工程造价咨询企业高质量发展策略
摘要：工程造价咨询在工程建设中具有非常重要的作用，应用专业化的技术和知识，为投资方和施工企业提供高质量的工程造价服务，工程建设是一项系统性的工程，每一个环节都涉及成本的支出，需要对各项开支进行规范化管理，保证支出的合理性，防止工程建设出现经济问题，或者是偷工减料行为，对工程建设的全过程进行严格的控制，使用相应的对策，确保工程建设的顺利实施。
关键词：工程造价咨询；企业发展；高质量发展
1工程造价咨询中的控制重点
1.1工程决策和工程设计的控制
王宝强 第8位百亿票房演员
工程造价咨询公司在接受项目方委托后，进行投资估算的制定工作，需要从以下几点入手：（1）工程资料收集，根据估算指标编制的要求，进行相关资料的收集工作，作为投资估算的文件资料，根据工程实际的需要，在原有估算指标的基础上，增加和修改，提升估算指标的实用性。（2）分析和研究投资估算的内容，对工程施工和完工后，进行风险评估和收益
预测，给出相应的风险防范措施，要保证估算的科学性和全面性。投资项目在决策后，工程设计是这一阶段控制的重点，影响工程造价的控制效果，直接关系到施工的周期和资金的投入，所以在工程设计阶段，加大工程造价控制的力度，充分利用工程造价咨询公司技术和经验上的优势，对工程设计全过程进行准确的控制，奠定良好的造价控制基础，实现资金利用的最大化。在工程施工过程中，投资方重视投标的报价，施工结束后，则重视决算，在工程建设的全过程相对忽略了设计概算，其包含在设计文件中，由于投资方选择的设计院本身水平有限，会将设计概算忽略掉，使设计产品价格模糊。美国著名电影公司
1.2招投标的控制要点
（1）招标计划，在制定招标计划时，要充分地利用设计出图和施工计划，依据分项造价的原则，准确编制施工标段。（2）清单、标底，由工程造价咨询公司负责编制，与招标计划同步开展，在制定时要注意以下几点：第一，要确定使用的清单计价，作为清单编制的依据，根据专业进行划分，合理、准确地进行分项，例如，学校工程建设，需将施工场地划分成教学楼、图书馆、体育场、食堂、办公楼等五个区域，需要对五个区域进行铺地施工，由于功能的不同，需要各自的铺地形式，根据铺地形式进行分项，有利于工程造价的
控制，如果发生费用变更，有利于财务的核算；第二，结合施工的实际，控制措施费用，预防索赔的发生，例如，在施工过程中，部分施工项目会外包，如果在措施项目上缺少控制，使得标底价过低，中标企业获取的利润减少，在施工过程中，刻意减少施工材料成本，降低了工程质量，增加了索赔风险。（3）施工材料控制工程造价咨询公司为投资方提供合理性意见，建议工程施工中使用本地常用施工材料，由于设计师不是本地人，对本地施工材料不是十分地了解，在工程设计时，使用原有的标准图，导致施工材料成本控制不准确，作为本地的咨询公司，利用自身优势，为投资方提供施工材料成本的控制建议，降低施工材料的投入成本。
1.3施工控制要点
（1）资金控制，对投入资金进行合理计划，加强付款管理，按照财务管理标准和要求，提供齐全的文件资料，审核合格后，方可付款。（2）对工程造价的条款，进行风险分析，以造价目标为依据，采取相应的风险控制措施。（3）尽量减少设计变更，当出现变更时，需要将变更中产生的费用，控制在最低程度。（4）协调施工中的各个企业，依据合同条款，对工程计量验收，检验合格后，签发付款凭证，监督管理财务的付款进度，避免拖欠工程
款。（5）加强施工过程中重要资料与合同的管理和收集，确保施工材料的完整性，在出现索赔事件时，可以提供具有法律效应的凭证。（6）统计验收合格的工程量，重点关注实际的施工投入，并与计划投入进行实时比较，掌握施工投入的动态变化，控制实际工程造价在预期的范围内。
1.4施工结算控制
