。
⑤、电力系统事业仅仅是改进了新设备的随货文件，就解决了公司同公用设施行业客户之间的棘手问题，客户和公司双方每年都节约了数十万美元。
⑥、通用医疗系统通过运用六西格玛设计，在医学扫描技术上取得了创造性的突破，进行一次全身扫描的时间由3分钟减少到30秒，使医院提高了扫描设备的使用效率，降低了每次扫描的成本。
可能有些会冷嘲热讽地说，通用电气的员工追赶六西格玛浪潮的唯一原因是杰克·韦尔奇的坚持。
韦尔奇认为六西格玛的含义远远超出了质量和统计学，它通过提供难题的方法，驱使领导层把工作做得更好。六西格玛的核心是使一个公司彻底转变。在他看来，六西格玛是通用电气公司从来没有经历过的最重要的发展战略。
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