2、任何股份量一定要与该股东对公司拥有的价值量对等,即股东可以以投入的资金、拥有知识产权、拥有的行业经验、拥有的社会资源、目前在公司的角分配与承担的责任义务,等方面来衡量他目前对于公司的价值是多少,这个值就是他应该得到的公司股份；
3、在划分股份以前,首先要衡量目前该公司的总体价值是多少,即目前的实物资产与无形资产的总和,前者比较好估算,而后者须通过专门的评估或双方 以要约的形式来确定.对于新成立的公司来说,除有形资产外的就是无形资产,这时的评价是最为麻烦的.但可以通过双方要约与协商的方面来确定一个大家都能接 受的数字；
4、在方式上,可以不必一次在股份上就划分到位,可以先以利润分成、期权、职工持股会等形式处理股权问题.
最后还是建议你要慎重与果断,因为我在这个问题上也犯过错误,但要想让强人进来一起干,就得让大家共建、共享这个企业.
跑步技巧 5、我想组建一个网络公司,出资10万,召集一些员工,这些员工对我的想法赞同,对这一事业有信心的话,我想把股份的50%分给他们,每人5%,但盈利以前不发工资,只包吃住.因为资金太少,怕不够,此方案可行吗小请教高手,或者还有更好的方法吗
个人建议是
方案一：你召集的员工不是投资人,那么建议还是发工资.股份你全部占有,等以后看那些员工对公司贡献大,那么再对股份进行分配.你必须明白没有工资如果不是投资人,没人会愿意干的 虽然现在表示出来的是没有问题.
方案二,你召集的员工是投资人,那么建议还是你占较大股份,还是一样等以后发展一段时间后,你必须到合适的经理人为你解决经营问题,要想留住经理人最好的办法就是让他占股,这时,你可以把你的股份拿出一些来分配给他.
6、马化腾的聪明之处：
参考一篇报道：
能占多少股份--要看有多少能力
迄今为止,在中国互联网企业当中,腾讯的创业团队可以说保留得是最完整的———包括首席技术官张志东、首席信息官许晨烨、首席行政官陈一丹等依然是公司高层.
“除了我们这几个创业者都是同学外,最重要的是,我们的股本结构比较合理.”直到现在,马化腾还是认为,这是腾讯之所以成功的最得意之笔.
有钱不给股 没钱以后补
发邮件怎么发 有这样一段往事：当年相邀四位伙伴共同创业,马化腾出主要的启动资金.有人曾经想加钱占更大的股份,马化腾一口回绝：“根据我对你能力的判断,你不适合拿更多的股份.” 他解释说,未来的潜力要和应有的股份匹配,不匹配就要出问题.“拿大股的不干事,干事的股份又少,矛盾就会发生”.
相比早期传统行业的企业家对股权的懵懂,马化腾们的股权治理意识已经明显苏醒.“当时是有意这样做的,”他说,也许另外一个人更重要,就算他没钱,先欠着后面补都行,“股份要跟你未来做的贡献和能力以及在公司起的重要性尽量匹配.”
不仅如此,马化腾还自愿把所占的股份降到%.“要他们的总和比我多一点点,不要形成一种垄
断、独裁的局面”.但同时,他又要求自己出主要的资金,占大股,“如果没有一个主心骨,股份大家平分,到时候肯定出问题,同样完蛋”.
7、打算创业,项目是几个网站,花了尽一年的时间考察市场并且做策划.目前准备正式开始开发,考虑到成本问题,暂时不打算注册公司,计划等先做完一个网站后在行注册,现在资金基本已经筹集的差不多了.
基本情况描述:
资金投入方面:
1.参与者总共4个人,为方便后面的说明这里叫ABCD,其中B和C两个人只投资不参与管理和经营
酒店管理专业就业前景 2.我的资金投入约为36万左右,其他两个朋友投资各为5万.另外一个朋友投资额不确定.
3.计划公司注册时注册资金为100万,按照其他三个人每人5万,我36万来算,总共资金有51万,为了在注册时凑些数,我临时借了大概30万左右做注册用途,注册完后需要归还.
人力投入方面:
和C不参与经营管理.
现阶段主要负责技术开发和开发团队管理
我本人现阶段负责除开发以外的其他所有事情,并且在开发完成后负责公司注册/业务推广/网站运营/网站运维等除开发以外的事情.
我自己的股份分配方案:
1.参与技术开发的合伙人有5%的技术入股或者叫做人力股份,实际上就是我给D5%的股份.
2.实际总股份比按照资金投入和技术入股之和来计算.
我的问题是:
1.如何根据个人的投入来计算所占股份的百分比.
手机来电大头贴 2.我的策划是否应该算股份如果算,应该怎么样算
3.在人力投入上面,虽然前期开发上D的投入要多一些,但是在后期D的投入相对来说要小很多.但是可能也会将我的一部分工作内容分给他做,在这个人力投入上应该如何来计算所占股份比.
4.由于在注册的时候我又临时借了30万做注册资金,这部分钱是否应该算股份,如果算,应该如何计算.
5.由于初期不注册公司,所以从项目开始到注册公司这段时间,就会产生一些费用,如人员工资,房屋租赁费用等,那么到注册公司的时候每个人投入的钱就会产生变化,这个时候的股份应该如何计算.
