第一部分 组织架构与岗位设置和岗位责任
一、组织架构与岗位设置:
何炅出什么事了岗位设置说明:
开发副经理(负责全面工作）：1人
项目策划与管理：产品策划、开发计划、投资计划……
市场开拓与团队建设：健全规章制度，确立公司架构，定岗定员……
日常管理：在授权范围内主持与管理公司日常工作
工程副经理：1人
项目开发建设工作的组织、协调与管理
项目开发建设目标设定与控制
质量流程跟踪，质量目标管理（目标分解，目标考核）
总工室:1人
设计任务书
规划方案评审，施工图设计跟踪
技术管理
行政部：部长1人，行政文员1人,人力管理1人，后勤管理2人，司机1人
收集、整理相关文件资料，组织落实会务安排
负责资料、记录的管理、移交
对外关系的联络、协调
开发公司内部事务管理
发展部：6人，其中部长1人，调研及土地整理2人，规划设计2人
市场调研及分析，项目前期策划,项目报建
项目方案及施工图设计，项目环境方案及施工图设计
企业形象及品牌宣传比喻句大全
（随着公司的发展可细分为研发部和规划设计部）
营销策划部：5人，其中部长1人,策划主管1人,销售主管1人，置业及内勤3人
团队建设及项目可行性研究、项目策划总体思路
与销售策划公司的工作对接
销售现场日常管理工作
培训及市场调研
工程部：8人，其中部长1人，土建4人，安装专业（含智能化)2人,资料员1人
施工组织设计,现场组织与管理,现场协调（各标段、各专业）
工程质量管理、进度管理
配合材料设备的招标与采购,配合预结算编制及成本控制七正网
工程资料的整理与汇编
预算部：4人，其中部长1人，土建造价师2人，水电造价师1人,专职采购人员1人
预结算编制及审计，成本控制与管理
招投标管理，合同管理
材料设备的招标与采购
（注：物资供应人员现阶段可合并于预算部，视公司发展阶段再独立设置）
二、岗位责任
1、开发副经理岗位责任
市场开拓：
了解国家和地方的宏观微观经济政策，搜集与分析市场信息，为总经理进行公司战略决策提供依据；
广交朋友，打造企业人脉，改善企业经营的外部环境，建立企业经营的外部支撑平台;
团队打造：至上励合马雪阳根据公司业务性质及行业特点,协助总经理进行团队建设。
建立健全公司规章制度，确立公司架构，定岗定员定待遇，明确岗位责任权利,聘任德才兼备员工，全面打造项目运作流程,实施全面管理；
结合工作实际，制定并实施学习和培训计划，提高团队整体素质；逐步创立有自身特的企业文化，并贯彻实施于公司业务运作的全过程；
打造提炼并形成一个具有“德才兼备型人才，科学创新性管理，优质优价性品牌”的企业核心竞争力;
哪种牌子的洗发水好日常管理：
制定工作计划，召开工作例会，监控工作流程，考核目标实施，协调部门合作，评估工作绩效,年终工作总结；
协助总经理主持召开各种专题会议、总经理办公会议，在授权范围内主持与管理公司日常工作;
项目策划:协助总经理组织相关单位、部门和个人进行项目策划。
组织市场调研，把握市场脉搏，了解市场有什么,缺少什么，需要什么，进行供求分类分析；
调研客户体,分析购买行为，了解市场上有那些客户，其家庭月收入多少，月供能力多少，购房目的是什么,购买行为与方式如何；
qq我爱你地块周边调研，挖掘地块优势，展现期房期望，调查了解地块周边配套现状、环境与远景规划,透支卖点；
组织楼盘调查,设计项目卖点,调查市场现有类比楼盘和特楼盘的规划设计特点、主力户型、市场定位、营销策略及操盘手法，结合云南民俗风情，从规划设计、户型设计上创新，营造健康、生态住宅，从环境营造、物业管理方面提高品位与档次,营造安居乐园，引入各种概念，赋予楼盘丰富的精神内涵；
根据以上各种调研与分析，准确寻市场切入点,进行区域定位、功能定位、建筑风格定位、主力客户体定位及价格定位。确定营销策略,明确操盘思路与手法。
监控广告投放、房源控制、价格控制、销量指标、营销成本控制及资金回笼等流程,规避风险，确保销售目标的实现；
项目管理：在公司授权及岗位职责范围内，全面主持项目开发管理工作
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根据项目策划,组织编写并审定项目勘察与设计任务书，内容力求详尽,体现策划意图，贯彻成本控制概念;组织并参与设计方案评审，提出修改意见，完善设计方案；组织监控施工图设计全过程，确保技术上可行，经济上合理；根据项目策划，编制并审定项目开发全面工作计划，制订项目开发目标体系（含利润、成本、进度、质量、动态销售均价、动态销售比例、自有资金投入、资金流量、动态资金回笼、树立品牌等目标），根据各岗位责任，细分目标到部门到人；组织编写并审定各种工程、设备及材料的招标和合同文本，组织招标投标活动的进行，组织谈判，顺利签订合同;
2、工程副经理岗位责任
根据工程自建或对外发包的不同特点，组织编制不同的工程项目管理方案，针对性的编制材料控制程序、施工增减变更控制程序和签证管理制度，并进行全过程监控；
根据设计文件及项目开发全面工作计划，组织编写并审定施工总组织设计,对技术方案、总平面布置、总进度计划、施工用水电容量、施工机具布置等进行切实可行、行之有效的总体设计，并在施工过程中严格控制；
根据设计文件及项目开发全面工作计划，组织编写并审定项目投资估算、投资计划、成本控制指标体系，组织编制并审定项目运作全过程成本监控方案,监督实施并评估其绩效；
根据项目开发全面工作计划及当地建设管理规定，制定报建计划，提出报建要求，协调报建设计出图，控制报建进度与成本；
监控现场管理，严格流程管理、技术管理、材料质量管理、施工质量管理、经济签证管理、资料管理、进度控制及成本控制，督促检查并评估其绩效;
全面组织协调工作，协调各单位、各部门、各标段、各工种、各专业及当地政府与村民友好合作，保证工程施工的顺利进行;
组织各级验收与交楼，保证项目开发的圆满完成。
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组织工程质量检查,地基基础、主体和工程竣工验收、资料整理归档工作；组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题;配合抓好工程进度，安全和成本控制，以及各施工单位的工作协调工作.
按审批要求组织施工图设计和审查工作。深入设计现场，监控设计质量，使设计优化合理、安全、经济、最大限度地减少投资,降低工程成本。
组织编写施工组织设计，审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格按其执行；认真阅读图纸、组织设计技术交底,图纸会审工作，审查图纸会审纪要。
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