厦门有什么好玩的地方（1）审计报告前，重视审计报告中的内容，不可只看重价款数目和审减数，需要进行综合性审计，对其中的控制方法进行评价，对主要内容进行审核，并调整审计报告中的内容金素研[1]。（2）审计中，采取三级复核制度，保证审核的有效性，工程审计需要具有专业性，涉及内容较多、工作量较大。在实际的审核工作中，会出现计算上的错误，或者是判断上的失误，所以需要三级复核，由咨询公司负责人、技术负责人、项目负责人对审核进行全过程控制，层层把关、逐级复核，确保审核报告的准确性，保证工程造价控制的有效性。
2工程造价咨询企业高质量发展策略
2.1定位好企业发展战略
企业发展战略是综合性的概念，它是企业发展的体系。新时代工程造价咨询企业发展战略是在新时代期间对企业发展方向、速度与质量、发展点与发展能力的选择、规划及策略[2]。最终目的是要解决企业的发展问题，实现企业高效、绿、可持续发展。确定企业的愿景目标，是企业高质量发展的出发点；确定企业的战略目标，是解决企业发展的速度和质量问题；确定业务战略，是解决企业发展的战略发展点问题。
自我介绍的作文2.2落实好新发展理念
理念是发展的动力和支撑，新发展理念应注重理念整体，单方面发展不是高质量的发展。落实好新发展理念，走创新之路、绿之路、开放之路、共享之路、协调之路，既是高质量发展的路径，又是基本要求。大数据、人工智能等信息技术对工程造价市场产生影响，创新是引领工程造价咨询企业发展的第一动力，走创新之路是必然选择。履行企业的社会责任，节约资源减少污染，不仅可以降低办公室发病率，也可以减少人力资源成本，走绿之路是必然要求。“一带一路”国际项目建设，给企业在国际舞台展示自己的机会越来越多，在“国际国内双循环”发展格局下，开放是发展的必由之路。“数字造价”是信息技术与工程造价的有效融合，数字化造价进程中，共享是企业发展的本质要求，企业要消除影响信
息资源流通的要素，建立共建共商的资源共享平台，加强信息管理平台的维护，增强信息数据库的建设，借助信息技术手段，提高工程造价咨询企业的服务质量与效率，走共享之路是共同愿望[3]。企业发展离不开内部环境和外部环境，适应外部环境能力的强弱为企业高质量发展带来机遇与挑战，协调内部资源能力的强弱是孕育企业核心竞争力的摇篮，协调是企业高质量发展的内在要求，走协调之路是共同选择。
2.3优化好相关资源
企业在市场环境中如逆水行舟，水可载舟亦可覆舟。资源如同水，舟如同企业，企业要想高质量发展，必须协调优化好企业的相关资源。工程造价咨询企业的资源主要有信息资源、技术资源、财物资源、人力资源、管理资源、文化资源以及市场环境资源。要解决好企业的资源问题，必须进行合理优化421事件是什么[4]。换言之，工程造价咨询企业既要能适应外部环境又要能建设好内部环境，运用相关资源，达到企业经济效益和社会效益最大化，实现工程造价咨询企业的高质量发展。
结束语
工程造价咨询企业高质量发展，是实现现代化的基本要求。探索工程造价咨询企业高质量发展策略，是企业发展的根本诉求。咨询公司在实际的控制中，需要抓好控制的重点，对关键性环节进行准确的把控，从而达到工程成本控制的目的。建立健全工程造价咨询企业高质量发展策略和方法体系，为社会节约更多的成本，使得有限的资源创造更大的价值。
参考文献：
[1]谢洪学,弋理,袁春林.工程造价咨询企业服务清单研究[J].工程造价管理,2020(05):41-49.
[2]黄琦兴.工程造价咨询企业从事全过程工程咨询的要点探索[J].绿环保建材,2019(12):176-177+182.
[3]乔俊杰,钟炜,尹贻林,王智欣.工程造价咨询企业发展全过程工程咨询的策略研究[J].项目管理技术,2019,17(07):59-63.
[4]单宏兰,尉红梅.新形势下工程造价咨询企业的发展思路研究[J].工程造价管理,2019(03):15-21.