我个人的一些想法:我们四个人,我和其他三个都是朋友,但是BCD三个人都不认识,所以我算是他们几个的中间人,因为都是朋友,所以想相对的公平一些,而且本着对股东负责的态度,本着大家一起做好一件事情的出发点,我不想在合作期间因为股份或者其他问题引起不合,而且BC的投资都是自己几年工作的积蓄,在我现在要创业的时候都很愿意拿来帮助我,所以想想压力也挺大,所以针对以上我的情况和问题,请有经验的朋友帮忙出出主意,看看如何解决才能尽可能的合理一些.
多谢大家了.
问题补充：多谢二位的回答.
回复:创业时期资金对创业者来说非常重要.其实我也考虑过不让B和C投资,当时也和他们说过.不过他们到是很热心,也很坚决,既然说到这个份上了我也不好在说什么,我会在注册公司的时候和各位股东签订协议,同时注明不参与公司运营的股东只参与分红,同时将这些风险都和他们说清楚.
回复:
1.我说的策划,是几个网站的创业,设计,盈利模式等都是我的智力投入,并且为之付出了近一年的时间.
2.对于你的投入和股份占的百分比不是很明白,这个百分比是如何计算出来的.同时技术入股的又是如何计算出来的.
3.对于零时的30万,你的意思是否是说不计入股本,但是这30万应该按照借用时间来计算利
胡意旋息,并且利息由公司支付给我但是这个利息的计算应该按照什么标准来计算活期定期还是怎么样
不让B和C投资参与项目,从你资金介绍情况看,他们两个的投资可以说占的并不大,并且是朋友又是多年积蓄,不论从对朋友负责的角度考虑,还是为公司发展以后股权的混乱考虑,都不宜让他们两个投入.
8、我与两好友一同寻创业门路,经过半年努力最终决定开一家饮品的小店.但由于刚毕业,都没有资金,于是决定吸引另一个同学投资.
现我们三人各出1万,另一人出3万.
而我们三人共同负责小店的装修,策划,运营.
考虑每个人的利益,请问最合适的股份分配方式是什么
考虑每个人的利益,请问最合适的股份分配方式是什么
我的意见:
股份的比例按照出资比例确定.即:a %,b %,c %,d %.但问题是你们三人占50%,另一人占有50%,容易出现僵局.所以,你们作为创始人应该占有50%以上为宜.保证在公司中,你们的利益不受某种形势左右.股份的比例,决定了公司的管理机构,议事规则.
这是关键：你们的利益,投资人的利益,公司的存亡都决定于此.分成如果按照股份比例,最好不过啦.但不能反映你们的诉求,所以是不能实行的.建议,采用谁负责经营,谁的奖励越高；然后在按照股份比例进行分配.即付出有高回报,又维护投资人的利益,又调动经营者的积极性.但前提是：经过股东全体批准的公司章程,经营协议具有支持此做法的条款.
9、打算创业成立一个小网络公司 与我一朋友合伙
我负责项目的创意和实现,朋友出资同时也参与项目的设计工作.同时还会叫另一个朋友来做网编.其它人员暂时不考虑.
朋友出资的钱是他引的他一亲戚的资金.
所以我就想请教一下,这个基本的股份要咋样划分才会让大家都不会觉得为难.
我分多少,我朋友分多少,我朋友的亲戚分多少,另一个请来的朋友,我并不想分他股份,如果他向我要,我应该给一个什么样的方案来平衡
另外,如果我最后持有控股权,然后朋友的亲戚转让股份给他,导致我失去了这个权力,那我应该怎么办
肯定不是指望一个最终的答案,最终的答案恐怕只有在写字台上才定得下来,只是希望能有一个基本的划分,望各位朋友不吝赐教.薇娅哪里人
回答：您好,如果你想要控股权就要拿到51%以上的股份
你朋友的钱无论是自有资金还是借亲戚的你不用管,只要钱交上来就行,你不用考虑他的亲戚,那是他们之间的借贷关系.
另外一个朋友你不想让他入股,你就明白告诉他就可以了,不过要委婉一些,比如：公司股份不但分享利润还要分担风险,刚刚成立的公司不确定性很多……等,可以以后在讨论入股的事情,等等
你只要拿到51%以上的股权,就是他们所有的股权都转让你还是控股,不用怕什么.
10、我公司现在创业期间,因为资金问题比较短缺,又想留住员工,现在准备给员工分配股份,不知道以何种方式分配.请高手请教,说明的是公司运营的一切费用不用员工承担,他们还发有工资,不过工资发放不是很稳定.所以想通过前期分配股份的形式的分配.
回答：员工持股有两种形式,一是创业期间将公司的股份卖给员工,员工用现金或实物经过评估折价入股,记入公司股东名单,到工商局备案.二是利用奖励的方式,将公司的部分股份奖励给有贡献的员工,记入股东名册,参加公司的利润分配,但是奖励的形式,奖励股份的份额不要超过公司总股本的10%
还有期权.你可以许诺给员工股份,在未来某一年兑现,前提是要求他认真工作等.
最后,千万要自己拥有控股权,不然,公司做大了,成立股份公司了,可能把你踢出去当个只管分红的股东.
11、一个只出创意的创业者应该在成立的公司中持有多少股份
发布评论