李佳
【摘 要】走出上海马戏城地铁站口,抬头便看到《时空之旅》硕大的广告牌,上面写着＂超级多媒体梦幻剧＂,这句话恰如其分地回击了将马戏看作是走江湖耍把戏的传统思维逻辑。＂20世纪90年代后,马戏成为一门综合的艺术,以太阳马戏团为代表的新型演艺事业诞生了,它将杂技作为主要元素,同时加入声、光、电、影等多方位表演形式。不是技巧的堆积，而是相当完整的一场秀。”担任上海杂技团团长上海马戏城总经理、上海市马戏学校校长的俞亦纲说。
【期刊名称】《杂技与魔术》
【年(卷),期】2015(000)004
【总页数】3页(P11-12,10)
【关键词】上海马戏城;太阳马戏团;院线;中国杂技;思维逻辑;市场占有率;倒立技巧;员工宿舍;地铁施工;主题晚会
【作 者】李佳
【作者单位】上海广播电视台《传媒人报》
张木易miki接吻图片【正文语种】中 文
【中图分类】J419.1
走出上海马戏城地铁站口，抬头便看到《时空之旅》硕大的广告牌，上面写着“超级多媒体梦幻剧”，这句话恰如其分地回击了将马戏看作是走江湖耍把戏的传统思维逻辑。
“20世纪90年代后，马戏成为一门综合的艺术，以太阳马戏团为代表的新型演艺事业诞生了，它将杂技作为主要元素，同时加入声、光、电、影等多方位表演形式。不是技巧的堆积，而是相当完整的一场秀。”担任上海杂技团团长上海马戏城总经理、上海市马戏学校校长的俞亦纲说。
2015年4月28日，俞亦纲在北京人民大会堂接受被评为全国劳动模范的奖章。与众多荣誉形成反差的是他低调内敛的性格，凡事不喜张扬，媒体曝光率不高，一切源于他对事业的
专注。“做一台好戏或者谈一个合作项目，领导负责决策调研是份内的事，一线演员更加辛苦。上海杂技团今天的成绩是全团共同努力的结果。”他说最后一句话时，特意放慢了语速。
重振上海杂技团的雄风，在国内杂技团中体现应有地位，这是俞亦纲1999年上任以来给自己定下的目标。16年的时光里，他伴着行业发展的阵痛一路走来，更新的是对杂技的理念，不变的是对中国杂技未来发展的信心。
随着1995年南京路上海杂技场的消失，老上海人关于这门艺术的记忆也渐渐模糊。旧的没了，新的还在选址重建中，租用的场地仅能满足中小型节目的表演，而许多高空、大型、驯兽等节目无场地可演。杂技团出品的节目在数量、质量、比赛成绩上日趋衰败，演员满足于短期内可观的票房收入，小富即安的消极心态在全团蔓延。俞亦纲面对处于打游击状态的杂技团，感受到改革创新的使命迫在眉睫。
“从上海杂技团做起，跟上世界杂技发展的潮流。”当新马戏城落成投入运营，俞亦纲的这句话有了些底气。但由于毗邻的共和新路高架和地铁施工的影响，杂技团初期的生意惨淡，甚至连演员的出场费都发不出来。观众不多，节目不敢演，准备越是犹豫，市场就越
萧条，酿成恶性循环。从此，俞亦纲将做大做强马戏市场当作难啃的硬骨头，没钱给演员发演出费，但保证每天一碗阳春面，这是那时上海马戏城能给出的最好待遇。“如果你愿意这样做，那么坚持下来就一定会看到希望。”俞亦纲在全团动员大会上说。
事实上，两个月过后马戏城的上座率就普遍提高了，一年后达到天天有演出的大好局势。表面上看，初见成效的功劳来自“坚持”二字，而这背后有俞亦纲深信的市场运营法则，也是他经常挂在嘴边的“科学依据”。他说：“市场的法则就是要熬得住，不能有投机心理，基础工作绝不能松懈，观众不是不想看戏，而是消费习惯的问题，关键还是提高节目的品质。”有勇有谋的胆识让他在做任何决定时都不是仅凭一腔热血，这份责任意识、大局观念让杂技团的每位演员都尝到了甜头。
形容声音大的成语中国是杂技大国，却不是强国。“大”体现在从业人员基数大，但少有惊艳的作品问世。多年来，国内行业始终将高难度技巧视为杂技的生命，艺术表现力则位居其后。在俞亦纲看来，创新是杂技发展的根本原则和动力，杂技最大的魅力不仅是让观众看到常人所不能及的动作，还要传递一种坚韧和勇气的意念，它不是炫技，它包含了人们对美的渴望。
《大跳板》是上海杂技团每逢比赛必参赛的看家节目，但长期一成不变，观众容易产生审
美疲劳。而改变是要付出代价的，演员遭遇伤病，教练力不从心，大家对节目缺乏信心。“如果为了创新拿不到好成绩，我承担责任，与你们无关。如果为了保住所谓的成绩放弃创新，那么我不同意参赛。”俞亦纲的态度坚定了大家在艺术创新道路上的决心。最终，改版后的《腾跃——大跳板》获得第36届蒙特卡洛国际马戏节“金小丑”奖，这也是上海杂技团60年来第一次拿到这一国际大奖。
