第一章 人力资源管理 1-7
刘雨欣和他老公照片
管理过程（计划 组织 人事 领导）人的功能 、工作范畴、人力资源架构、重要性、部门的管理职责、战略角、高绩效组织、战略规划。
第二章 梦鸽儿子Culture-based HRM 8-11
佛教、儒家、道家、共产主义、市场影响、地理位置、公司类型、个人特征、中国人的特点和传统看法、中国当代城市青年特点、中国文化与价值观的多面性
第三章 人力资源计划 13-18
Hr规划、战略性hrm 、hr规划的内容、目标。规划的潜在收益，hr计划的流程。  人力资源需求预测的方法匹空调是多少瓦>沧县邮编（1、简单数学法，生产率 人员配备比  学习曲线分析  进步指数  2、多元回归 线性回归 3、判断法 ，自下而上预测法 自上而下预测法  德菲尔法）劳动力的供求预测方法奥迪跑车系列（内部损耗分析，markov分析法，替补图） 供求分析后的应对措施
第四章 工作分析19-23
工作分析的应用，战略意义，分析步骤，人员选择，分析信息的方法，职位描述的内容，工作描述的指导方针，任职资格说明书
第五章 人员的招聘、甄选和配置 24-28
招聘筛选金字塔，成功招聘的要素（标准，过程，资源，甄选，配置）内部招聘的途径和方法， 职位公告 技能清单，内部外部资源，内部外部招聘的优劣势，人员的甄选和配置的具体事项，人员招聘的具体管理工作，后续工作
第六章 雇员培训与开发 29-32
培训开发五环节，需求分析，培训设计，开发过程，实施评估
第七章 绩效评估appraising performance 33-37
为什么绩效考核，如何界定工作，考核方法工具，绩效考核问题及解决，绩效考核面谈，工作态度考评，行政人员考评
杜淳图片第八章 薪酬remuneration 38-44
薪酬定义，工资和薪水，确定工资等级，海氏付酬法，设置工资薪酬，激励，福利和服务，工作环境，自选福利项目