案例分析题
四年级下册语文期末考试试卷1998年12月，北京天桥百货商场与北大青鸟高科技公司进行资产重组，后者借壳上市，成为前者的第一大股东，同时，“天桥”更名为“北京天桥北大青岛科技股份有限公司”(简称青鸟天桥)。天桥员工闻之，欢欣鼓舞，寄厚望于新入主的大股东，盼望高科技给他们带来新的转机。然而，天桥商场的经营并不令人满意，几个月后，其业绩滑落到了盈亏临界点，并从此疲态不改。面对严峻的经营形势，1999年11月2日，公司董事会下决心实行减员增效，谋求商场的长远发展，天桥百货商场是一家老字号商业企业，成立于1953年，商场占地7000多平方米，有员工1122人，其中有664人就业合同于1999年12月26日到期。考虑到减员行动的合法性和稳妥性，也考虑到员工的承受能力，董事会作出了从这664人入手，先部分减员的选择，具体划出四条杠杠：①年老的和年轻的之间，留用老的，女40岁以上，男45岁以上的员工可续签合同；②夫妻两人都在商场工作的留一人；③军嫂留用；④专业技术和经营管理骨干留用。根据上述原则，有226人可续签合同，其余438人则将成为减员的对象。
为确保这一行动的顺利实施，公司采取了两项措施：一方面，舆论先行，在天桥百货商场通过板报、咨询等形式，加紧宣传《劳动法》等有关政策法规；另一方面，与有关部门和企业联系，把需要招工的企业直接引进商场，方便员工再就业。经过两周的紧张准备后，1999年11月18日，商场广播正式播送了董
事会的决策：1999年12月26日，有664名员工合同到期，其中的283人商场决定不再续签合同，请全体员工到各部门经理处查阅自己的合同；合同到期的员工到会计室领取12月份工资、奖金；档案关系商场近期给予转出；目前有8家企业正在楼上招工，有200个就业机会。
一石激起千层浪。决定刚一播完，商场员工哗然。数百名合同到期的员工不约而同地涌向商场领导办公室。商场工作顿时陷于瘫痪，挂出了停业招牌。备受关注的天桥商场裁员风波从此开始。
当晚，未能续签合同的283名员工在一层营业大厅静坐，要求与企业法人对话。11月20日，公司董事会秘书、来自北大青鸟的侯琦博士来到现场，和北大青鸟的另一位代表一起，阐明了裁员决定的合法性，他们以北大方正新近裁减了500人为例，强调在市场经济条件下，企业控制成本，减员增效，追求利润最大化，是十分正常的，是符合游戏规则的。“我们不懂什么游戏规则，我们只知道要生存，明天没有饭吃”，员工们针锋相对地回答。
一边是焦头烂额的上市公司代表，一边是伤心、愤懑的静坐员工，缓和的谈话、激烈的辩论，最初的现场气氛让人深感不安。但好在双方把对方的意图处境弄清楚之后，思想开始拉近。前者更深地体会到员工们生活的困难情况，后者对管理层的决策也多了些理解。
11月25日，也就是静坐的第8天晚上，公司管理层答应考虑员工提出的给予经济补助的要求，但反复说明青鸟天桥是上市公司，公司每支付一笔钱都必须经董事会和股东大会投票通过，必须按照法律程
序办事。对峙气氛明显有了
缓和。
11月26日，静坐的员工在管理层代表的劝说下，从一楼营业大厅撤离到七层会议室。当晚6时，北大青鸟代表和天桥商场领导来到充满焦躁气氛的七层会议室，整整等了一天的员工们立即兴奋起来。北大青鸟代表以学者的口吻谦和而审慎地对让大家等了一天表示歉意，然后通报了他们在这一天里的工作日程：①应中国证监会的要求，上市公司商场不正常停业一周，必须作出交代，为此今天上午举行了新闻发布会；②中午赶回公司，起草申请召开紧急董事会及拟订相关经济补助方案，报给董事长；③下午向北京大学校党委汇报天桥商场裁员工作情况，4点左右往这边赶。说完这些，他们正式通知大家，董事会将于11月29日讨论，29日晚给大家一个答复。
28日，员工们递交了一份给董事会的信，信中写到：“在目前的改革形势下，国有企业面临新的体制改革，青鸟天桥董事会作出了减员增效的决策，对此我们表示理解和支持。但是我们这些人必将面临一个更严峻的问题，就是重新被社会选择。而我们这些人基本不具备高学历、高技能，让我们走向市场，谁要我们！旧的体制不要我们，新的体制我们又进不去，因此，我们要求，作为工龄补助、养老保险、再就业劳动技能培训、精神伤害等项补助，公司补助每人总计47500元。”
29日上午，董事会如期开会。下午，北大青鸟代表、天桥商场领导与北京市崇文区政府领导研究处理
方案。晚8时，董事会在7楼会议室宣布，原则上同意员工提出的关于工龄补助的要求，但关于养老保险补助的要求，董事会有不同意见，其他补助不予考虑。另外，劳动技能培训今后由北大青鸟免费负责，不再给经济补助。并说，如不同意这个方案，可派两名职工代表参加12月2日的董事会，详细说明要求。
