个人职业生涯规划
——人力资源(HR）从业人员的职业生涯规划
一般来说，每个人的职业生涯都会经历“青黄不接”、“事业塑造”、“事业锁定”、“事业开拓”和“事业平稳”五个阶段。你是我的观音菩萨我是你的刘德华而对于人力资源从业人员来说，同样地会遇到以下几个职业生涯阶段：即人力资源助理、人力资源专员、人力资源主管、人力资源经理、人力资源总监。每位人力资源人员谈起职业生涯规划来,也都是侃侃而谈，滔滔不绝。但是人力资源从业人员自己的职业生涯规划,又会有多少人会关心呢？可见,人力资源从业人员自身做好职业生涯规划是相当必要的,下面就我个人的实际工作情况做一下规划:
曲隽希一. 个人自我评估
1。自我优势分析：
(1) 乐观积极，稳重自律，勤奋进取，有责任心，有吃苦耐劳的精神;
（3） 专业知识扎实，具有良好的团队精神，较强的组织协调能力和沟通适应能力，综合能力较强;
(4） 敢于探索创新，有服务、竞争意识，能够承受工作压力；
（5) 人际网广阔，善于交谈，懂得开导自己,并以己推人；
(6) 做事有自己的原则，强烈要求自己，让自我更完善。
2.自我劣势分析:
（1) 兴趣广泛，但没有特专长的一面，没有注重培养；
（2） 自信心不足，对失败或没有把握的事情感到紧张;
（3) 脾气有时顺和，有时急躁，不过也在不断地调整自己的心态。
3。个人职业分析：
（1） 相应职业类型：从行政秘书转做HR专员，通过不断的学习与实践，争取做一名优秀的人力资源部高管;
（2） 我的职业兴趣:企业性工作,需要具备领导能力，决断能力，并能在压力下独立工作;
4名儿童被埋原因初步查明（3) 我的职业认识：通过对自己的认识和解析，认为所学的专业与HR有相近和重叠之处，比较符合专业性与职业性的要求.
二、职业发展机会评估
1。从企业内部发展机会来看，HR可以发展成为：
HR助理—HR专员—HR主管-HR经理—HR总监—高层管理者。初入职场，我是担任的行政秘书工作,由于职位调整，从行政秘书转变为HR专员.那么从人力资源领域来讲,一般都会从“HR助理”做起，帮助处理一些档案整理、“四金”代办的跑腿活；接下来，可以晋升到“HR专员”,负责培训、薪酬、招聘等项目;再下来，就是“HR经理”，负责HR整个部门的运作；“HR总监”一般都只有在大型集团公司才会有，他们要配合公司战略目标的实施，有时甚至会上升到成为公司的主管。
我觉得工作发展出现“瓶颈”时,不妨换个思路考虑一下，轮岗或是转部门。HR人员由于比较了解各个职位的工作内容,可以进入到公司其它的一些业务部门,从事一些管理工作。当然，要实现这个转型的前提是，具备业务部门的专业知识。
2.是从外部发展机会来看，HR可以发展成为：
（1）招聘专家。专门为企业寻人才，协助企业制订招聘流程与体系，开发招聘管理的工具及人才能力测评工具的专家。
（2）职业培训专家。成长为专门开发培训课程，或者职业培训师。或者职业的培训咨询师.
(3)薪酬福利专家。成长为薪酬福利的咨询专家.同时为企业解答因为薪酬引发的劳动争议。
(4）绩效经理。绩效管理的核心作用使得它可以独成一家，拥有丰富绩效管理经验的HR管理者做绩效管理会更有发挥的精力和时间，更能提供独特的管理工具和管理经验。
(5）周奇企业管理咨询师.成长为专门为企业做管理诊断和组织问题分析的专家。
(6）成长为职业经理人.主要岗位有人事总监、财务总监、企管总监或是CEO .
据分析，HR的前景是非常广阔的，职业生涯的道路也是很宽的，做好了人的管理工作,还有什么管理做不好?这也许正是吸引更多年轻人参与这个职业的原因。一般来讲,一个努力工作的HR管理者首先受益的是眼界的开阔，能够有更多的机会接触到最新最强的管理理念和管理知识，是管理知识的第一受益人。
三、选择职业
就上述人力资源从业人员发展机会来看，选择人力资源作为职业生涯规划的职业选择是非常明智的.除了升迁、独立门户、调整岗位、考证之外，未来人力资源职业通路还是比较广泛的,当然，在一开始走上人力资源管理工作后，就要依据自身的能力特征,详细分析未来的具体成长路径,为自己制订出明确而清晰的职业发展计划，只有这样,才可以明确目标，吸收知识, 不断进步.
四、职业生涯目标的设定
1.职业目标定位目的
（1）目标设定的目的：帮助员工确定短期与长期职业目标。这些目标与员工的期望职位、应用技能水平、工作设定、技能获得等其他方面紧密联系.
(2)目标设定的过程：基本环节包括：澄清岗位职责、沟通工作重点、设定考评指标、与员工达成一致.
