高贤峰-新主人翁精神
第一节 你是岗位主人翁
一、现象与问题：无处不在的打工心态
2、民营企业老板的困惑：
牙膏洗脸好吗 创业初期，没有制度，员工奉献精神很强；企业发展，制度越来越完善， 员工越来越计较。
制度越多，员工越自私？
老板与员工的博弈
出差管理制度：按照规定标准报销 虚假费用报销 不出差靠电话 拼单子 压担子
3、老板的心声：让员工做主人翁？
二、主人翁理论回顾
1、我是国家的主人---企业是国家的企业---我们是企业的主人
2、国有企业正在改制，国有变成了民营，员工还是国家的主人，但是，经
济地位上已经不是企业的主人
3、让员工做主人翁，客观上失去了理论依据，但企业的需要没有降低，怎
么办？
三、研究与思考：主人翁理论
1、岗位股份制公司理论：老板投入货币资本到岗位股份制公司回报利润；
员工投入人力资本到岗位股份制公司回报知识、技能、经验。
2、“精”“傻”员工辩证法：“精”员工小事上占便宜，大事上没机会；“傻”
员工总是小事上吃亏，大事上被机会“缠住”。
第二节 打工者定位要不得
一、主人翁心法
1、我可能不是企业的主人，但我是所在岗位的主人。
2、即便是打工的，也首先是为了自己打工。
二、岗位主人翁理论
知识 劳动 劳动报酬 工资、奖金 打工定位
员工 经验
文员工作职责 技能 入股 股份分红 技能提升 主人定位
第三节 你是间歇性植物人吗
一、人力资本衰减理论
1、人拥有的知识、经验、技能、体能等人力资源随着时间的延续，会自然
衰减。
2、绝对衰减：由于以往以及遗忘类似的生物学原因导致的人力资本的衰减。
3、相对衰减：由于社会的发展，新的知识的发明而导致的原有知识的过时、
失效或低效。
二、人力资本保值增值理论
1、保值：人力资源获取量=人力资源衰减量
2、增值：人力资源获取量>人力资源衰减量
三、转化定律
人力资源（知识、经验、技能） 生产经营、实践运用 人力资本
第四节 老板会提拔什么人
一、对于员工：有需要和动力（企业对员工的需要）
对于企业：有报酬和目标（员工对企业的需要）
二、决定业绩的因素——意愿和素质
三、思考：大学生入党思想报告
1、为什么乔致庸给马旬身股？
2、为什么提拔马旬？
第五节 你离马旬有多远
一、马旬为什么被提拔？
1、热心被拒；2、初受关注；3、备受赏识
二、有意愿的八个维度表现：
1、不拒绝 2、不放弃 3、主动性 4、积极性
5、责任性 6、专注性 7、执着性 8、成功欲
三、试玉需烧三月满
辩才需待七年期
第六节 一个鼻子原理
一、
绝对素质（理念、知识、经验、技能）——水平越高越好
素质
相对素质（岗位、人才）——匹配度越高越好
二、 直接经验 自己成功的经验
经验 自己失败的教训
间接经验 研究古今中外成功、失败的案例
自己熟悉的人或事成功、失败的案例
文学、影视作品中的成功、失败的案例
三、经验获取的两大途径：
实践积累和善于总结
四、案例分析
1、张秉贵——抓准
2、汤斌开叉车穿针引线
3、许三多的传奇 只有训练才能具备、只有使用才能提升
4、阿甘的成功
5、8000元的的哥臧勤
第七节 你有多少“木桩”需拔除？
一、成功的的哥——臧勤
用脑开车，一路绿灯（积极的心态改变自己）
用脑，用心——可以达到最优、最好
二、大象的故事
启发：技能应多练，多实践才能不断提高。
知识，经验，技能不如理念重要。
第八节 你给领导脱过“鞋”吗？
一、小张与小李的故事，第三个营销员的故事
启发：要准确理解老板的理念，不要有偏差，不要擅做主张，造成不必要的损失。
第九节 你是小甘罗还是蔺相如？
一、案例分析
1、小甘罗和蔺相如的故事
2、营销部经理放弃辞职的故事
启发：如何认识功劳，是归功于自己还是归功于身后的团队，公司等。
二、归功于内心魔的心理机制
跳槽的陷阱
第十节 心理按摩术
一、阳关心态活动：每月进行一次，让员工说出自己最满意的事情和合作最
频繁的同事，唤醒感恩之心。
二、太阳和北风的故事
启发：少用批评打压的方法对待员工，多用感恩激励的力量。
三、儿媳妇与婆婆闹矛盾的故事
启发：不要以恶相交，要以好相待，对方才会也以好相待。
第十一节 孙茂才为何被扫地出门
一、孙茂才的故事
本为穷秀才，落魄进乔家，信谗生心魔，野心被发现，下场警世人。
鲁豫有约吴亦凡 经典语录：是乔家的生意成就了你，而不是你成就了乔家的生意。
第十二节 心魔擒拿术
一、执行中的心魔：归错于外
1、归于自己不可控因素
2、归于条件欠缺
二、经典语录圣魔之光石攻略
成功的人方法，失败的人借口。
有条件要上，没条件创造条件也要上。
三、开会的时候制定一个这样的表格拍拍怎么用：把A提到的一些相关人员的责任放到A这一横排里面，B，C，D……、也一样，这样，A这一竖排放的全是A的责任。
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