AKB48营销模式分析
新年的钟声敲响，不知不觉中一个又一个的偶像团体如雨后春笋在2015年各大卫视的跨年晚会上冒出，其中最引人注目的莫过于引入AKB48的运营模式的SNH48和引入韩国练习生模式的TF—BOY。说起SNH48就不得不说日本的AKB48,年盈利10亿美元、日本音乐的半壁江山、日本最大的商业奇迹、日本经济的救星，甚至日本的2011年都被称为“AKB48年”，究竟是在什么样的营销模式的运营下让这么多荣誉为一个女子偶像团体加身。
一、梦想为名，以“初心”为卖点。
每一个团体都有自己的核心卖点和价值观,AKB48也不外如此，她们的卖点就是“初心"。所谓“初心"就是最初的梦想，AKB48之所以能红其中一个重要的原因就是她们对梦想的坚持。2005年12月8日由日本著名音乐人秋元康担任总制作人的偶像组合AKB48成立,但是秋元康的名气并没有直接影响到AKB48，当日的两场公演仅有7名普通观众前去观看。随后AKB48 一直这样半死不活的延续着，直到2008由于内部问题差点解散,但是成员们为了最初的梦想选择了坚持，直到2009年AKB48上了想当于中国春晚的日本红白演唱会才算有了些人气和起，到了2010年分剧场的开办才带火了AKB48，所以AKB48能有今天的成就和当初那些女孩子为
黑枸杞子的作用与功效了最初的梦想坚持是有分不开的关系。
但是,所谓“初心”如何才能盈利呢？这就是AKB48运营的高明之处，当AKB48火了以后运营们把初心拿出来着重讲.首先运营者将“最初的梦想"拿出来和粉丝们讲解,粉丝们被感动，为了支持女孩子们的梦想掏自己的腰包，看公演，买唱片,买生写，投总选。而女孩子们，受到“初心”的鼓舞，纷纷想要加入AKB48实现自己的明星梦。运营者这时候再利用这些想要加入的女孩的心理让她们去购买、了解、推广AKB48，当这些女孩子加入后也可以开比业内低得多的工资.
总的来说，这就是一种以梦想为名，拿情怀来卖钱的营销模式。
二、吴尊真实身高“面对面的偶像"，让偶像没有距离感。
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AKB48能够成功最重要的因素就是“可以面对面的偶像”，以往偶像为保持神秘感都是与粉丝有距离的，一般不会轻易接触粉丝，但是AKB48 打破了这个传统.AKB48是基于“可以面对面的偶像”建立的，可以说AKB48的核心就是近距离接触偶像。
AKB48与偶像们面对面的方法主要有三种：
离婚管辖1、学习的力量剧场公演，公演期间偶像会和粉丝产生一定的互动，公演结束后还会有击掌会,与偶像击掌。
2、握手会，频繁的握手会，让粉丝不光能与偶像接触甚至还能与偶像握手谈心。
3、网络互动，偶像定期与粉丝在网络上进行互动，以此来吸引粉丝,留住粉丝,让不能观看公演和参加击掌会的粉丝得到安慰。
总的来说这种竞争对于业内是不公平的，我也参加过国内SNH48的握手会,当时我握的是最近很火的“四千年第一美女”鞠婧祎，给我的感觉就是一瞬间我和她之间没有了隔阂。从粉丝的角度来说这种感觉是危险的，男性的粉丝会产生一种‘我和她有了接触和交流的机会，只要我通过消费、应援的方式吸引她的注意，她会不会对我多点在乎？'这类的想法，当然AKB48针对这种危险的思想在成员加入了一条“恋爱禁止条例”。大多数女性的粉丝由于近距离接触偶像，更加会为了偶像做出一些吧理智的冲动消费，部分先天条件优势的女粉丝则会试图加入组合也成为偶像.虽然粉丝们都知道不管是和偶像谈恋爱还是成为偶像都机会渺茫，但是频繁的接触还是会带来一些错觉和渺茫的机会，况且真的还有人成功了。这样一来,不理性的消费也就能解释得通了，有人为了拿到唱片中的握手券甚至买了1000张唱片。
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三、“养成系偶像"
小米科技的联合创始人黎万强曾经说过这样一句话，“年轻一代消费的是参与感,他不单单说我看到你、摸到你，还需要能够参与进来跟你一起成长。”参与感正是偶像养成模式的精髓，通过粉丝的深度参与和互动，培养粉丝的忠诚度和粘性，进而催生出TFBoys和SNH48这样的爆红团体。
如何接触到最多的粉丝，创造他们参与偶像成长过程的机会，实现偶像的“养成”和爆红？依靠社交平台对双方的连接成为不二之选。不过大家心知肚明的是，对于养成系偶像,最容易为他们买单的绝对购买力,必然来自于最能接受这些偶像所体现的价值观的90后体。所以问题来了,中国聚集最庞大90后人的社交平台是谁?