HR三⽀柱模型的价值、适⽤条件及操作流程
提升HR效能：HR三⽀柱模型的价值
工作能力描述  2、提升HR效率：
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  HR SSC：提供标准化、流程化的服务，使主管和HR从操作性事务中释放出来，提升HR整体服务效率；
HR三⽀柱模型的适⽤条件
  并⾮所有的企业都适⽤于三⽀柱模式，但这个设定不影响其他类型企业按需转型，按需去发展适应本企业的单个HRBP，⽽完整的架设三⽀柱模式的公司，适⽤条件主要有：
  1、企业具有⼀定的规模：企业有庞⼤的下属⼦公司或者机构，员⼯数量众多；各⼦公司或分⽀机构中均设⽴⼈⼒资源部，且各⼈⼒资源部均重复性的设⽴了很多职能相似的部门；
  2、⼈⼒资源活动的相似性：各⼦公司或下设机构的⼈⼒资源活动有较⾼的相似性，可以将某些⼈⼒资源⼯作从下⾯收归到集团层⾯来进⾏统⼀处理；
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  HR三⽀柱实操流程建议
　01招聘
  02 ⼊职管理流程
最伤父母的九句话  COE：制定员⼯信息管理的标准操作流程；
  SSC：协助新员⼯准确录⼊⾃⼰的基本信息；及时更新员⼯薪资、信息数据等
  03 培训世界第八大奇观
  BP：与所在部门经理沟通确定培训需求；根据所在部门业务情况和发展⽬标，分析培训需求，并提出可⾏的培训课程建议；
  SSC：及时跟踪和反馈培训效果；整理和发布免费的在线学习和培训公开课等。
  04 绩效管理
  COE：制定和完善集团所有的绩效考核流程
  SSC ：做好绩效数据的保密和维护⼯作；核算绩效⼯资；修订员⼯薪资情况等。
  05 薪酬管理
  BP：统计员⼯绩效考核情况，制定所在部门每个员⼯的加薪及降薪情况；
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