XXXX公司组建方案
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XXX年X月X日
一、行业概况
(一)发展背景
咨询业是我国改革开放以来兴起的一门新行业、新学科,是第三产业即服务业中一门比较重要但又相对薄弱的产业,从兴起至今,其发展深受政治、法律、经济、社会文化等环境因素的影响。
(1)政治法律环境。早在90年代初,国家便在《关于加快第三产业的决定》中指出要加快信息、咨询、科技等智力服务系统的建立,并在工商、税务、资金、政策等方面给予了大力支持。
(2)社会经济环境。我国改革开放取得了巨大成果,中国成为世界经济发展最快的地区之一,
中国特的市场经济已日趋成熟,国有企业改革、改制步伐加快,中小企业、民营企业蓬勃发展,国外公司和资金大量进入,为我国咨询业的发展提供了良好的社会经济环境。
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(3)社会文化环境。由于我国传统文化发展具备很强的兼容性,对新事物的适应性较强,因此,随着国际交流增多,人们的观念尤其是企业界的思想观念也在慢慢发生改变,咨询对企业发展的重要性逐渐被认可。
(二)发展历程
我国的咨询业是借鉴日本和欧美国家企业咨询的理论、方法和经验而发展起来的,我国咨询业近二十年发展历程,可分以下几个阶段: 
1.八十年代,我国咨询业发展起源于政府创办咨询服务业,它是为国家经济发展提供咨询服务而设立的,这一时期的咨询服务业主要是为了配合国家调整产业结构,解决瓶颈产业和建立合理的价格体系,专业化水平较低,运行不规范。
2.九十年代前半期,我国出现一批外资及国内私营“信息咨询”公司和“市场调查”公司,这一时期最典型的就是“点子公司”、“策划公司”,主要以提供点子和策划为主,运行仍不够规范,
专业化程度低,规模较小,竞争力较差。
3.九十年代后半期,随着市场经济日趋完善,市场竞争日益激烈,国外咨询公司大批进入我国市场。这一时期比较出名的咨询公司有“汉普咨询”、“远卓战略”、“博峰营销”、“派力营销”、“博通经纬”等,因运营较为规范,专业化水平较高,规模较大,他们的发展带动我国咨询行业的兴起。
(三)发展现状
我国咨询业形成于80年代初,经过近20年的发展已初具规模。目前,我国正面临国民经济战略调整,企业第二次创业的历史发展时机,急需咨询业的支持,然而,当前我国咨询业发展面临多重困境,发展缓慢,无法满足市场经济发展的要求,究其原因有以下几方面:
  (1)咨询需求方认识不到位,需求者仅仅希望通过咨询方案能使自己立刻摆脱困境,殊不知企业咨询本身也是企业行为,需要大量时间和精力进行调查研究,出企业存在的问题,提供相应的方案,并且咨询方案能否取得预期的效果不仅取决于方案本身的优劣,更重要是取决于实施方案努力程度与领导指挥能力。 
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  (2)行业管理不规范,缺乏权威性行业管理组织,导致整个咨询行业处于无序状态,无法保证咨询企业经济利益,这已成为影响咨询业发展瓶颈。 
  (3)公众对企业咨询认识不充分。目前很多企业尤其是中小企业对企业咨询的接受程度较低,咨询企业与客户之间缺乏专业沟通,咨询者与咨询企业之间的认识存在一定差距,互信程度较低,导致企业对企业咨询产生一定抵触情绪,从而影响了咨询业快速发展。
二、市场概况
(一)市场规模
  (1)优秀咨询公司较少。根据中国咨询产业分析报告,2015年,在全国工商登记的中国咨询公司数量为13万家,其中做战略规划、咨询的占10%~15%,然而在这10%~15%中,真正出的仅有100家左右。
  (2)营业收入增长较快。如下图所示,根据《中国统计年鉴》,2015年,我国咨询行业营业收入近1100亿元,与2011年的776亿元相比,年均增长率达10%,行业毛利率达21%,处于行业快速发展期。然而,2015年我国国内生产总值67.6万亿元,咨询业的市场
棒子车需求量近5000亿,且每年以10%的速度递增,当前我国咨询业1100亿的营业额仅占市场需求量20%左右,而这1100亿元中还包括移民、留学服务和部分广告收入等,关于企业战略、咨询的营业额不超过450亿元,不到市场需求量的十分之一,更不到国内生产总值的百分之一,因此,我国咨询行业未来市场发展空间较大,市场发展前景较为广阔。
(二)市场需求爱情这杯酒谁喝都得醉 闫旭
在经济发达国家,企业决策完全依靠自主进行面对越来越激烈的市场竞争和复杂多变的
市场环境,无论经济繁荣还是萧条,企业都需要专业化的咨询服务,而在我国,随着经济快速发展,咨询服务需求也越来越大。慕小蕾
社会和文化的重构,大数据、移动互联网时代促进商业模式全面升级,商业模式咨询及企业战略咨询的需求越来越多;
高情商生日句子◆十八大后,产业发展进入规模成长期,产生大量的并购机会和全产业链策划机会,国民经济战略调整和经济全球化进程的加速,政府面临转型和改革,政府咨询增多,因此,在未来五年内,我国咨询业将迎来快速发展的春天。
(三)市场竞争
随着经济增长、科技进步和市场繁荣,我国咨询业的发展进入了一个新时期,然而在咨询业快速发展的同时,大批国外顶级咨询公司进入,国内大量的社会资源向咨询业倾斜,导致咨询市场竞争异常激烈。
◆咨询业进入门槛较低,潜在竞争者较多。大专院校专家教授、业内研究人员、国外同业者、其他拥有经验、资金、人才等资源的公司都是潜在进入者。