招商银行的资产负债比例管理及风险评级状况分析报告
一、招商银行资本足够状况评价
（一）定量指标
1、资本足够率
资本足够率=（资本-资本扣除项）/（风险加权资产+市场风险资
本*12.5%）
核心资本：已缴足一般股股本 21,577 19,119储备 98,417 69,154
核心资本总值 119,994 88,273附属资本一般贷款打算18,660
app store无法连接16,057定期次级债券 30,000 30,000其他附属资本 893 -附属资本
总值 49,553 46,057扣除前总资本基础 169,547 134,330扣除：
商誉 9,598 9,598对未合并报表附属公司的投资及其它长期投资
2,022 1,168非自用不动产的投资 1,273 2,166扣除后总资本基础
156,654 121,398风险加权资产 1,350,084 1,161,776
资本足够率11.60%  所以为30分
2、核心资本足够率
核心资本足够率=（核心资本?核心资本扣除项）/（风险加权
资产+12.5倍的市场风险资本）
以为核心资本足够率为8.04%，所以30分
（二）定性因素
1、银行资本的构成和质量4分
核心资本在资本中的比重较高
2、银行整体财务状况及其对资本的影响  7分
核心资本构成稳定，银行不存在资本未足额到位或资本抽逃等问题
3、资产质量及其对资本的影响  8分
附属资本总值构成稳定
2010年招行营业收入717.56亿元，较上年增长38.21%；其中净利息
收入占比79.54%，比2009年增加1.29个百分点。截至2010年末，
招商银行资产总额为2.40万亿元，比上年增长16.18%；客户存款总
额为1.9万亿元，增长17.97%；贷款余额为1.43万亿元，较上年末
增20.71%。
年报显示，招行不良贷款率为0.68% ，比上年削减0.14个百分点；不良贷款拨备覆盖率302.41%，比上年增加55.75个百分点；核心资本足够率为
8.70%，较上年增加1.34个百分点；资本足够率为11.21%，比上年提高1.16
个百分点。
4、银行进入资本市场或通过其他渠道增加资本的实力，包括控
股股东供应支持的意愿和实际注入资本的状况8分
上市银行得分高于非上市银行
5、银行对资本的管理状况  7分
资本构成要素不存在不稳定性对银行承受风险实力可能造成不利影响的
二、招商银行资产平安状况评价
（一）定量指标
1.不良贷款率  15分
.不良贷款率0.68%小于5%，得15分
不良贷款率=(次级类贷款+可疑类贷款+损失类贷款)/贷款余额
2.估计贷款损失率  10分
该得分由年报等资料分析知。
3.最大单一客户、集团客户授信比率9分
曹曦文 陈思成
该得分由年报等资料分析知。
4.拨备覆盖率  20分
不良贷款拨备覆盖率（贷款减值打算/不良贷款）为302.41%，比年初提高
55.75个百分点。
5.非信贷资产损失率  5分
（二）定性因素
1.不良贷款和其他不良资产的变动趋势及其对银行整体资产平安状
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况的影响    5分
本行实现不良贷款余额和不良贷款率的双降，不良贷款拨备覆盖
率较年初大幅提高。
2.贷款行业集中度以及对银行资产平安状况的影响  4分
梦见黑蛇2010年本集团贷款增量主要投向环渤海地区与长江三角洲地区，同时加大西部
地区的信贷投放力度，重点支持区域内支柱产业及具有较强竞争优势、成长性
良好的价值企业，实现区域信贷结构的优化。在宏观经济运行风险加大的背景
下，本集团通过增加押品及第三方保证等风险缓释措施，有效缓解授信风险。
截至报告期末，本集团抵押贷款、保证贷款占比较上年末分别上升3.52个百
分点、1.46 个百分点，信用贷款占比较上年末下降0.81个百分点，担保方式
下的不良贷款率均呈下降，实现资产质量的均衡优化。截至报告期末，本集
团最大单一借款人贷款余额为62.10亿元，占本集团资本净额的3.74%。最大
十家单一借款人贷款总额为365.94亿元，占本集团资本净额的22.05%，占本
集团贷款总额的2.56%。
3.信贷风险管理的程序及有效性，是否建立完善的信贷决策程序和
制度，包括贷款“三查”制度，风险管理制度和措施能否有效遏
制不良贷款的发生2+2+2+2+2=10分
包括贷款“三查”制度，风险管理制度和措施能否有效遏制不良贷款的发生, 建立贷款调查制度以及贷款调查报告的质量较好，建立严格、独立的贷款放款审查制度并严格执行，
贷后检查制度严格执行，不存在违规发放的贷款
4.贷款风险分类制度的健全性和有效性    9分
本集团采纳个别评估及组合评估两种方式，在资产负债表日对贷款的减值损失进行评估。对
