何云伟李菁2021年国企领导述职述廉报告
以及集团党委、董事会团结带领下，我始终坚持以习近平新时代中国特社会主义思想为指引，认真贯彻中央和省委、市委各重大决策部署，紧紧围绕集团实现高质量发展的核心工作任务，突出党建引领，强化机制改革；聚焦重点项目，巩固发展成果。全力为集团总体发展战略目标实现提供坚实的基础保障。现就个人一年来的思想政治、履职尽责和廉洁从政等相关情况进行述职，请予评议。飞车签名
一、思想政治情况：
习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，国有企业领导人员必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。总书记为培养高素质企业领导人员提出了明确要求、提供了根本遵循。为此，我要求自己。
（一）对党忠诚靠得住。坚定理想信念，切实增“四个意识”，对党的赤诚之心转化为对党的无限忠诚、对事业的无限热爱，成为党和国家、人民可信赖的依靠力量。
（二）勇于创新有激情。拿出创业有为的勇气和锐气，把创新摆在企业发展的核心位置，
创新企业管理机制和运营模式，推动国有企业在改革创新中实现更大发展。
（三）治企有方敢担当。强化担当精神，面对困难敢闯敢试、敢创新，面对矛盾敢抓敢管、敢碰硬，面对风险敢作敢为、敢担责。提高前瞻性和预见性，不断提高决策水平。
（四）兴企有为善经营。贯彻新发展理念，着力提高企业经营效益和发展质量。加强精益化和集约化管理，增强竞争意识，与优秀企业管理对标，守住重大风险防范底线。
（五）清正廉洁作风正。坚持依法经营决策，用法治思维方式破解发展难题。把纪律和规矩挺在前，过好“五道关”，算好“七笔账”，自觉置身于党组织和众的监督之下，确保党和人民赋予的权力规范运行。
二、履职尽责情况：
（一）突出党建引领，强化机制改革。以党的政治建设为统领，以提升基层党组织组织力为重点，着力提高基层党的建设质量，深入开展“解放思想再深入、全面振兴新突破”教育实践活动，努力提高集团党员干部队伍素质，夯实党建工作基础。严格执行党建工作责任制，落实党内组织生活，抓好制度建设，切实提高集团党建工作的规范化、制度化、科学
化水平。
一是做好基层党组织全覆盖。贯彻信通集团党委建立健全组织机构的工作要求，积极制定《集团关于组建党支部的实施方案》，并落实组建信通集团四个基层党支部，为更好地发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用奠定了坚实的组织基础。
二是落实党的建设主体责任。牢固树立党建工作的责任意识，推进党委书记第一责任制，贯彻党的基本方针政策，带头密切联系众；同步党委内部推行“一岗双责”，结合分工抓好各部室、子公司党建工作；并通过建立党支部联系点制度，不断强化集团党建责任、联系和创新意识，做到业务工作和党建工作一起部署、一起检查、一起落实。
三是发挥党管干部人才职责。紧随信通集团内控机制改革的推进深入基层，组织制定《干部选拔任用管理办法》，并通过落实《管理办法》，审查把关集团各层级领导班子任用流程和中层干部选拔过程，强化高素质干部队伍建设，为做强做大做优国有企业提供人才保障。
四是严格落实党内组织生活。严格遵守党内基本组织制度，做到信通集团各党支部如期进
行“三会一课”及主题党日活动，学习贯彻总书记重要讲话、十九届全会和“两会”精神。结合“解放思想再深入、全面振兴新突破”教育实践活动，召开领导班子专题民主生活会和基层党组织专题组织生活会活动，严肃认真地进行对照检查、查摆突出问题，对问题产生的原因进行深刻剖析，有针对性的提出今后努力方向和整改措施。
五是严格抓好发展党员工作。按照“成熟一个、发展一个”的原则，着重从业务骨干和一线优秀积极分子中培养、发展年轻党员干部。党委成立至今，共发展新党员20名，接收预备党员10名，转正新党员5名，入党积极分子申请人数大幅增加。同期与中信银行合作设立“党费通”电子缴费系统，确保党费收缴和管理的流程化和便捷化。
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六是强加党建党务理论学习。通过制定《集团党委理论学习中心组学习制度》等31项规章制度及《2020年全员理论学习计划》等具体学习措施，确定每月学习专题，不定期开展专题辅导；并积极做好“学习强国”学习平台推广和使用、推动“新时代e支部”云平台建设，由基层支部专人负责学习、管理及督查等工作，充分利用好数字化党建系统。preciousprotection
七是组织丰富多样的党活动。面对新冠疫情突发，集团党委通过组织捐款、协调志愿者等，积极响应防疫抗疫号召，充分发挥调动党员在抗击疫情工作中的先锋模范和突出表率
深圳西乡沃尔玛作用。并在保证工作的前提下，组织开展迎“七一”主题徒步、“党史、党章”知识答卷、青年职工联谊会、“保护生态环境，我们在行动”、“铭记九一八，共叙爱国情”短视频拍摄、重点项目巡检暨“百日攻坚”等活动，不断凝聚集团干部职工的向心力，达成奋斗共识，为集团转型提质发展提供坚实的思想保证。
（二）聚焦重点项目，巩固发展成果。在集团党委、董事会的周详部署下，以旗下信通城开为载体，先后承接包括高铁新城、宾馆建设工程、国防中心、商务大厦项目监管、银行资产处置、棚户区改造收尾等重点项目。在集团科学指导下，为全力确保各重点项目有序推进，已稳步搭载好信通城开建设平台。
（一）条分缕析，精准布局。积极采取有效措施，对内加强流程管理，为发展打好基础，对外强化协调沟通，以发展促进巩固。针对政策形势和集团总体转型发展方针，及时出台相关规章制度，调整经营管理思路，完成集项目全过程管理、房地产开发、建筑施工、资产管理运营为一体的城市开发建设全产业链条，为下步工作任务奠定坚实基础。
（二）强化管控，力推进展。按照集团标准化、精细化的工作要求，落实责任制到人。严格要求工程安全、质量、进度的管理，稳步加强对承接项目的效益评估过程管理和预、决
一到十的成语算审核工作，做好重大风险评估，形成了重点项目制度管理规范化，确保工作提质增效。倒排工期，分阶段制定建设计划，建立工程协调机制；重点项目成立专班，加大项目推进力度。所承接项目中：高铁项目在新区办鼎力支持及全市各相关单位全力配合下，已协同推进新区概念性规划、控制性规划；加快起步区道路、水、电、热等基础设施配套规划设计；展开征收摸底、回迁楼设计；商贸物流创业园的初步设计；高铁综合枢纽规划设计；以及新城总体融资、招商业务谈判等工作。宾馆建设工程历时百日攻坚，于2020年10月正式交付运营。国防中心主体及配套建设现已几近尾声。信通商务大厦项目当年实现主体封闭，并与居然之家吉林分公司签订招商战略合作协议。资产处置已有序合规接收并转化国有资产。五项棚户区改造工程已全部交付回迁安置。按照市委市政府对疫情防控工作的部署，组织各专业工程师成立项目专班，以小时为单位倒排工期，48小时完成改造工程并正式交付使用。其他谋划重点项目也都稳步向前。