乘风破浪的芒果超媒
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来源：《财富生活·上半月》2020年第09期
        《乘风破浪的》火了之后，多家券商开始替芒果超媒算账：赞助品牌数达13个，广
告收入中性预测为4.55亿元;会员收入中性预测为27.93亿元，总计32.48亿元。芒果超媒市值也“乘风破浪”跨过千亿大关，一度超越爱奇艺。
win7 aero特效        7月10日，芒果超媒发布2020年半年度业绩预告。报告期内，芒果超媒预计实现归母净利润10.4亿元～11.4亿元，而2019财年全年芒果超媒的归母净利润为11.56亿元。也就是说，芒果超媒预计今年半年将完成去年一年的业绩。
        《乘风破浪的》并不是第一个让芒果系腰板笔直的综艺节目，2015年在湖南卫视和芒果TV播出的《爸爸去哪儿》第三季，单独家冠名费就5亿元，80%的硬广资源卖出6.7亿元。后来的《歌手》四个季度的累积收入达40亿元。
        据说《乘风破浪的》一开始并不被看好。芒果综艺等级分为S/A/B，S是最高级，《乘风破浪的》最初的定级只有A。这一点从赞助商的出价就能看出来：初期只有梵蜜琳和SKG两家赞助商，梵蜜琳前期冠名只花了1000万元，捡了个大便宜。
鹿的寓意和象征        湖南卫视当年内部搞公司的，除了创办华夏影视的欧阳常林就是创办天娱传媒的张华立了。他们二人对体制和市场的认知十分清晰，知道在体制内难以放开手脚，选择了办公司。2003年创办天娱后，张华立的目标就是把天娱做上市。北京暂住证如何办理
        2008年，湖南广电曾计划由旗下上市公司电广传媒收购湖南广电手中现有的内容资产，张华立就是当时整合的参与者。那几年是“制播分离”喊得最热的时候，上海文广在黎瑞刚的掌舵下于2009年完成了整体转企改革，但整合最终搁置了。
        后来2010年芒果传媒（前身是快乐购）成立，欧阳常林兼任董事长，张华立任总裁，龙丹妮等任董事。2014年，芒果TV上线。2018年，湖南广电旗下快乐阳光（芒果TV运营主体）、芒果互娱、天娱传媒、芒果影视、芒果娱乐五家公司全部装入芒果传媒，改名芒果超媒，重组上市。张华立任董事长。
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        湖南卫视自改革起，每一步都获得关注：经视成立、2002年虚火、2010年制播分离、2018年芒果超媒重组上市。如今，《乘风破浪的》的成功，令外界看湖南广电集团的眼光发生了变化：不再将芒果TV作为传统媒体的附庸，而将其放在了互联网流视频赛道上。
        曾经，当芒果TV与“优爱腾”被并列提及时，最大筹码在于它是自2017年起扭亏为盈的唯一一家可盈利的长视频公司。如今，有关它的谈资似乎更多了些，资本市场开始正视它的商业模式。
        流媒体的第一波爆发高潮在2004、2005年，乐视、土豆、PPTV、PPS、优酷、搜狐、Youtube是先行者，第二波高潮是在2010年左右，B站、爱奇艺、腾讯视频都在这个时期成立。芒果TV入局则是2014年，上线当天，全站当日播放量只有200万。
        张华立说：“2014、2015年，我们及时‘砸锅卖铁’做了新媒体，这是让我们稳住基本盘的重要原因。”
        这个时间段同样在搞改革的还有上海文广集团。从1994年魏文彬率队去上海考察到2014年，上海文广和湖南广电一直在你追我赶。
        湖南广电的魏文彬和上海文广的黎瑞刚是忘年交，2008年，龙丹妮被黎瑞刚“挖”到上海。魏文彬和黎瑞刚就此事谈过一次，他说：“瑞刚，你这盘棋不在于一两个龙丹妮上，而是在整个体制和机制上。”1
        2015年，东方明珠重组上市，2018年，芒果超媒重组上市。业内评价：东方明珠子品牌多，更像一个综合性文娱产业集团;芒果超媒名气更大，围绕“芒果”这一大IP进行布局，更像一个互联网娱乐公司。
        这是两位传媒大佬各自布的棋局，但二者走的路注定不同。2015年，黎瑞刚被免去SMG总裁职务，后辗转香港TVB和香港邵氏兄弟公司。魏文彬的改革思路一直在延续，他所布的棋局里，关键人物都是他曾培养过的。这使得湖南卫视集中精力办大事，给予了芒果TV极大的内容支持。在这样的环境下，2014年5月，湖南卫视将旗下自制节目网络版权收回，全部交给芒果TV独播。连《快乐大本营》和《天天向上》这两个王牌综艺节目，湖南卫视都没拿去卖钱。