董事会的这一补助方案被认为与员工提出的要求相差甚远，再加上听说
还要再等，紧张气氛立即升温。从11月30日上午到12月1日凌晨6时，
静坐了14天的员工情绪急剧恶化。有18人晕倒被送往医院抢救，有12人
一天一夜滴水未进，还有一名女工欲从会议室跳楼自杀，幸亏被及时制止。
面对这种情况，公司管理层沉重地说，我们实在不愿意看到情况继续恶化下去。我们只有两个选择，要么退步，与这些员工续签合同或采取其他退让措施，这将意味着改革的失败；要么坚持往前走，实行减员增效的改革，但可
能会付出血的代价。
天桥裁员风波惊动了中央和北京市领导，市委、市政府高度重视，12
月1日召开紧急会议进行研究，决定由市委常委、崇文区委书记、北京市劳
动局局长组成领导小组，妥善做好部分终止劳动合同员工的思想工作和生话
困难补助事宜。12月2日，公司董事会经过投票，通过了对终止劳动合同
职工给予一定生活困难补助的方案，给283名终止劳动合同的职工人均1万元、共计300万元左右的一次性经济补助。在未经股东大会批准之前，鉴于
实际情况，决定由公司先行预支，并责成天桥百货商场执行。本经济补助方案将在下次召开的股东大会上再行表决。到此，原先占据天桥商场的部分职
电鳗吴亦凡工全部撤离了现场，商场全面恢复营业，停业期间没有一件商品丢失，没有
任何设施受到破坏。
结合案例分析：笔记本怎么加内存条
从青鸟天桥的案例当中你得到了哪些启示
2、巨人集团多元化危机案例
巨人集团从20世纪90年代初至今一直都非常知名，创始人史岳柱更是无数创业勇者中的先驱，是成功的典范。他的人生经历了大起大落。在1991年，珠海巨人新技术公司注册成立，公司一共15人，注册资金200万元，史玉柱任总经理。巨人公司的第一桶金是来自M-6401汉卡的上市，当时M-6401汉卡销
售量跃居全国同类产品之首，获纯利润达1000万元。
l992年，巨人公司实行战略转移，将管理机构和开发基地由深圳迁往珠海。9月，巨人公司升为珠海巨人高科技集团公司，注册资金1.19亿元，史玉柱任总裁。1993～1996年，因种种原因，巨人集团放弃了要做中国“IBM”的专业化发展之路，开始在房地产、生物工程和保健品等领域朝“多元化”方向快速发展。但是，多元化的快速发展使得巨人集团自身的弊端一下子暴露无遗。公司落后的管理制度和财务战略上的重大失误，最终导致其财务状况不良而陷入了破产的危机之中。
结合案例分析：
中国结寓意运用本章知识针对巨人集团的此次危机分析它的失败之处。
3、资金时间价值的避税筹划案例
深圳富强实业集团有限公司是一家专门从事电子产品研发与生产的大型企业集团。2006年3月，深圳富强实业集团有限公司计划扩展业务，准备投资6000万元进行工期为3年的基础建设，以备研制生产
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佟丽娅现任老公资料简介子产品。经调查分析和研究，草拟出两套方案供选择：
方案I：第一年初一次性投资6000万元；
方案Ⅱ：根据施工进度于各年初分别投入1800万元、1800万元和2400万元。
已知，该地区固定资产投资方向调节税30％，贷款利率20％。
由此，在方案I中，应纳的调节税现值为1800万元；而在方案lI中，各年应纳的调节税折合现值仅为1488万元，税赋较方案I减轻312万元，幅度
为17.33％。、
结合案例分析：
根据本章所学的财务管理知识来分析此案例带来的启示。最快的汽车
4、案例分析题
(一)公司简介：
四川长虹电器股份有限公司(简称四川长虹，证券代码：600839)于1988
年经绵阳市人民政府[绵府发(1988)33号]批准进行股份制企业改革的试点。同年人民银行绵阳市分行[绵人行金（1988)字第47号]批准四川长虹向社会公开发行个人股股票。1993年公司按《股份有限公司规范意见》有关规定进行规范后，国家体改委[体改生(1993)54号]批准其继续进行规范化的股份制企业试点。1994年3月11日，中国证监会[证监发审字(1994)7号]批准四川长虹的社会公众股4 997.37万股在上海证券交易所上市流通。公司经营范围：视频产品、视听产品、空调产品、电池系列产品、网络产品、激光读写系列产品、卫星电视广播地面接收设备、摄录一体机、电子医疗产品、电力设备、安防技术产品、机械产品、数
码相机、通信及计算机产品、化工产品的制造、销售，公路运输，包装产品及技术服务，电子产品及零配件的维修、销售，房屋租
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