2。职业目标的设定
（1)主体目标：成为人力资源部的高层管理人员—HR总监；
(2）分解目标：
①纵向发展：即员工职位等级由低级到高级的晋升。从HR专员职位晋升到HR主管职位；
②横向发展：指在同一层次不同职位之间的调动。从HR专员调到总经理助理等职位。
(3）阶段目标(短期—长期)：
①适应工作岗位及角的转换，深入接触HR专员工作，在实际工作中提高专业水平。
首先要适应由行政秘书到HR专员的职位转变，重新确定自己的学习、工作目标和要求;其次要了解人力资源相关的专业知识，分析该专业是否适合自己，明确目标，有计划实施；然后要建立好的人际关系网，培养自己的沟通能力，积极参加各种活动，增加交流；最后要将所学的专业知识融入到HR工作中,争取在一个月内完成角转变，全身心投入到新的岗位中。
②确定自己的努力方向,努力考取资质证书,积累工作经验，向更高层晋级。
加强专业及相关知识的学习，争取通过人力资源专业更高级资格认证考试。善于在实践中摸索，深入了解人力资源职业性质与工作内容，在实际工作中积累招聘经验和用人知识，培养自己独特的用人理念和招聘眼光,为企业招贤纳士。同时,要加强上下级的交流,吸取经验和心得，使自己的工作得到肯定及赞赏。争取在一年内由HR专员晋升到HR主管，从中增强自身能力，为企业更好的服务。
③总结前段时间的工作,完成短期目标，制定长期目标。
对前段工作做出阶段性总结,客观认识自己,发现不足及时改进.制定出三到五年长期的工
作目标，并努力完成实施,争取担任企业的管理层。遇挫折不灰心,保持乐观心态,相信自己会成功。
虎牙蛇哥④发掘自身优势，开拓潜能，争取更大进步.
五、行动计划与措施的制定
首先，我必须及时、准确领会企业的战略意图和发展目标，并保持高度一致。在不同的发展阶段，需要配合公司的发展目标和战略规划，制定相关的人才聘用、培训、薪酬、考核、团队建设、文化理念、导向等一系列管理及建设方面的制度和规定，用来作为企业不同发展阶段制度管理的规范和准则。工作的特殊性要求我在工作中始终清晰地围绕、贯穿并融合企业的战略目标和意图，并且有力于公司的规划及蓝图的实现。
其次,建立岗前培训、设立目标、岗位适应、人才储备等计划，给每个员工以发挥潜能的机会和平台。岗前培训是员工目标与企业目标一体化的开端，是员工认识公司及其价值观、目标的重要步骤，是双向了解、选择的过程，是培养和规范员工能力和行为的重要内容，为每位员工尽快适应新的工作环境奠定基础。
设立目标是为了让员工的个人发展能与公司的整体发展到结合点，企业的目标与人才的成长目标趋向同步，通过不断的提出适合企业发展的阶段性目标，同时提出与之相适应的人才成长阶段性目标，让员工对未来充满希望，永远保持旺盛的工作热情。让企业激动人心的”愿景"成为行动的持续动力。
我还要掌握员工的个人特长和职业兴趣,甚至价值观和理念，建立资料库并加以充分利用.可以通过考核员工在不同工作岗位上的成绩和表现,帮助员工在公司到合适的工作岗位和发展机会,以其发现各类潜在的人才和发挥不同层次人才的潜力.同时还要善于发现人才和推荐人才，为企业发展提供人才智力支持。要对人才的需求情况进行分析，并通过招聘、选拔、培训、强化培训等一系列的手段选择一些后备人才。与此同时，人才的选拔和储备，也要与企业不同的发展阶段对不同类型人才的需求相匹配。
第三,加强学习，提高自身素质，做好表率作用。我会通过不断学习，努力提高自身的语言表述、文字写作、沟通技能、管理知识、理论修养、道德素质、逻辑思维等综合知识，用自己的实际行动,在工作中给企业员工起到带头和表率作用。
第四,要有责己心、责任心和公正心。企业人力资源部门的工作一改事业单位人事部门的薪
酬、考核、人才、培训、激励等日常管理制度,需要根据公司的整体战略和阶段性目标，来制定和实施多项具体的人力资源管理制度和办法，这些又备受每个人关注,影响员工的切身利益和公司的整体利益。这就要求代表公司意图的制定者一定要出于公心，抛弃自我,考虑整体.特别是当与个人利益发生冲突时，更是要求自己要战胜自我因素，站在一切从有利于公司目标和战略意图的实现的高度来要求自己、约束自己，同时用高度的责任心和使命感来对待每项工作。
第五，善于总结，及时反馈。人力资源专员对我来说是一全新的工作，公司实施的每项人力资源管理制度都有一个完善和逐步健全的过程,要求我做个"有心人",在工作中善于及时发现问题和存在的不足之处，并及时反馈信息,使公司实施的每项制度、措施得到及时的修正，并能够日趋完善、科学合理，更有利于公司战略目标的实现和可持续和谐发展。
六、评估与调整
1。职业目标，路径及其他因素评估与调整：
了解自己以及所在组织的情况，并逐步调整自己的职业方向，经过多次的职业调整和塑造，
最终锁定到理想的职业方向。当遇到机遇时,要好好把握。在人力资源部呆过一段时间后,已经大致认识并了解了人力资源工作的性质与内容。对每个模块王艳的个人资料，比如招聘、薪酬、劳资关系等等都有了较为深入的接触与应用，争取从HR专员晋升到HR主管。但由于人力资源部本身不像财务部那样把握财政大权，也不像销售部门一样，为企业创造明显的业绩,而永远处于被动、从属地位，因此,无论自己如何努力地干活，年底的工资表总能反映出差距。这时候，就需要学会从心态上、从行动上调整自我。而调整的关键是把人力资源管理的重要性在企业里面突现出来.因此，努力提升自我，把人力资源管理的角与定位往高端人力资源模块方向发展，争取成为企业战略性伙伴，是解决这一困惑、突破瓶颈、防止职业生涯危机的有效办法。也只有让企业感到人力资源部的重要作用，让领导意识到HR的重要作用，那么在企业中，才有进一步发展的空间.
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