于单项金额重大的贷款，本集团采纳个别方式进行减值测试，如有客观证据显示贷款已出现
减值，其减值损失金额的确认，以贷款账面金额与该贷款预料将来可收回现金流折现价值之
间的差额计量，并计入当期损益。
5.保证贷款和抵（质）押贷款及其管理状况  4分
本公司的企业贷款业务包括流淌资金贷款、固定资产贷款、贸易融资和其他贷款（如公司按
揭贷款等）。截至报告期末，本公司境内中小企业贷款总额达3,884.18 亿元，比上年末
增长约 800.48 亿元；境内中小企业贷款占境内企业贷款的比重达到49.72%，比上年末提
升2.04 个百分点。同时，中小企业贷款资产质量进一步提升，中小企业贷款不良率1.46%，
比上年末下降0.37 个百分点，小企业信贷中心不良贷款率持续为零。小企业专营金融服务
模式得到社会和监管机构的认可，先后获得“2010 年度深圳市金融创新奖一等奖第一名”、
江苏银监局和苏州银监分局颁发的江苏省、苏州市“小企业金融服务工作先进单位”等多项
殊荣。
6.非信贷资产风险管理状况  1分
银行是对非信贷类资产，特殊是风险性非信贷类资产制定管理制度和风险限制措施并落实管
理责任；银行对各类挂账、垫款、待清理资产制定了详细的清收、清理、处置方法和措施；
在天晴了的时候仿写
银行对造成非信贷类资产损失的违法违规违纪人员追究责任。
三、招商银行管理状况评价
（一）银行公司治理状况，公司治理的合理性和有效性
1.银行公司治理的基本结构  5+5=10
银行构建了以股东大会、董事会、监事会和高级管理层为主
体的银行治理结构，各个治理主体设立了特地委员会和特地
办事机构；建立了独立董事制度和外部监事制度。
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各个治理主体明确了各自的工作职责，制定了完备规范的议事规则。
2.银行公司治理的决策机制  4+2+3
银行的股东资格符合有关规定；股东履行诚信义务；银行能够爱护股
东合法权益，公允对待全部股东，银行股东没有占用银行资产行为。
3.银行公司治理的执行机制  2+2+2+2=8
a.董事会是公司治理的核心。本公司实行董事会领导下的行长负责制，董事会是本公司的
决策机构，具有独立性，负责执行股东大会的决议，制定本公司的重大方针、政策和发展规划，确定本公司的经营安排、投资方案和内部管理机构设置，制订年度财务预算、决算以及利润安排方案，聘任高级管理人员等。本公司经营班子具有经营自主权，董事会不干预本公司日常经营管理的详细事务。本公司董事会在制度建设和实际运作中注意“神形兼备”。在董事会组织架构的建设方面，通过建立多元化的董事结构，使董事会的决策更为科学、合理；通过推动特地委员会的有效运作，提高了董事会的决策和运作效率。在董事会运作方面，坚持抓大事、抓方向、抓战略。董事会不断强化均衡、健康、持续的科学发展观，通过对本公司战略、风险、资本、薪酬、审计等方面的有效管理，保障本公司的快速、持续、健康发展，为本公司推动二次转型、提升管理水平及国际化经营供应了坚实保障。招商银行从股东大会到董事会再到经营管理层的决策传导机制很通畅、高效。报告期内，本公司开展了监事会对董事年度履行职务状况的评价，独立非执行董事年度述职和相互评价，以及外部监事述职和相互评价等工作，并将评价结果报告股东大会。
b.本公司董事长、行长的角及工作由不同人士担当，各自职责界定清晰，符合香港《上市规则》的
建议。傅育宁先生为本公司董事长，负责领导董事会，担当会议主席，确保董事会会议上全部董事均知悉当前事项，管理董事会的运作及确定董事会能适时及有建设性地探讨全部重大及有关的事项。为帮助董事会能适时地探讨全部重要及有关的事项，董事长会与高层管理人员合作以确保董事刚好收到适当、完备及牢靠的信息供他们考虑及审议。马蔚华先生则任行长兼首席执行官，负责本公司业务运作，推行本公司的策略及业务安排。所以其管理人员素养很高，高级管理人员资格也完全符合监督机构规定，高级管理人员具备必要的业务管理实力、市场应变实力和创新实力。
c.建立并实施充分而有效的内部限制体系；监事会负责监督董事会、高级管理层建立与实施内部限制；管理层负责组织本公司内部限制的日常运行。本公司结合内部管理和风险管控的须要，建立了权责清晰、分工明确、各司其职、各部门、各级管理人员以及全体员工共同参加的内部限制管理架构。本公司在管理层设立了总、分行内部限制委员会，负责探讨、决策和协商本公司内部限制的重大事项和管理措施。各部门负责各自条线内部限制的建设和执行；审计部门负责对各业务条线和分支机构的内部限制状况实施全面的监督和评价。各级管理人员担当各自管理领域内部限制制度的落实和监督职责，全部员工均负有内部限制各类制度及其施中重大信息的主动反馈责任.