        2014年以来，湖南卫视输送给芒果TV的节目数量约为150档，价格便宜，2015到2017年，芒果TV从湖南台采购内容的成本仅从3.7亿元上涨至3.88亿元，并达成了价格涨
幅未来不超过10%的约定。
        虽然看上去芒果TV“背靠大树好乘凉”，但也给人留下了“湖南卫视的附庸”的印象。在综合性上，此时的芒果TV无法和“优爱腾”相提并论。
        2019年芒果TV年会上，吕焕斌唱了段《穷人的孩子早当家》，“芒果TV是马栏山的未來，是苦日子出身，不是富豪之家，是打出来、拼出来、在夹缝中生长出来的，是吃着百家奶长大的”。国有背景不允许它疯狂烧钱，没有“互联网干爹”，只能走与BAT不同的路——这在芒果系内部早有共识，但也不拒绝资本的介入。
        为了更好地适应市场，2014年至2018年，芒果TV几经换帅，最终2000年进入湖南经视、两年后进入湖南卫视财务部，此后一直在与钱打交道的蔡怀军上位。芒果传媒成立后，蔡怀军任副总经理兼战略投资部部长，是张华立的钱袋子。芒果TV的A轮和B轮融资都是他推动的，当年一个独播的国有视频平台A轮评估就过了60亿元。2014年至2015年，他还相继主导投资了包括观达、柠萌、五元、派乐等在内的大量内容制作公司，为芒果TV自制铺路。
冬眠动物有哪些动物        蔡怀军在芒果TV2018广告招商会北京站上说：“如果我们冲著BAT去做，就会陷入他们的商业逻辑和盈利模式，那我们只能先亏钱，而且会在他们之后盈利。你再怎么投入，也不一定会有收入，因为流量不能百分之百变现。所以必须一个区别于他们的模式。”
        2019年获得中国移动16亿元的投资后，钱还没到账，蔡怀军就已经想好怎么花了，“大概75%会用在内容库的扩充上”。
        2016下半年，湖南卫视把《真正男子汉》《歌手》等头部综艺版权给腾讯和爱奇艺。高枕无忧的芒果TV此时得想办法自己挣钱了。芒果TV用户平均年龄27.8岁，女性用户达到63.9%，24岁以下用户占39.8%。这样的用户画像集中度，恐怕只有B站能与之相比了。在
这样的情势之下，芒果TV最终决定主要抓自制、综艺、女性三个方向。
        2014年，以《奇葩说》第一季播出为标志，网综元年到来，优爱腾纷纷加大自制综艺投入力度，共上线了42档自制综艺，网络综艺正式获得观众和资本的认可。此时芒果TV推出了“承包女性一生”的系列：《女儿的恋爱》《妻子的浪漫》《婆婆和妈妈》《妈妈是超人》《花儿与少年》……而后2018年网络选秀综艺《偶像练习生》《创造101》开播，网综竞争又进入另一个阶段。在这个阶段中，芒果TV交出的答卷是《乘风破浪的》，这两次机会，可以说芒果TV都精准把握住了。
        与优爱腾相比，芒果TV的另一优势是根植于湖南卫视多年节目制作的团队实力。如今芒果TV大热综艺的制作者，都出自湖南广电系，譬如《花儿与少年》《乘风破浪的》总导演吴梦知团队，《明星大侦探》系列的何忱团队，《妻子的浪漫旅行》系列的李甜团队，《爸爸去哪儿》单丹霞团队。
        优爱腾选秀节目的制作团队也大部分出身湖南广电系：龙丹妮团队制作了《创造101》，都艳团队制作了《创造101》《少年之名》，雷瑛团队制作了《偶像练习生》《青春有你》。当年做超女的老本，还够这些团队吃一阵。
        目前，湖南卫视和芒果TV共有32个综艺团队，其中芒果TV综艺自制团队有16个，自有内容制作人员超1500人。在做选秀综艺和真人秀方面，芒果系团队的实力是毋庸置疑的。
        但局限也同样明显。芒果超媒的业务主要包括新媒体平台运营业务、新媒体互动娱乐内容制作业务和媒体零售业务。公司主要收入为新媒体平台运营业务收入，也就是最挣钱的芒果TV——收入变现方式主要依靠会员和广告。据芒果超媒2019年财报，芒果TV实现净利润9.69亿元，同比增长36.45%。
        但就用户数据来看，芒果超媒处于劣势。截至2019年，爱奇艺、腾讯视频付费用户数均已超过一亿人，而芒果TV付费用户数仅为1837万。爱奇艺2019年会员收入为144.4亿元，芒果TV会员收入仅有16.9亿元。