早期的上海杂技团属于事业单位，封闭式的管理模式缺乏活力，自产自销的经营策略堵塞了市场的渠道。体制机制的改革创新是发展的根本出路，2005年由多方优质资源组建的市场新主体创排的超级多媒体梦幻剧《时空之旅》便是最好印证。上海文广集团强大的宣传力量、上海杂技团提供优秀的演员和节目、对外文化集团谙熟市场运作之道，集合三方之力创造了《时空之旅》10年不衰的演出票房。至今还在上海马戏城大剧场内上演，已成为上海城市文化新名片和都市旅游新景观。
在国外，驯兽历来是家族式传承，演员和动物的关系更像是家人间的血脉亲情，而中国的公有体制无法做到这一点。如何在遵循驯兽艺术规律的同时又符合国情现状。上海杂技团设计的股份制到了两者的平衡点，也受到中宣部和文化部改革办的通报表扬。用入股的
形式把演员的眼前利益与长远利益捆绑在一起，他们平时是打工者，年底变成了投资者，有利润就可以分配；反过来，演员对平时的成本核算也更加关心。俞亦纲说：“这是国有院团探索演员股份制的一次尝试，是实行演员激励机制的有效办法。”
入行早、伤病多、改行早，是杂技演员面临的职业特性。他们通常几岁开始训练，十二三岁就登台表演，职业生涯非常短暂，坚持久的也不超过30岁。为了台上的一分钟，他们枯燥地重复上万次的技术动作，忍受伤病的困扰。上海杂技团近300位演职员中，一线演员占75%，他们中的大多数为非上海籍。为了改善演员的居住条件，俞亦纲拿出团里可分配的资金购置了10套商品住房，用来建设员工宿舍，年龄大一些的非上海户籍演员每月还可以享受到租房补贴。
杂技演员属于高危职业，团里为演员们安排了商业保险。俞亦纲说：“他们真的太辛苦了，所以团里各方面的福利待遇都要向一线演员倾斜。”这样的真诚相待，换来的是1999年以来，几乎没有非正常原因离开上海杂技团的。
对于未来发展，俞亦纲胸有成竹，那就是响应中央文化体制改革精神，积极探索杂技马戏跨越式发展之路，实现中国杂技走向国际主流演艺市场的宏伟愿景。“我比谁胆子都大，也
比谁胆子都小。”空军地勤兵出身的俞亦纲一字一句地说。当兵时维护飞机的工作养成了他做事讲规矩、讲程序的性格，胆子的大小与责任意识交织，一进一退都充满了智者的思量。
近年来，作为上海杂技团团长和上海马戏城总经理，俞亦纲同志在上级主管部门领导下，坚持从实际出发，以改革为动力，以“演艺追求国际一流、技艺追求国内一流”为目标，带领演职人员，奋发努力，取得了明显的工作成效。
打造出了一批具有国际影响力的艺术精品，多次在国内外杂技大赛中荣获金奖，如《倒立技巧》节目荣获第19届摩纳哥初登舞台杂技节最高奖——金K奖；《转动造型》以总分第一的成绩夺得第21届摩纳哥初登舞台杂技节金k奖；在朝鲜第26届“四月之春友谊艺术节”上，《四人造型》获团体表演金奖；《单人艺术造型》获个人表演金奖。尤其是2012年《腾跃——大跳板》和《男子艺术造型》在誉为“马戏（杂技）界的奥林匹克赛场”的第36届蒙特卡洛国际马戏节上双双荣获“金小丑”奖，创造了中国杂技节目参加该项比赛历史上最优异的成绩。2013年《舞空竹》节目又在国际杂技顶级赛场——法国巴黎“明日”国际杂技节上荣获金奖。《京韵手彩》在世界魔术师协会（IBM）第85届国际魔术交流大会上荣获“金奖”和“最佳人气奖”。
组织团队创排的《欢乐马戏》《雕刻时光》《十二生肖》《炫》等多台不同风格的杂技马戏主题晚会，已成为上海的原创品牌剧目。卓越的艺术品质带来了市场占有率的提升，目前上海杂技团有限公司每年有四台剧目同时在上海马戏城、上海商城等剧院演出，场次近1000场；其中与中国对外文化集团公司、上海文广新闻传媒集团成立股份制公司联手打造的《时空之旅》，创造了9年多来，在同一场地演出近4000场，观众人次近400万，票房收入近4.6亿元的杂技演出史上的奇迹。该剧目荣获了“国家舞台艺术精品剧目”称号，并荣膺第二届文化部创新奖和首届文化部优秀保留剧目大奖，已成为上海文化名片。
积极进行体制改革和机制创新，2004年成立了营销人员参股的演出票务公司，2005年成立上海时空之旅文化发展有限公司，2007年组建了演员持股49%的上海欢乐马戏有限公司，2009年率先实现了沪上文艺院团“事转企”改制的成功转型；他还多次组织完成重大演出任务，受到文化部、文广局嘉奖；他试行科学而人性化的管理机制，收入分配向一线演员倾斜，提高了团队的凝聚力，增强了单位的综合实力。在上海市委宣传部、上海市文广局对文艺院团的考核中，上海杂技团有限公司连续八年名列前茅；连续三届被评为上海市文明单位；2009年荣获全国文化系统先进集体光荣称号。驱蚊草怎么养
虎皮鹦鹉怎么养李天一的父亲是谁
发布评论