尊敬的部领导，各位同事：
第一点感受：要有正确的行动，必要有正确的认识。孔子说，君子务本，本立而道生。认识是行动的先导。做局部性、阶段性的工作，先要在照顾全局、研判大势等根本问题上下功夫，才能纲举目张。竞争性选拔伊始，我们全处先集中深入弄清三个问题：市委为什么要搞竞争性选拔，目标要求有哪些，核心要素是什么。抓住了精神实质，宣传工作就有了主心，即实现全面的、有效的、可控的公开七夕节给朋友的祝福语。第一轮竞争大会后，网上即萌发汹汹之势，负面评论渐渐滋长，上海晨报记者甚至连续挑衅发问：你们这样大张旗鼓是否在作秀？搞多轮PK是选超女还是快男？沉住气，我客气而坚决地讲了三个意思：干部选拔搞多轮竞争、现场直播，一是中央有要求，老百姓有期盼；二是我们认为评判此次选拔是否成功，只能看选出来的干部将来干得如何，就算要作秀也为时过早；三是直播干部选拔南京以前也搞过，但关键环节
全直播，我们是全国第一家。第二天，上海晨报一篇名为“超女流程何妨？秀又何妨？”的文章，迅速在网上传播，有力回击了类似质疑和评论，为媒体聚焦后两次直播奠定了很好的舆论基础。这次成功应对媒体挑战，使我更加认识到，先做正确的事，再正确做事的道理。
第二点感受：“集团作战”要有核心团队，核心团队要有团队核心。中心工作必有核心团队，竞争性选拔，在市委和部务会领导下，具体工作一处就是核心团队。一处每位同志就是这个核心团队的核心成员。核心成员就要发挥辐射带动作用，思考要害问题，推进关键步骤，确保全局胜利。宣传又分直播、新闻、舆情三大块，哪一块都是难啃的骨头，怎么办？第一，保持大组与大组间协调。一方面我与组织组保持步调一致，关键问题直接切入；一方面与会务组密切沟通，确保现场布置符合要求。第二，统筹小组与小组间步调。一是每天向大组长报告情况、摆出困难、提出办法，取得人力物力调度的间接授权；一是每天向各小组长汇报三大块工作，请求支持。第三，关键环节一插到底，减少层级，直接掌握具体工作负责人。正式宣传组的协调一致，精诚团结，不舍昼夜，确保了现场直播万无一失，平面报道全面及时，网络舆情尽在掌控。
第三点感受：在细节上寻根究底、在计划中把握变化。民营
释小龙郝邵文电影>农历3月初3是什么节日做干部工作，不能只重结果、不看过程，过程埋藏隐患，会反过来伤害结果甚至摧毁结果。选拔干部全部直播，长沙、湖南乃至全国都是第一次。风险大，问题多，怎么办？抓关键，究细节。我主动接下了4场直播、共16一个顶俩成语接龙小时的电视串词流程，串词流程相当于电影剧本，是直播的关键。反复看重大活动的直播录像，反复计算走现场、啃细节、放“电影”、设预案，反复和张处长、喻处长模拟推演，，一环环去扣，一点点去抠，为四场直播完美谢幕做出了贡献。尤其是差额票决第一轮，几个职位未过半数，继续直播将与长沙新闻直接冲突，但市民观众又翘首以待票决结果，情况十分紧急。我们果断启动预案，顺势切入后台评论，采取票决结果在长沙新闻屏幕下方飞字播报的办法，及时有效给社会、给公众、给舆论一个交代，确保了整个直播的权威性、公信度。有人说，计划赶不上变化。我认为，那是因为计划没有包括变化，没有寻根究底预测变化，让变化成为你的计划，万变皆在手，就能稳坐钓鱼台。玖月奇迹简介
庄子说：“道，行之而成。”专注过程，享受过程，让过程的深入、过程的精彩成就结果的成功、结果的完美，这是我的体会，也是我的竞职宣言。谢谢大家！
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