d. 本公司董事长、行长的角及工作由不同人士担当，各自职责界定清晰，符合香港《上市规则》.本公司具有良好的团队精神，职责分工很明确。该公司团队能够较好的驾驭稳健
的政策，刚好识别并实行相应的措施应对各种风险。
4.银行公司治理的监督机制 2+2+2+3=9
依据本公司《独立董事年报工作制度》，本公司独立非执行董事在本年度报告编制、审议过程中，履行了如下职责：1、听取了管理层和财务负责人关于本公司2010年度的生产经营状况、财务状况、经营成果和投、融资活动等重大事项的状况汇报，并对本公司东莞分行进行了实地考察。独立非执行董事认为本公司管理层的汇报全面客观地反映了本公司2010年经营状况和重大事项进展状况，对本公司管理层2010年的措施和取得的业绩表示确定和满足。
2、在年审会计师事务所进场审计前，与年审注册会计师沟通了审计工作小组的人员构成、审计安排、风险推断、风险及舞弊的测试和评价方法、本年度审计重点。
3、在年审会计师事务所出具初步审计看法后，独立非执行董事与年审注册会计师就审计中的重大问题进行了沟通，并形成了书面看法.
a.独立董事具备履行责任所必需的专业素养，勤勉诚信，赢得了良好的顾客信誉，独立董
事的任选程序也完全符合规定程序。
b.据上知，独立董事具有相当的独立性，、在年审会计师事务所出具初步审计看法后，独立非执行董事与年审注册会计师就审计中的重大问题进行了沟通，并形成了书面看法.权利义务明确，董事会尽责。
c.监事会从维护存款人和股东的利益动身，对本公司的财务、合法经营状况、董事会和管理层的履行职务状况进行监督。监事会通过定期召开会议、列席董事会及董事会特地委员会会议、出席股东大会、批阅银行上报的各类文件，听取管理层的工作报告和专题汇报、进行调研考察等方式，对银行的经营状况、财务活动、董事和高级管理人员的履职状况进行检查和监督，对董事、监事的年度履行职责状况进行评价。所以，监事具备所必需的专业素养，也勤勉恳切，监事的选任也符合规定程序，监事会设计也很合理，下设特地委员会具备独立性；监事会及其下设委员会能否依据章程的规定有效发挥其监督作用。
d.外部监事是否具备独立性，尽责。
5.银行公司治理的激励约束机制及问责 2+2+2+3=9
为进一步建立、健全激励约束机制，将股东利益、公司利益和经营者个人利益有效结合起来，本公司2007年10月22日召开的2007年第一次临时股东大会批准了本公司高级管理人员H 股股票增值权激励安排。2007年10月30日、2008年11月7日、2009年11月16日本公司董事会分别组织实施了该安排的第一期、其次期和第三期的授予，详情请参阅刊登于上海证券交易所、香港联合交易所及本的相关公告。银行建立了薪酬与银行效益和个人业绩相联系的激励机制，制定的激励政策及其制定程序合理。银行建立了长、中、短期相结合的激励机制。建立公正、公开的董事、监事、高级管理层成
员绩效评价的标准和程序。并照《商业银行信息披露暂行方法》披露公司治理信息，有关薪酬激励的状况是否作适当披露。
（二）内部限制状况
1.内部限制环境与内部限制文化  3+2+2+2=9分
a.董事会具有独立性，负责执行股东大会的决议，制定本公司的重大方针、政策和发展规